今天小编分享的财经经验：三大工厂已停摆，哪吒汽车债转股自救！总部现场，高管爆料，欢迎阅读。
作 者丨郑植文
编 辑丨吴晓宇 , 张明艳
视 频丨胡凯文
3 月 19 日下午，深陷 " 研发团队解散 " 传言的哪吒汽车，在其位于上海普陀的办公总部，与部分供应商举行了一次以 " 化债 " 为主题的沟通会。
21 世纪经济报道记者在现场了解到，哪吒汽车提出希望通过 " 债转股 " 的方式减轻债务，以便推动新融资的顺利进行。现场哪吒高管对 21 世纪经济报道记者否认了 " 研发团队解散 " 的说法。
该高管在会议现场接受 21 世纪经济报道记者采访时称，这场会议是哪吒和供应商在探讨自救方案，" 大家一起共渡难关，这里面不是一个对立的关系，如果哪吒倒闭了，那就是 0，什么都收不到，我们也一样，工资也欠着，我们希望这个企业能恢复过来，能够往前走。"
关于供应商化债方案
此前有媒体报道称，近期陆续有供应商前往哪吒汽车上海总部讨债，更有甚者在此打起地铺。但今天这场沟通会显得较为平和，" 已经持续半年多了，我们都有心理准备了。"
据记者了解，不少供应商接受了 " 债转股 " 的方案，" 不接受也拿不到钱，债转股也是一种没办法的举措，不然就结束了，哪吒的固定资产偿还不了债务，必须要等新的融资进来才可能救活。" 有供应商告诉记者。
所谓 " 债转股 " 是一种债务重组方式，债权人将其对债务人的债权转为股权，从而减少债务人的债务负担，同时增加其注册资本，优化了企业的资产负债结构。
有媒体报道称，哪吒汽车计划将供应商对其 70% 债权转化为母公司合众汽车层面的股权，剩余 30% 债权作为无息留债以现金方式分期清偿。
春节前，哪吒汽车母公司合众新能源召开股东沟通会，讨论了正在进行中的 E 轮融资计划，本轮计划融资规模约 40 亿元— 45 亿元人民币，领投方将投资约 30 亿元。
在本次沟通会上，哪吒汽车向供应商介绍了目前该轮融资的最新进展，" 提供这 40 亿元的前提是化债，因为现在合众债务太多，如果这笔（投资）全部用来偿还债务就等于打水漂了，所以这是投资方提出的要求。"
21 世纪经济报道记者独家获悉，目前哪吒汽车欠供应商的总款项占总负债的近 2/3，总负债接近百亿，由于负债较高，哪吒已经接洽的意向投资人希望哪吒减轻负债，才愿意投资到账。
关于人员优化和降薪
日前，有媒体报道，哪吒汽车近期开始优化研发团队，本周签署离职手续的将会赔偿 N+1，赔偿日期签署到 5 月 30 日。
在现场，有研发部门的哪吒员工也向 21 世纪经济报道记者证实 " 并非强制性签署离职協定 "，" 也可以继续观望。" 一位研发员工表示，当前市场环境差，就业机会较少，因此还是希望哪吒能够挺过去。
作为和 " 蔚小理 " 同一批成长起来的新势力车企，哪吒汽车的 " 爆发 " 与 " 跌落 " 来得都要更快一些。
2022 年，凭借 10 万元级、15 万元级的哪吒 U 和哪吒 V 两款产品，以 15.21 万辆的好成绩一举拿下当年造车新势力的 " 销冠 "，力压 " 蔚小理 "，入门级产品矩阵与 " 农村包围城市 " 的策略下，哪吒快速成为市场公认的 " 黑马 "。
2023 年，高光渐暗，后劲不足，在失败的产品转型下，从 " 销冠 " 掉队为新势力五强末尾选手，哪吒仅用了一年的时间。短暂的爆发，似乎也仅是昙花一现。
有现场员工指出，哪吒汽车陷入困境源于管理层战略失误，" 为了一款十几万元的轿跑，丢了家用 SUV 的市场，当时如果把大笔投入到轿跑项目的钱放在哪吒 L 上，或许哪吒现在过得风生水起，我们当年（销量）比零跑还好，真的很可惜。"
目前研发部门的薪资仍按照降薪 50% 的基准发放，前述员工向记者透露，不同部门的降薪基准不同，" 研发部门相对还好一些，但下个月会发多少就不知道了，也许上海的最低工资 2690 元，也许还是 50%，也许不发。"
上述高管表示，从去年 11 月份开始，哪吒汽车陆续在进行人员优化，" 有的是主动的，有的员工也要去寻找一些新的工作机会，但减少人员是为了保证一个最小的运营成本能够解决问题。"
对于此前被裁员的员工赔偿尚未到账，上述高管坦言：" 确实是没钱，一旦有钱就发了。"
关于未来发展和车主保障
2024 年 12 月，哪吒汽车创始人、董事长方运舟一纸内部信，坦言了哪吒所遭遇的危机时刻，公司在战略、组织、管理体系上暴露出一系列问题，发展遭遇震荡。舆论传播瞬息扩大化，时任 CEO 张勇 " 下课 "，方运舟从幕后走向台前，创业十年的哪吒汽车，开始 " 自救 "。
当时，方运舟提出六大改革举措：坚定贯彻 " 以人为本 "，尊重，激发人才最大的创新动力和创新活力；推行全员持股计划，让每一位小伙伴共享哪吒发展和奋斗的成果；通过优化重组实现组织更加扁平高效、精简中后台、削减行政成本，推动年轻化；变革组织机制，建设一个更加透明、高效、廉洁、有活力的新哪吒；重塑企业文化。打造一支有理想、有劲、有担当、有抱负的战斗铁军；战略上业务聚焦，浴火重生，走向海外。专注在更符合市场期待、毛利率为正的产品，国内适度竞争，放眼海外，努力打造几款全球热卖车型。
彼时，方运舟表示，立足国内进行全球化扩张，是哪吒汽车二次创业的答案，关乎公司的短期生存，更是哪吒汽车能否在未来竞争中脱颖而出的关键。同时，哪吒汽车也明确了接下来的四个发展目标：在全力以赴实现 IP0；未来 2 — 3 年内实现销量一半在内、一半在外，即国内国外各 50%；2025 年内整体毛利率转正；2026 年公司整体盈利。
目前，哪吒位于桐乡、南宁、宜春的国内三大工厂已经停摆，海外业务仍在进行但也受到资金链断裂的影响。
上述高管在接受 21 世纪经济报道记者采访时表示："（方总）这个大方向没有问题，但是说句实话，现在去讲更远的东西没有那么迫切，比如说融资包括我们和供应商之间的问题的解决才是当务之急，所以我们正在全力以赴推动（沟通会）这件事。"
也有车主告诉 21 世纪经济报道记者，目前车辆仍在质保期，但一个配件要等很久，至于这个期限要多久，哪吒方面也无法预测，" 售后服务根本无法保障，只能去找第三方维修。"
" 在这么困难的情况下，公司也在尽量确保车主的一些基本的东西，但确实一些车主会受到影响，比如维修配件到货的及时性等问题，对此我们很抱歉，但这是实际情况，我们也在想尽一切办法来帮客户解决问题，所以现在我们最需要解决的问题是怎么能够找到一个好的解决方案，找到一个把每个人利益都放在一起的最大公约数。" 上述高管说道。
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本期编辑 江佩佩
