今天小编分享的教育经验：准备「应急方案」的外企，消失的市场信心和挣扎的外企人，欢迎阅读。
文丨 Sean Ye 图丨源自网络
全文 2500 字，建议阅读时间 7 分钟
✎ 写在前面
周二中午，和朋友约完饭，聊了一下我们眼中的未来机会（并没有啥好机会）。
我来到公車站等车，旁边传来了一个声音：你是 Sean 老师吧。
我回过头，一位小哥拿着手机向我展示我的视频号……
我点点头，这是我第一次在路上被认出来，终于体会到了 18 线网红的受欢迎程度。
然后，他追问了我一句：「Sean 老师，我问你一件事，我们公司裁员，我现在要去公司交接，你有什么建议吗？」
我：……（我是自带裁员体质吗？）
我稍微问了问具体情况：
美资外企；
物流货运行业，主营业务是汽车及零配件的外贸；
工作 10 年 +，这家公司他刚过试用期；
公司正规裁员，钱给得很合适，他已经签字了。
市场上同行业企业大都停止招聘了。
这不是个例，而是新常态。在全球大环境逐渐恶劣的今天，在华外企并不能独善其身。
去年，我写过《》，然而一年过后，情况完全不同了。
前几年互联网人回归外企成为了时尚趋势，尊重员工，人性化，薪资合理，工作生活平衡，是每个打工人希望合作的雇主类型。
然而到了今年，我们发现大量外企，也开始裁员了。
1
外企的 Super Bad Feeling
听到小哥的介绍，我内心被粉丝认出的喜悦已经被冲走了大半。
外贸物流行业，放在今年已经是矮子中拔将军的水平了。
事实上，2023 年一季度，我国货物进出口总额 9.89 万亿元，同比增长 4.8%。其中，出口 5.65 万亿元，增长 8.4%。
数据如此乐观，居然还裁员？
更何况他做的是汽车和零配件。凭借新能源汽车出海，特斯拉代工，这部分业务这几年欣欣向荣。
贵司都裁员，其他公司怎么办？
我问了他公司裁员的理由。
据说，是国际管理层对未来市场非常悲观，所以做出这样的「应急方案」……
应急方案，这我熟。
我在《》里写过，2008 年我自己亲身经历过「应急方案」，看着身边的同事被裁后碎掉自己的名片……
我知道她在应急方案里，但我也不能说啥，只能假装什么都不知道。
这难免让我想起去年马斯克的那句经典言论：I have a super bad feeling about economy。
从 2021 年开始，我看到了挺强的互联网回归外企的趋势，然而到了今年，外企似乎又怂了。
这并不是说，外企不看好中国市场了；毕竟去年感觉大不妙的马斯克刚刚拜访了中国市场；而是如今过了增长期，全球日子都不好过，中国的外企没法独善其身。
2
消失的耐心
过完年，我去了心心念念的 LinkedIn 拜访了。一方面了解他们今年的业务规划，另一方面，也看看有没有合作机会。
聊着聊着，我就饱了。LinkedIn 有专门的美食专区，我还蹭了一杯樱花咖啡。
当然，LinkedIn 的好福利不只是美食，居家办公也是非常人性化，
但到了最后，福利好并不能救公司。
回头看，2021 年阉割社交功能显然是一步不得不走的败笔。
毕竟从 LinkedIn 阉割社交功能之后，它就从全球最大的商务社交网站沦落到了一个 DAU 不足 10 万人的招聘 App，竞争对手从脉脉，变成了猎聘和 boss 直聘。相比之下，LinkedIn 的确没有太多优势。
尽管如此，我依然能看到 LinkedIn 中国团队的努力，他们一直在努力用各种方式往领英职场这个并不好用的 app 里，塞一点有价值的东西。
尽管中国区还想着是不是再抢救一下，而总部却等不起了：「埋了吧。」
唯一的好消息是合理的赔偿，2n+3，不少朋友大概能拿到 1 年多的薪水，真香。
从领英的变化可以看出部分外企信心的丧失，尤其是相对没有那么卷的互联网外企，亚马逊在裁员（全球都裁），LinkedIn 退出，Airbnb 退出，Hulu 裁员。
在互联网这个行业里，相对比较人性化的外企基本没有足够的耐心坚持下去。
3
外企人的挣扎
1）难以涨薪
中国市场的规矩是每年调薪，这其实放在其他国家，很难理解。年底调薪这事，只有发展快的市场才能享受，在欧美这些 CPI 涨幅不高的地方，很多公司是没有年度调薪的。
当然这两年 CPI 爆了，我们会发现欧美打工人也会要求年度调薪，也会抱怨涨薪幅度不够。
但在之前，中国市场的年度调薪，并不为所有的欧美高管接受。
前几年，我遇到过一个真实案例。
一家外企年终盘点，实现业务增长超过 30%，整个中国区欢欣鼓舞。
当时 GDP 也就 6-7% 的增长，30% 的增长可谓是上下一心，将帅用命了。
HR 还盘算着怎么发年终奖和调薪，而总部来了一条噩耗：美国市场表现不佳，所以……全公司都不能涨薪。
可笑吗？
堂堂外企搞小耳朵饭，还搞成了跨国小耳朵饭，美国的坑太深，全球给这一个市场买单。
2）战略收缩
随着全球经济走下坡路，每家公司，尤其是上市公司，都会经历管理层的变动。管理层变了，亚太区掌权人就要变，再接下来，中国区掌权人，也可能要变。
有变动，就可能有裁员。
2008 年的时候，当时我在猎头公司，业务还没开始下滑，公司已经推出了应急方案，所谓的应急方案就是每个后台团队都至少要裁员 20%。
公司的策略瞬间从在中国市场做大，变成了「盈利性增长」——先盈利再增长。
如今的情况，可能还不如 2008。
随着全球经济未来的不确定持续增加，很多外企再次开始了战略收缩，一方面停止招人，一方面整合中国甚至亚太团队。
外企说「整合」，就相当于互联网公司说「去肥增瘦」。
如今有没有好的外企，有。有没有还在招聘的好外企，有，但是不多了。
我去宝洁时，招聘总监很笃定的告诉我，宝洁还要大规模拓展中国团队的时候，我的感觉就是：哇，终于有 HR 和我说今年要加大招聘力度了。
接下来所有的外企人都需要思考一个问题：未来在哪里？
如果你还希望打工，那么外企的变化看在眼里，你我都需要稍微想想，万一有一天你所在的外企朝你拿出了应急方案时，你的应急方案在哪里？
✎ 写在最后
再次分享来自美国的这个让人惊恐的数据：
美国 40% 的打工人有被裁经历，其中 28% 的美国打工人在过去两年内有被裁的经历。
如今的大环境很难，是事实，不仅国内不容易，国外也不容易。
但是落到每个人身上，具体问题具体解决。
我这几天遇到的另一个很常见的抱怨情况是：我找不到工作，都怪大环境。
是的，大环境不好，我们需要意识到这一点。
但是每个人还是需要对自己的职业发展负责。如果咱把找不到工作的理由都推给大环境，那么，在未来越来越难的环境下，我们是准备一直失业吗？
大环境越是不好，但我们越应该有紧迫感，找到适合自己的解决方案。
那位小哥告诉我，他已经联系了猎头，联系了老东家，想着各种方式重回工作岗位。我相信，他应该会很快找到合适的岗位。
