今天小编分享的科技经验：豆包、夸克、元宝，巨头AI嫡子三足鼎立，欢迎阅读。
前沿科技，数智经
文｜白 鸽
编｜王一粟
AI 对话产品，到底有没有价值？
虽然 ChatGPT 点燃了大模型的浪潮，但中国科技巨头们对这个问题显然有自己不同的答案。
2024 年，前有李彦宏对文心一言 App 的放缓投入，后有阿里通义和腾讯元宝在内部的尴尬地位，唯有字节跳动对豆包的扶持相对比较坚定。
但到了 2025 年，巨头们显然已经对这个问题，有了统一的答案。
随着夸克被明确定位为阿里集团 AI To C 的核心载体，以字节豆包、腾讯元宝、阿里夸克为首的 AI 超级应用 " 三足鼎立 " 的市场格局正式成型。
首页界面：左豆包，中元宝，右夸克
在实际的产品设计中，各家的思路也并不相同。
字节跳动豆包的首页依然被智能体占满，下面的搜索框也占有一席之地；腾讯元宝则是和 ChatGPT 一样是纯粹的 AI 对话聊天机器人，只不过是与微信有了一定的内容打通；而夸克通过搜索 + 工具的形式，重视搜索和具体用户使用场景，而这其实也是最能够创造商业价值的一环。
不同的产品设计背后，是三家巨头对于 AI 超级应用的不同思考。豆包更希望自己是一个智能体的应用商店，搜索次之；腾讯元宝的产品界面依然是把自己当作一个 AI 助手；而夸克的搜索 + 垂类场景，工具属性拉满。
尽管当前各家的超级应用，地位依然不一定稳固，也并不能解决整个公司 AI 战略的问题，但巨头们依然是本着 " 没有是万万不行的 " 的原则，都决定先将自己的 "AI 嫡子 "，扶上马走一程。
巨头态度的改变，并不是一朝心血来潮，而是真正看到了 AI 超级应用的价值。
往小里说，用户的使用习惯真的在改变，抛弃传统搜索引擎，问一下 AI 的用户越来越多。目前，PC 版豆包和夸克的上线，未来将在办公和学习场景有更直接的变现价值。手机 App 侧，虽然流量价值目前还不能明确转化为商业价值，但趋势已经足够让巨头们下定决心。
往大里说，AI 超级应用被视为替代传统 APP 的 " 元入口 "，是关乎互联网巨头们对下一代数字生态入口权、用户心智主导权和产业规则定义权的战略争夺。
而在这场争夺战中，阿里夸克以工具闭环为锚、字节豆包以内容生态为刃、腾讯元宝以社交入口为盾，三家巨头展开了一场关乎 AI 时代话语权的生死博弈。
夸克坐稳阿里 C 位
三足鼎立格局成型
夸克在阿里内部的逆袭，可以看作是阿里在 AI 时代 " 以慢打快 " 的缩影，也是其面对元宝和豆包激烈竞争下的务实选择。
毕竟，当通义 App 等新兵未能突围时，夸克则凭借 10 年用户积累，以及 AI 工具化等优势，逆袭成为阿里 AI To C 的 " 救命稻草 "。
相比于豆包和元宝是各自集团内部的 AI 原生应用，夸克则是从传统搜索业务转型成为 AI 超级应用入口，甚至最开始夸克还属于阿里集团内部相对边缘的业务。
在 2024 年大模型浪潮中，阿里面临 C 端入口缺失危机，通义 APP 始终不温不火，整体表现落后于豆包和元宝。也正因此，夸克在阿里集团内部逐渐被提升至核心地位。
如今，阿里将夸克作为做 AI to C 的拳头产品，也是对抗字节、腾讯的 " 不得不选 "。而随着夸克地位的提升，腾讯、字节、阿里三足鼎立的 AI 超级应用市场竞争格局已然成型。
在产品设计上，由于腾讯、字节、阿里三家各自基因的差别，除了底层大模型技术的更新迭代之外，在具体做 AI 超级应用产品上的思路也不尽相同。
字节跳动豆包的基础界面中，涵盖了基础 AI 搜索、AI 生图、AI 创作、拍照答题、深度思考等功能，用户可以通过对话或视频电话等方式，向豆包咨询相关问题。
