今天小編分享的科技經驗：豆包、誇克、元寶，巨頭AI嫡子三足鼎立，歡迎閲讀。
前沿科技，數智經
文｜白 鴿
編｜王一粟
AI 對話產品，到底有沒有價值？
雖然 ChatGPT 點燃了大模型的浪潮，但中國科技巨頭們對這個問題顯然有自己不同的答案。
2024 年，前有李彥宏對文心一言 App 的放緩投入，後有阿裏通義和騰訊元寶在内部的尴尬地位，唯有字節跳動對豆包的扶持相對比較堅定。
但到了 2025 年，巨頭們顯然已經對這個問題，有了統一的答案。
随着誇克被明确定位為阿裏集團 AI To C 的核心載體，以字節豆包、騰訊元寶、阿裏誇克為首的 AI 超級應用 " 三足鼎立 " 的市場格局正式成型。
首頁界面：左豆包，中元寶，右誇克
在實際的產品設計中，各家的思路也并不相同。
字節跳動豆包的首頁依然被智能體占滿，下面的搜索框也占有一席之地；騰訊元寶則是和 ChatGPT 一樣是純粹的 AI 對話聊天機器人，只不過是與微信有了一定的内容打通；而誇克通過搜索 + 工具的形式，重視搜索和具體用户使用場景，而這其實也是最能夠創造商業價值的一環。
不同的產品設計背後，是三家巨頭對于 AI 超級應用的不同思考。豆包更希望自己是一個智能體的應用商店，搜索次之；騰訊元寶的產品界面依然是把自己當作一個 AI 助手；而誇克的搜索 + 垂類場景，工具屬性拉滿。
盡管當前各家的超級應用，地位依然不一定穩固，也并不能解決整個公司 AI 戰略的問題，但巨頭們依然是本着 " 沒有是萬萬不行的 " 的原則，都決定先将自己的 "AI 嫡子 "，扶上馬走一程。
巨頭态度的改變，并不是一朝心血來潮，而是真正看到了 AI 超級應用的價值。
往小裏説，用户的使用習慣真的在改變，抛棄傳統搜索引擎，問一下 AI 的用户越來越多。目前，PC 版豆包和誇克的上線，未來将在辦公和學習場景有更直接的變現價值。手機 App 側，雖然流量價值目前還不能明确轉化為商業價值，但趨勢已經足夠讓巨頭們下定決心。
往大裏説，AI 超級應用被視為替代傳統 APP 的 " 元入口 "，是關乎互聯網巨頭們對下一代數字生态入口權、用户心智主導權和產業規則定義權的戰略争奪。
而在這場争奪戰中，阿裏誇克以工具閉環為錨、字節豆包以内容生态為刃、騰訊元寶以社交入口為盾，三家巨頭展開了一場關乎 AI 時代話語權的生死博弈。
誇克坐穩阿裏 C 位
三足鼎立格局成型
誇克在阿裏内部的逆襲，可以看作是阿裏在 AI 時代 " 以慢打快 " 的縮影，也是其面對元寶和豆包激烈競争下的務實選擇。
畢竟，當通義 App 等新兵未能突圍時，誇克則憑借 10 年用户積累，以及 AI 工具化等優勢，逆襲成為阿裏 AI To C 的 " 救命稻草 "。
相比于豆包和元寶是各自集團内部的 AI 原生應用，誇克則是從傳統搜索業務轉型成為 AI 超級應用入口，甚至最開始誇克還屬于阿裏集團内部相對邊緣的業務。
在 2024 年大模型浪潮中，阿裏面臨 C 端入口缺失危機，通義 APP 始終不温不火，整體表現落後于豆包和元寶。也正因此，誇克在阿裏集團内部逐漸被提升至核心地位。
如今，阿裏将誇克作為做 AI to C 的拳頭產品，也是對抗字節、騰訊的 " 不得不選 "。而随着誇克地位的提升，騰訊、字節、阿裏三足鼎立的 AI 超級應用市場競争格局已然成型。
在產品設計上，由于騰訊、字節、阿裏三家各自基因的差别，除了底層大模型技術的更新迭代之外，在具體做 AI 超級應用產品上的思路也不盡相同。
字節跳動豆包的基礎界面中，涵蓋了基礎 AI 搜索、AI 生圖、AI 創作、拍照答題、深度思考等功能，用户可以通過對話或視頻電話等方式，向豆包咨詢相關問題。
