今天小编分享的科技经验：百度通用超级智能体心响，要做长在用户手机和心里的超级有用App，欢迎阅读。
心响 App 现已覆盖知识解析、旅游规划、学习办公等场景中 200 个任务类型。
据 IPO 早知道消息，百度在 4 月 25 日举行的Create2025 百度 AI 开发者大会正式发布了多智能体协作 App「心响」，其定位一站式解决用户复杂问题的 " 通用超级智能体 "。目前，心响已覆盖知识解析、旅游规划、学习办公等场景中 200 个任务类型。
百度创始人李彦宏在本次开场演讲中强调，" 未来真正统治这个世界的是应用，应用才是王者。" 更进一步来讲，多智能体协作是下一个高价值的 AI 应用方向。未来的 AI 应用将从回答问题走向任务交付，而任何一个复杂任务的交付，都需要多智能体的协作来解析需求、分拆任务、调度资源、规划执行，最终交付结果。
鲜为人知的是，这样一款能解决从信息检索到任务完成全部流程的通用超级智能体，诞生于百度一支仅有几十人的自发的内部创业团队，且这群人大部分都是 95 后。短短 30 天内，这支小团队从零开始打造出了这款产品。
当然，鉴于这款产品前期打磨的时间较短，故现并非是其最终形态、还在持续迭代中，未来也会接入更多的 MCP 和工具，实现通用超级智能体定位。
但至少，相较于市场上其他盛行邀请码 / 内测、不可移动端操作等特性的同类型产品，心响 App 的立等可用、无需电腦亦可完成复杂操作或将助其在短时间内就能迅速吸引一波用户，并将基于这些用户体验反哺更高效的产品研发与迭代，从而成为那个真正 " 长在用户手机和心里 " 的超级有用 App。
从三大维度打造差异化、追求整体效果
百度智能体业务首席架构师、心响 App 负责人黄际洲表示，「心响」App的差异化主要体现在三个地方：
首先、产品范式的革新。过去 AI 助手的定位是给你答案；今天只需要你提出一个需求，心响 App 就能提供一套完整的解决方案，一键轻松搞定各种复杂的任务。
其次、交付的进化。过去的 AI 助手更多提供的是零件，组装需要自己完成，而心响 App 则可直接交付最终的成品。这个成品不仅可以直接用，而且很好用。
第三、效率的跃迁。过去常常存在的一个痛点是，在复杂、繁琐的任务流程中反复拉扯，心响 App 则可一键搞定，一句话即可驱动所有步骤全自动完成，真正做到省时、省力、省心。
坦率说，产品范式、交付形态和使用效率这三个维度都比较微小。针对每一个点，其他大厂和优秀的创业团队都在不断优化。但当这三点组合起来后，才是真正实现多智能体协作的效果。
专注场景打磨，开放 MCP
在应用场景上，心响 App现已支持超 200 种任务类型，并在例行任务、城市旅游、AI 相亲、AI 绘本、摸鱼游戏、深度研究、法律咨询、健康咨询、智慧图表和试题讲解等 10 大场景中表现出色。未来计划扩展到 10 万 + 场景，满足更广泛的用户需求。
不可否认的是，一个真正产生价值的通用智能体，必须要让每个行业的人都认识它，每一个领網域的问题也都能回答。即，尾巴越长越好、进而壁垒越来越高。
从另一个角度来看，要想在每一个场景实现更强的效果容纳，一定程度上便可结合百度的MCP 生态——把成熟的 AI 功能组合进来，并用多智能体方式做交付，这样就能驱动心响 App 往通用超级智能体的方向迭代，从而打造一个全新的心智。同时，随着越来越多的开发者通过 MCP Server 接入心响 App，心响 App 在扩大自身应用场景和智能体能力的同时，还能满足用户更多的需求。
而这一点，几乎是所有创业公司和绝大多数大厂不具备的，且在短期内无法与百度媲美的。
某种程度上而言，心响 App甚至可视为一款 " 平台型 " 产品。
百度大模型战略的延伸，始终先人一步
这里需要指出的一点是，除 MCP 生态外，搜索资源也将是心响 App 的的独特优势之一——在移动互联网时代，" 数据孤岛 " 的问题不容忽视，这也使得部分 AI Agent 的产品从体验上不尽如人意；而「心响」虽然作为一个独立的 App，但也能充分利用百度自身的搜索资源。毕竟，搜索主打的是服务和信息收集。
整体而言，心响 App的出现，再次印证了百度在大模型战略上的坚定以及对AI应用的理解之深——当外界都在 " 卷 " 基础大模型的时候，李彦宏旗帜鲜明地指出 "AI应用的价值更大 "；当 "2025 年将成AI应用元年 " 成为行业共识的时候，百度通过发布心响 App，将AI智能体的创新又带向了一个新的高度。
或许，AI 智能体即将成为一个 " 相对红海 " 的赛道。但百度至少迈出了实质性的一步，敢于先行把一款真正有用、可体验的通用超级智能体产品交到每一位用户手中，让大家能够亲自去感受 " 当 AI 真正融入日常工作和生活中的时候，所带来的体验焕新和高效便捷 "。
这种先发优势加上百度整体的资源优势及 AI 技术优势，将成为百度继续构建起 AI 核心壁垒的关键。
本文为 IPO 早知道原创
作者｜Stone Jin