而当退出豆包基础界面，回到整体界面的时候，豆包只是作为一个 AI 对话助手，被集成在所有的智能体当中，而字节做 AI 超级应用的核心思路，则是希望基于扣子平台，让用户以及外部开发者构建智能体的方式，形成多元化的 AI 对话机器人生态。
豆包内部智能体界面
相关数据显示，截至 2025 年 3 月，扣子平台累计创建超 50 万 AI Bot（2025 年 3 月），覆盖二次元、教育等垂类，其中 23% 的 Bot 接入抖音小程式，形成 " 创作 - 分发 - 变现 " 闭环。
但在其众多智能体当中，更多偏向于娱乐性质，真正能够实际应用到商业化场景中的并不多。并且，目前扣子平台搭建的智能体更多以内部产品为主，外部开发者生态尚未爆发。
腾讯元宝则是一个比较纯粹的 AI 对话助手，更像是 ChatGPT 1.0 版本，只不过相比于其他 AI 对话助手，腾讯元宝则是深度绑定了腾讯自身其他产品生态。
在腾讯元宝的界面中，除了基础的 AI 问答、深度思考等能力外，还集成了微信檔案、腾讯文档，能够一键实现跳转至微信，并上传微信檔案。
相比较来说，夸克 APP 中集成的功能更加 " 实用 "，其核心思路是搜索 + 工具，原本夸克就是以搜索起家，在搜索的基础上，通过集成 AI 工具，能够让用户体验更高效。
此前夸克被普罗大众所认知，就是源于 2020 年高考期间，夸克推出高考 AI 服务，为考生提供高校查询、模拟填报志愿等功能，吸引了超过 1000 万用户。现如今，除了学术搜索之外，夸克还集成了扫描王、夸克网盘等实用工具。
在过去十年里，C 端流量格局几乎被微信、抖音等牢牢占据，阿里曾多次试图向内容和社交突围却屡屡受挫。AI 时代的到来让流量的分配方式发生深刻变化，阿里则希望通过夸克重新建立自己的 C 端阵地。
但未来，夸克能否承载阿里集团面向 C 端 AI 超级入口的野心，则取决于其能否在生态协同中避免沦为 " 阿里服务的导流框 "，真正成为用户主动依赖的 AI 助手。
另外，尽管 Deepseek 凭借技术创新，一跃成为 AI 超级应用市场的 " 新贵 "，但在这场从技术，到流量，再到生态的全方位战争中，Deepseek 尚不具备全方位与巨头们争夺用户心智的能力。
就像傅盛所说，在 AI To C 的市场中，大厂更具优势。
而随着字节豆包依托抖音场景，腾讯元宝嵌入微信生态，夸克通过扫描王、学习工具、网盘等功能，形成 " 搜索 - 工具 - 服务 " 闭环，三家巨头的 AI 超级应用生态战也正式打响。
从流量竞争到生态统治
巨头们 AI To C 的野心
巨头之间的竞争，往往更加直接且残酷，尤其是在巨额资金砸向流量市场之时。
在三家巨头的竞争中，除了夸克并未受到阿里内部大力投流支持外，字节豆包和腾讯元宝，在前期都经过了大规模的投流支持，且投流的效果非常直接。
而这背后，据 AppGrowing 平台数据，截至 2 月 27 日，腾讯元宝在 27 天内累计投放金额达 2.81 亿元，其中大部分投放集中在 2 月 13 日之后。
相关数据显示，字节跳动在 2024 年全年为豆包投流花费超 10 亿元，而自去年 3 月份开始，月之暗面为 kimi 进行总投放的金额也高达 9 亿元。不过，阿里却并未对夸克进行大规模投流支持。
有接近字节的人士向光锥智能称，字节对 AI 竞品在短视频渠道的投流是有限制的，宁可自己不赚这笔广告费，也要把豆包、即梦 AI 等 App 捧起来。
据第三方统计，2024 年年初，豆包的 MAU 不足 200 万，但到了 11 月，其 MAU 已飙升至 5998 万，仅次于 ChatGPT，位居全球第二，国内第一。
