今天小编分享的教育经验：那些被淘汰的公司，都缺少了这项能力，欢迎阅读。
在中国，平均每天都有 1.2 万家公司倒闭，尤其是中小型企业，平均寿命仅能达到 2.9 年，也就是刚起步就已经到了发展的尽头。
为什么会有这么多的企业倒闭？尤其是中小型企业，寿命为何如此之短？其实答案很简单，中小型企业想要长期发展除了选对方向，制定好战略以外，还需要的就是形成自己的独特的组织能力。
这就是为什么中小型企业会普遍寿命较短的原因，中小型企业普遍没有形成自身组织能力的思路，而且在现在残酷的市场竞争环境里，没有充足的时间让这些企业进行试错。
对于这样的企业来说，没有组织能力，就无法充分发挥企业中人力资源、智力资源以及物质资源的价值，很难创造出使企业长足发展的经营模式。长期处于这种困境下，企业难免走向衰落。
还有一方面，有些企业会初步形成或者已经形成属于自身的组织能力，但是企业所要求的组织能力是要针对当前企业所面临的市场环境的。有些企业所形成的组织能力并不适合，这就造成了能力和目标的错位，也是导致企业衰落的一大原因。
大部分的企业在组织能力建设上的失败，来源于对于组织能力建设的认知缺失。很多企业感觉组织能力仅仅只是让员工各司其职、大家凝聚在一起就可以了，但是这样的认知仅仅停留在表层，并没有深入去了解组织能力的概念和建设方法。
在组织能力的建设中，同程集团董事长、同程商学院院长吴志祥先生把自己创办经营同程网从 0 到市值 500 亿的组织能力建设经验进行系统化的整理，联合管理智慧打造出组织能力的专项课程《同程铁军的组织密码》。
本套课程以同程从 0 到 500 亿市值的真实案例出发，吴志祥先生以操盘手的角度进行课程的设计的讲授，帮助每一位学员搭建自己的团队，打造属于自己的组织能力 !
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