今天小編分享的科技經驗:豆包、誇克、元寶,巨頭AI嫡子三足鼎立,歡迎閲讀。
前沿科技,數智經
文|白 鴿
編|王一粟
AI 對話產品,到底有沒有價值?
雖然 ChatGPT 點燃了大模型的浪潮,但中國科技巨頭們對這個問題顯然有自己不同的答案。
2024 年,前有李彥宏對文心一言 App 的放緩投入,後有阿裏通義和騰訊元寶在内部的尴尬地位,唯有字節跳動對豆包的扶持相對比較堅定。
但到了 2025 年,巨頭們顯然已經對這個問題,有了統一的答案。
随着誇克被明确定位為阿裏集團 AI To C 的核心載體,以字節豆包、騰訊元寶、阿裏誇克為首的 AI 超級應用 " 三足鼎立 " 的市場格局正式成型。
首頁界面:左豆包,中元寶,右誇克
在實際的產品設計中,各家的思路也并不相同。
字節跳動豆包的首頁依然被智能體占滿,下面的搜索框也占有一席之地;騰訊元寶則是和 ChatGPT 一樣是純粹的 AI 對話聊天機器人,只不過是與微信有了一定的内容打通;而誇克通過搜索 + 工具的形式,重視搜索和具體用户使用場景,而這其實也是最能夠創造商業價值的一環。
不同的產品設計背後,是三家巨頭對于 AI 超級應用的不同思考。豆包更希望自己是一個智能體的應用商店,搜索次之;騰訊元寶的產品界面依然是把自己當作一個 AI 助手;而誇克的搜索 + 垂類場景,工具屬性拉滿。
盡管當前各家的超級應用,地位依然不一定穩固,也并不能解決整個公司 AI 戰略的問題,但巨頭們依然是本着 " 沒有是萬萬不行的 " 的原則,都決定先将自己的 "AI 嫡子 ",扶上馬走一程。
巨頭态度的改變,并不是一朝心血來潮,而是真正看到了 AI 超級應用的價值。
往小裏説,用户的使用習慣真的在改變,抛棄傳統搜索引擎,問一下 AI 的用户越來越多。目前,PC 版豆包和誇克的上線,未來将在辦公和學習場景有更直接的變現價值。手機 App 側,雖然流量價值目前還不能明确轉化為商業價值,但趨勢已經足夠讓巨頭們下定決心。
往大裏説,AI 超級應用被視為替代傳統 APP 的 " 元入口 ",是關乎互聯網巨頭們對下一代數字生态入口權、用户心智主導權和產業規則定義權的戰略争奪。
而在這場争奪戰中,阿裏誇克以工具閉環為錨、字節豆包以内容生态為刃、騰訊元寶以社交入口為盾,三家巨頭展開了一場關乎 AI 時代話語權的生死博弈。
誇克坐穩阿裏 C 位
三足鼎立格局成型
誇克在阿裏内部的逆襲,可以看作是阿裏在 AI 時代 " 以慢打快 " 的縮影,也是其面對元寶和豆包激烈競争下的務實選擇。
畢竟,當通義 App 等新兵未能突圍時,誇克則憑借 10 年用户積累,以及 AI 工具化等優勢,逆襲成為阿裏 AI To C 的 " 救命稻草 "。
相比于豆包和元寶是各自集團内部的 AI 原生應用,誇克則是從傳統搜索業務轉型成為 AI 超級應用入口,甚至最開始誇克還屬于阿裏集團内部相對邊緣的業務。
在 2024 年大模型浪潮中,阿裏面臨 C 端入口缺失危機,通義 APP 始終不温不火,整體表現落後于豆包和元寶。也正因此,誇克在阿裏集團内部逐漸被提升至核心地位。
如今,阿裏将誇克作為做 AI to C 的拳頭產品,也是對抗字節、騰訊的 " 不得不選 "。而随着誇克地位的提升,騰訊、字節、阿裏三足鼎立的 AI 超級應用市場競争格局已然成型。
在產品設計上,由于騰訊、字節、阿裏三家各自基因的差别,除了底層大模型技術的更新迭代之外,在具體做 AI 超級應用產品上的思路也不盡相同。
字節跳動豆包的基礎界面中,涵蓋了基礎 AI 搜索、AI 生圖、AI 創作、拍照答題、深度思考等功能,用户可以通過對話或視頻電話等方式,向豆包咨詢相關問題。