尽管投流换来了短期流量的爆发式增长，但这并不是长久之计，对于 AI 超级应用而言，最终能够让用户真正留存下来，更为关键。而这，离不开巨头们将 AI 与自身生态相结合的战略打法。
不过，由于腾讯社交生态、字节内容生态、阿里商业生态的基因分化，腾讯元宝、字节豆包、阿里夸克的生态战略也存在着差异。
字节跳动庞大的内容生态，也使豆包成为内容场景的 " 极致玩家 "，吃尽内容数据的红利。
豆包的崛起是字节跳动 " 流量 + 场景 " 战略的延续，通过抖音内容生态快速验证需求，用低价模型抢占企业市场，同时用硬體和开发者平台尝试突破边界。
一方面，豆包正逐渐与抖音进行深度绑定，有消息表示，抖音 APP 正在测试接入豆包 App 的 AI 能力，在测试版本中，抖音为豆包 App 开放了两个超级入口：
一个置于短视频界面，与点赞、评论、转发等功能并列，占据了一个极为可观的流量位，另一个则放在抖音的消息列表内，使 AI 技术与社交功能深度融合，进一步强化了用户互动体验。
可以说，抖音为豆包提供超级流量入口，使其快速触达海量用户。
而元宝背后，则是腾讯的整个社交内容生态。
在腾讯系的产品矩阵中，QQ 浏览器、腾讯视频、腾讯新闻、QQ 音乐、搜狗输入法等 20 余款腾讯系 App 同步开启开屏广告，形成 " 内部流量池 + 外部投流 " 的立体推广。
另外，相比于豆包坚持用自研大模型，元宝快速接入 DeepSeek 满血版，接入 DeepSeek 后，元宝几乎 " 两天一更 "，密集推出图片理解、微信檔案解析、长图分享等功能，并测试混元 T1 模型的 " 快思考 " 版本 Turbo S，吐字速度提升一倍。
这种 " 自研 + 外部模型 " 的双轨策略，既试图借 DeepSeek 快速吸引用户，也为混元模型争取迭代时间，本质是平衡短期增长与长期技术自主性的折中方案。
无疑，元宝已成为腾讯在 AI 赛道的重要抓手，通过微信生态的流量杠杆、巨量资金投入和技术资源整合，试图以 "DeepSeek + 混元 " 双核模式快速抢占用户心智。
而依托阿里生态，夸克可联动电商、医疗、教育等场景，如与阿里健康合作提供在线问诊，与书旗小说整合内容资源，这种生态协同可提升用户使用频率，形成 " 工具 + 内容 + 服务 " 的闭环。
但同样的问题在于，相比于字节豆包和腾讯元宝，夸克未来如何能够更多与用户生活产生关联，从 " 流量入口 " 更新为 " 用户生活的 AI 中枢 "。
尽管已经取得了一定成绩，但巨头们也同样存在着诸多焦虑，主要源于技术迭代的紧迫性、市场份额的激烈争夺、商业模式的不确定性，以及生态竞争中的战略抉择压力。
比如，在基础模型上，接入第三方模型可能短期提升体验，但长期可能受制于人；坚持自研则需承担巨大的研发压力——花钱了投人了，能不能保持领先。
这种战略摇摆，反映了巨头在生态竞争中的被动与焦虑，担心选错路径导致竞争力受损。
更为关键的是，在流量达成一定成绩之后， 豆包、元宝、夸克想把流量转化为留存，需要在用户每一个细小的场景中去争夺。
比如，微信生态的社交数据 + 服务整合能力不容小觑—— 毕竟，当用户在微信里说 " 帮我订周五的高铁票 "，AI 直接调用 12306 小程式并同步行程到日历，这种 " 场景无感渗透 " 才是超级入口的终极形态。
但最终，AI 话语权的争夺将回归 " 技术 - 数据 - 场景 " 的自循环能力，谁能让用户在其生态中产生独特数据，如微信的互動数据、抖音的创作、夸克的消费决策，并反哺模型进化，谁或许才能成为 AI 时代的 " 作業系統 "。
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