而當退出豆包基礎界面，回到整體界面的時候，豆包只是作為一個 AI 對話助手，被集成在所有的智能體當中，而字節做 AI 超級應用的核心思路，則是希望基于扣子平台，讓用户以及外部開發者構建智能體的方式，形成多元化的 AI 對話機器人生态。
豆包内部智能體界面
相關數據顯示，截至 2025 年 3 月，扣子平台累計創建超 50 萬 AI Bot（2025 年 3 月），覆蓋二次元、教育等垂類，其中 23% 的 Bot 接入抖音小程式，形成 " 創作 - 分發 - 變現 " 閉環。
但在其眾多智能體當中，更多偏向于娛樂性質，真正能夠實際應用到商業化場景中的并不多。并且，目前扣子平台搭建的智能體更多以内部產品為主，外部開發者生态尚未爆發。
騰訊元寶則是一個比較純粹的 AI 對話助手，更像是 ChatGPT 1.0 版本，只不過相比于其他 AI 對話助手，騰訊元寶則是深度綁定了騰訊自身其他產品生态。
在騰訊元寶的界面中，除了基礎的 AI 問答、深度思考等能力外，還集成了微信檔案、騰訊文檔，能夠一鍵實現跳轉至微信，并上傳微信檔案。
相比較來説，誇克 APP 中集成的功能更加 " 實用 "，其核心思路是搜索 + 工具，原本誇克就是以搜索起家，在搜索的基礎上，通過集成 AI 工具，能夠讓用户體驗更高效。
此前誇克被普羅大眾所認知，就是源于 2020 年高考期間，誇克推出高考 AI 服務，為考生提供高校查詢、模拟填報志願等功能，吸引了超過 1000 萬用户。現如今，除了學術搜索之外，誇克還集成了掃描王、誇克網盤等實用工具。
在過去十年裏，C 端流量格局幾乎被微信、抖音等牢牢占據，阿裏曾多次試圖向内容和社交突圍卻屢屢受挫。AI 時代的到來讓流量的分配方式發生深刻變化，阿裏則希望通過誇克重新建立自己的 C 端陣地。
但未來，誇克能否承載阿裏集團面向 C 端 AI 超級入口的野心，則取決于其能否在生态協同中避免淪為 " 阿裏服務的導流框 "，真正成為用户主動依賴的 AI 助手。
另外，盡管 Deepseek 憑借技術創新，一躍成為 AI 超級應用市場的 " 新貴 "，但在這場從技術，到流量，再到生态的全方位戰争中，Deepseek 尚不具備全方位與巨頭們争奪用户心智的能力。
就像傅盛所説，在 AI To C 的市場中，大廠更具優勢。
而随着字節豆包依托抖音場景，騰訊元寶嵌入微信生态，誇克通過掃描王、學習工具、網盤等功能，形成 " 搜索 - 工具 - 服務 " 閉環，三家巨頭的 AI 超級應用生态戰也正式打響。
從流量競争到生态統治
巨頭們 AI To C 的野心
巨頭之間的競争，往往更加直接且殘酷，尤其是在巨額資金砸向流量市場之時。
在三家巨頭的競争中，除了誇克并未受到阿裏内部大力投流支持外，字節豆包和騰訊元寶，在前期都經過了大規模的投流支持，且投流的效果非常直接。
而這背後，據 AppGrowing 平台數據，截至 2 月 27 日，騰訊元寶在 27 天内累計投放金額達 2.81 億元，其中大部分投放集中在 2 月 13 日之後。
相關數據顯示，字節跳動在 2024 年全年為豆包投流花費超 10 億元，而自去年 3 月份開始，月之暗面為 kimi 進行總投放的金額也高達 9 億元。不過，阿裏卻并未對誇克進行大規模投流支持。
有接近字節的人士向光錐智能稱，字節對 AI 競品在短視頻渠道的投流是有限制的，寧可自己不賺這筆廣告費，也要把豆包、即夢 AI 等 App 捧起來。
據第三方統計，2024 年年初，豆包的 MAU 不足 200 萬，但到了 11 月，其 MAU 已飙升至 5998 萬，僅次于 ChatGPT，位居全球第二，國内第一。
盡管投流換來了短期流量的爆發式增長，但這并不是長久之計，對于 AI 超級應用而言，最終能夠讓用户真正留存下來，更為關鍵。而這，離不開巨頭們将 AI 與自身生态相結合的戰略打法。