而當退出豆包基礎界面,回到整體界面的時候,豆包只是作為一個 AI 對話助手,被集成在所有的智能體當中,而字節做 AI 超級應用的核心思路,則是希望基于扣子平台,讓用户以及外部開發者構建智能體的方式,形成多元化的 AI 對話機器人生态。
豆包内部智能體界面
相關數據顯示,截至 2025 年 3 月,扣子平台累計創建超 50 萬 AI Bot(2025 年 3 月),覆蓋二次元、教育等垂類,其中 23% 的 Bot 接入抖音小程式,形成 " 創作 - 分發 - 變現 " 閉環。
但在其眾多智能體當中,更多偏向于娛樂性質,真正能夠實際應用到商業化場景中的并不多。并且,目前扣子平台搭建的智能體更多以内部產品為主,外部開發者生态尚未爆發。
騰訊元寶則是一個比較純粹的 AI 對話助手,更像是 ChatGPT 1.0 版本,只不過相比于其他 AI 對話助手,騰訊元寶則是深度綁定了騰訊自身其他產品生态。
在騰訊元寶的界面中,除了基礎的 AI 問答、深度思考等能力外,還集成了微信檔案、騰訊文檔,能夠一鍵實現跳轉至微信,并上傳微信檔案。
相比較來説,誇克 APP 中集成的功能更加 " 實用 ",其核心思路是搜索 + 工具,原本誇克就是以搜索起家,在搜索的基礎上,通過集成 AI 工具,能夠讓用户體驗更高效。
此前誇克被普羅大眾所認知,就是源于 2020 年高考期間,誇克推出高考 AI 服務,為考生提供高校查詢、模拟填報志願等功能,吸引了超過 1000 萬用户。現如今,除了學術搜索之外,誇克還集成了掃描王、誇克網盤等實用工具。
在過去十年裏,C 端流量格局幾乎被微信、抖音等牢牢占據,阿裏曾多次試圖向内容和社交突圍卻屢屢受挫。AI 時代的到來讓流量的分配方式發生深刻變化,阿裏則希望通過誇克重新建立自己的 C 端陣地。
但未來,誇克能否承載阿裏集團面向 C 端 AI 超級入口的野心,則取決于其能否在生态協同中避免淪為 " 阿裏服務的導流框 ",真正成為用户主動依賴的 AI 助手。
另外,盡管 Deepseek 憑借技術創新,一躍成為 AI 超級應用市場的 " 新貴 ",但在這場從技術,到流量,再到生态的全方位戰争中,Deepseek 尚不具備全方位與巨頭們争奪用户心智的能力。
就像傅盛所説,在 AI To C 的市場中,大廠更具優勢。
而随着字節豆包依托抖音場景,騰訊元寶嵌入微信生态,誇克通過掃描王、學習工具、網盤等功能,形成 " 搜索 - 工具 - 服務 " 閉環,三家巨頭的 AI 超級應用生态戰也正式打響。
從流量競争到生态統治
巨頭們 AI To C 的野心
巨頭之間的競争,往往更加直接且殘酷,尤其是在巨額資金砸向流量市場之時。
在三家巨頭的競争中,除了誇克并未受到阿裏内部大力投流支持外,字節豆包和騰訊元寶,在前期都經過了大規模的投流支持,且投流的效果非常直接。
而這背後,據 AppGrowing 平台數據,截至 2 月 27 日,騰訊元寶在 27 天内累計投放金額達 2.81 億元,其中大部分投放集中在 2 月 13 日之後。
相關數據顯示,字節跳動在 2024 年全年為豆包投流花費超 10 億元,而自去年 3 月份開始,月之暗面為 kimi 進行總投放的金額也高達 9 億元。不過,阿裏卻并未對誇克進行大規模投流支持。
有接近字節的人士向光錐智能稱,字節對 AI 競品在短視頻渠道的投流是有限制的,寧可自己不賺這筆廣告費,也要把豆包、即夢 AI 等 App 捧起來。
據第三方統計,2024 年年初,豆包的 MAU 不足 200 萬,但到了 11 月,其 MAU 已飙升至 5998 萬,僅次于 ChatGPT,位居全球第二,國内第一。
盡管投流換來了短期流量的爆發式增長,但這并不是長久之計,對于 AI 超級應用而言,最終能夠讓用户真正留存下來,更為關鍵。而這,離不開巨頭們将 AI 與自身生态相結合的戰略打法。
