今天小編分享的體育經驗：快快評 | 足協精簡職能部門，最徹底才能最管用，歡迎閲讀。
中國足協将精簡職能部門，這條消息引發關注。
據北京青年報報道，新一屆中國足協将按照 "13 部門 +2 公司 +1 基地 " 的模式完成内部機構整合，原場館部、戰略規劃部等部門及 " 足城辦 " 将被取消，其原有職能劃撥其他部門。中超、中甲、中乙聯賽未來大概率将統一由職業聯賽公司負責運營，公司名稱及具體職能待定。
機構大幅壓減是其一，專業公司運營職業聯賽是其二。這兩大具有改革意味的舉措，顯現出張力來。早在 2020 年 5 月，中國足協就曾正式宣布秘書處組成部門設定等機構調整方案，秘書處由原來的 28 個部門調整為 16 個，另有 2 公司和 1 個基地。從 16 到 13，説明這場計劃已久的機構改革，又向縱深處推進了一步。
放眼足球發達國家，足協的定位、聯賽的運營，皆體現着專業人辦專業事的特質。足協作為體育社會組織，若是機構臃腫、大包大攬、管辦不離，無益于一國足球的發展，無益于足球改革的推進。
必須看到，近年來，足協累計設立了多達 28 個職能部門，堪稱創下歷史紀錄。由于各部門職能劃分過于細化，多個部門之間產生了業務交集甚至重疊的問題，加劇了相關工作落實的復雜程度，并影響工作效率。
據報道，一位圈内人士向媒體記者舉例稱，足協辦理青訓手續太復雜，過去跑一個部門就能搞定，而後來必須幾個部門來回跑。這個例子集中反映出人浮于事、業務重疊、管理混亂所造成的惡果，説足協精簡機構已成當務之急，絕非虛言。中國足協推動本輪内部機構調整，正是為了提升業務工作效率與質量。從長遠看，也是為中國足球迎接新的發展機遇打下良好基礎。
值得一提的是，在中國足球歷史上，足協機構改革進行過多次，但最終還是陷入機構越改越多的怪圈。這個現象透露出的教訓，亟待吸取。這就需要嚴格按照中國足球改革的宗旨，審視機構改革和具體事務，防止疊床架屋、因人因事設崗等亂象。
2018 年 1 月，中國足協細化擴編後的 27 個部門和 3 個下屬部門進行中層管理人員競聘工作，這在當時被稱之為中國足協 " 有史以來最大規模的機構調整 "。中國足協相關負責人還向媒體解釋説，" 看上去部門很多，但我們的考慮是扁平化、精細化和專業化的管理模式，每件事都要有專門的人去做 "。
将諸多信息放到一起觀察，不禁讓人感慨萬千。機構改革要保證科學性、持續性，不僅認識上要到位，力度上也不能 " 留有餘地 "。
中國足球近年來跌入 " 最谷底 "，不痛下決心、發力改革，後果不堪設想。基于這樣的背景，公眾對新一輪中國足協内部機構整合抱有的期望，也堪稱最凝重。希望這一次，改得最徹底，改得最到位。
現代快報首席評論員 戴之深