不過，由于騰訊社交生态、字節内容生态、阿裏商業生态的基因分化，騰訊元寶、字節豆包、阿裏誇克的生态戰略也存在着差異。
字節跳動龐大的内容生态，也使豆包成為内容場景的 " 極致玩家 "，吃盡内容數據的紅利。
豆包的崛起是字節跳動 " 流量 + 場景 " 戰略的延續，通過抖音内容生态快速驗證需求，用低價模型搶占企業市場，同時用硬體和開發者平台嘗試突破邊界。
一方面，豆包正逐漸與抖音進行深度綁定，有消息表示，抖音 APP 正在測試接入豆包 App 的 AI 能力，在測試版本中，抖音為豆包 App 開放了兩個超級入口：
一個置于短視頻界面，與點贊、評論、轉發等功能并列，占據了一個極為可觀的流量位，另一個則放在抖音的消息列表内，使 AI 技術與社交功能深度融合，進一步強化了用户互動體驗。
可以説，抖音為豆包提供超級流量入口，使其快速觸達海量用户。
而元寶背後，則是騰訊的整個社交内容生态。
在騰訊系的產品矩陣中，QQ 浏覽器、騰訊視頻、騰訊新聞、QQ 音樂、搜狗輸入法等 20 餘款騰訊系 App 同步開啓開屏廣告，形成 " 内部流量池 + 外部投流 " 的立體推廣。
另外，相比于豆包堅持用自研大模型，元寶快速接入 DeepSeek 滿血版，接入 DeepSeek 後，元寶幾乎 " 兩天一更 "，密集推出圖片理解、微信檔案解析、長圖分享等功能，并測試混元 T1 模型的 " 快思考 " 版本 Turbo S，吐字速度提升一倍。
這種 " 自研 + 外部模型 " 的雙軌策略，既試圖借 DeepSeek 快速吸引用户，也為混元模型争取迭代時間，本質是平衡短期增長與長期技術自主性的折中方案。
無疑，元寶已成為騰訊在 AI 賽道的重要抓手，通過微信生态的流量杠杆、巨量資金投入和技術資源整合，試圖以 "DeepSeek + 混元 " 雙核模式快速搶占用户心智。
而依托阿裏生态，誇克可聯動電商、醫療、教育等場景，如與阿裏健康合作提供在線問診，與書旗小説整合内容資源，這種生态協同可提升用户使用頻率，形成 " 工具 + 内容 + 服務 " 的閉環。
但同樣的問題在于，相比于字節豆包和騰訊元寶，誇克未來如何能夠更多與用户生活產生關聯，從 " 流量入口 " 更新為 " 用户生活的 AI 中樞 "。
盡管已經取得了一定成績，但巨頭們也同樣存在着諸多焦慮，主要源于技術迭代的緊迫性、市場份額的激烈争奪、商業模式的不确定性，以及生态競争中的戰略抉擇壓力。
比如，在基礎模型上，接入第三方模型可能短期提升體驗，但長期可能受制于人；堅持自研則需承擔巨大的研發壓力——花錢了投人了，能不能保持領先。
這種戰略搖擺，反映了巨頭在生态競争中的被動與焦慮，擔心選錯路徑導致競争力受損。
更為關鍵的是，在流量達成一定成績之後， 豆包、元寶、誇克想把流量轉化為留存，需要在用户每一個細小的場景中去争奪。
比如，微信生态的社交數據 + 服務整合能力不容小觑—— 畢竟，當用户在微信裏説 " 幫我訂周五的高鐵票 "，AI 直接調用 12306 小程式并同步行程到日歷，這種 " 場景無感滲透 " 才是超級入口的終極形态。
但最終，AI 話語權的争奪将回歸 " 技術 - 數據 - 場景 " 的自循環能力，誰能讓用户在其生态中產生獨特數據，如微信的互動數據、抖音的創作、誇克的消費決策，并反哺模型進化，誰或許才能成為 AI 時代的 " 作業系統 "。
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王一粟
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