不過,由于騰訊社交生态、字節内容生态、阿裏商業生态的基因分化,騰訊元寶、字節豆包、阿裏誇克的生态戰略也存在着差異。
字節跳動龐大的内容生态,也使豆包成為内容場景的 " 極致玩家 ",吃盡内容數據的紅利。
豆包的崛起是字節跳動 " 流量 + 場景 " 戰略的延續,通過抖音内容生态快速驗證需求,用低價模型搶占企業市場,同時用硬體和開發者平台嘗試突破邊界。
一方面,豆包正逐漸與抖音進行深度綁定,有消息表示,抖音 APP 正在測試接入豆包 App 的 AI 能力,在測試版本中,抖音為豆包 App 開放了兩個超級入口:
一個置于短視頻界面,與點贊、評論、轉發等功能并列,占據了一個極為可觀的流量位,另一個則放在抖音的消息列表内,使 AI 技術與社交功能深度融合,進一步強化了用户互動體驗。
可以説,抖音為豆包提供超級流量入口,使其快速觸達海量用户。
而元寶背後,則是騰訊的整個社交内容生态。
在騰訊系的產品矩陣中,QQ 浏覽器、騰訊視頻、騰訊新聞、QQ 音樂、搜狗輸入法等 20 餘款騰訊系 App 同步開啓開屏廣告,形成 " 内部流量池 + 外部投流 " 的立體推廣。
另外,相比于豆包堅持用自研大模型,元寶快速接入 DeepSeek 滿血版,接入 DeepSeek 後,元寶幾乎 " 兩天一更 ",密集推出圖片理解、微信檔案解析、長圖分享等功能,并測試混元 T1 模型的 " 快思考 " 版本 Turbo S,吐字速度提升一倍。
這種 " 自研 + 外部模型 " 的雙軌策略,既試圖借 DeepSeek 快速吸引用户,也為混元模型争取迭代時間,本質是平衡短期增長與長期技術自主性的折中方案。
無疑,元寶已成為騰訊在 AI 賽道的重要抓手,通過微信生态的流量杠杆、巨量資金投入和技術資源整合,試圖以 "DeepSeek + 混元 " 雙核模式快速搶占用户心智。
而依托阿裏生态,誇克可聯動電商、醫療、教育等場景,如與阿裏健康合作提供在線問診,與書旗小説整合内容資源,這種生态協同可提升用户使用頻率,形成 " 工具 + 内容 + 服務 " 的閉環。
但同樣的問題在于,相比于字節豆包和騰訊元寶,誇克未來如何能夠更多與用户生活產生關聯,從 " 流量入口 " 更新為 " 用户生活的 AI 中樞 "。
盡管已經取得了一定成績,但巨頭們也同樣存在着諸多焦慮,主要源于技術迭代的緊迫性、市場份額的激烈争奪、商業模式的不确定性,以及生态競争中的戰略抉擇壓力。
比如,在基礎模型上,接入第三方模型可能短期提升體驗,但長期可能受制于人;堅持自研則需承擔巨大的研發壓力——花錢了投人了,能不能保持領先。
這種戰略搖擺,反映了巨頭在生态競争中的被動與焦慮,擔心選錯路徑導致競争力受損。
更為關鍵的是,在流量達成一定成績之後, 豆包、元寶、誇克想把流量轉化為留存,需要在用户每一個細小的場景中去争奪。
比如,微信生态的社交數據 + 服務整合能力不容小觑—— 畢竟,當用户在微信裏説 " 幫我訂周五的高鐵票 ",AI 直接調用 12306 小程式并同步行程到日歷,這種 " 場景無感滲透 " 才是超級入口的終極形态。
但最終,AI 話語權的争奪将回歸 " 技術 - 數據 - 場景 " 的自循環能力,誰能讓用户在其生态中產生獨特數據,如微信的互動數據、抖音的創作、誇克的消費決策,并反哺模型進化,誰或許才能成為 AI 時代的 " 作業系統 "。
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王一粟
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