今天小编分享的体育经验：快快评 | 足协精简职能部门，最彻底才能最管用，欢迎阅读。
中国足协将精简职能部门，这条消息引发关注。
据北京青年报报道，新一届中国足协将按照 "13 部门 +2 公司 +1 基地 " 的模式完成内部机构整合，原场馆部、战略规划部等部门及 " 足城办 " 将被取消，其原有职能划拨其他部门。中超、中甲、中乙联赛未来大概率将统一由职业联赛公司负责运营，公司名称及具体职能待定。
机构大幅压减是其一，专业公司运营职业联赛是其二。这两大具有改革意味的举措，显现出张力来。早在 2020 年 5 月，中国足协就曾正式宣布秘书处组成部门設定等机构调整方案，秘书处由原来的 28 个部门调整为 16 个，另有 2 公司和 1 个基地。从 16 到 13，说明这场计划已久的机构改革，又向纵深处推进了一步。
放眼足球发达国家，足协的定位、联赛的运营，皆体现着专业人办专业事的特质。足协作为体育社会组织，若是机构臃肿、大包大揽、管办不离，无益于一国足球的发展，无益于足球改革的推进。
必须看到，近年来，足协累计设立了多达 28 个职能部门，堪称创下历史纪录。由于各部门职能划分过于细化，多个部门之间产生了业务交集甚至重叠的问题，加剧了相关工作落实的复杂程度，并影响工作效率。
据报道，一位圈内人士向媒体记者举例称，足协办理青训手续太复杂，过去跑一个部门就能搞定，而后来必须几个部门来回跑。这个例子集中反映出人浮于事、业务重叠、管理混乱所造成的恶果，说足协精简机构已成当务之急，绝非虚言。中国足协推动本轮内部机构调整，正是为了提升业务工作效率与质量。从长远看，也是为中国足球迎接新的发展机遇打下良好基础。
值得一提的是，在中国足球历史上，足协机构改革进行过多次，但最终还是陷入机构越改越多的怪圈。这个现象透露出的教训，亟待吸取。这就需要严格按照中国足球改革的宗旨，审视机构改革和具体事务，防止叠床架屋、因人因事设岗等乱象。
2018 年 1 月，中国足协细化扩编后的 27 个部门和 3 个下属部門进行中层管理人员竞聘工作，这在当时被称之为中国足协 " 有史以来最大规模的机构调整 "。中国足协相关负责人还向媒体解释说，" 看上去部门很多，但我们的考虑是扁平化、精细化和专业化的管理模式，每件事都要有专门的人去做 "。
将诸多信息放到一起观察，不禁让人感慨万千。机构改革要保证科学性、持续性，不仅认识上要到位，力度上也不能 " 留有余地 "。
中国足球近年来跌入 " 最谷底 "，不痛下决心、发力改革，后果不堪设想。基于这样的背景，公众对新一轮中国足协内部机构整合抱有的期望，也堪称最凝重。希望这一次，改得最彻底，改得最到位。
现代快报首席评论员 戴之深
