今天小編分享的教育經驗：準備「應急方案」的外企，消失的市場信心和掙扎的外企人，歡迎閱讀。
文丨 Sean Ye 圖丨源自網絡
全文 2500 字，建議閱讀時間 7 分鍾
✎ 寫在前面
周二中午，和朋友約完飯，聊了一下我們眼中的未來機會（并沒有啥好機會）。
我來到公車站等車，旁邊傳來了一個聲音：你是 Sean 老師吧。
我回過頭，一位小哥拿着手機向我展示我的視頻号……
我點點頭，這是我第一次在路上被認出來，終于體會到了 18 線網紅的受歡迎程度。
然後，他追問了我一句：「Sean 老師，我問你一件事，我們公司裁員，我現在要去公司交接，你有什麼建議嗎？」
我：……（我是自帶裁員體質嗎？）
我稍微問了問具體情況：
美資外企；
物流貨運行業，主營業務是汽車及零配件的外貿；
工作 10 年 +，這家公司他剛過試用期；
公司正規裁員，錢給得很合适，他已經籤字了。
市場上同行業企業大都停止招聘了。
這不是個例，而是新常态。在全球大環境逐漸惡劣的今天，在華外企并不能獨善其身。
去年，我寫過《》，然而一年過後，情況完全不同了。
前幾年互聯網人回歸外企成為了時尚趨勢，尊重員工，人性化，薪資合理，工作生活平衡，是每個打工人希望合作的雇主類型。
然而到了今年，我們發現大量外企，也開始裁員了。
1
外企的 Super Bad Feeling
聽到小哥的介紹，我内心被粉絲認出的喜悅已經被衝走了大半。
外貿物流行業，放在今年已經是矮子中拔将軍的水平了。
事實上，2023 年一季度，我國貨物進出口總額 9.89 萬億元，同比增長 4.8%。其中，出口 5.65 萬億元，增長 8.4%。
數據如此樂觀，居然還裁員？
更何況他做的是汽車和零配件。憑借新能源汽車出海，特斯拉代工，這部分業務這幾年欣欣向榮。
貴司都裁員，其他公司怎麼辦？
我問了他公司裁員的理由。
據說，是國際管理層對未來市場非常悲觀，所以做出這樣的「應急方案」……
應急方案，這我熟。
我在《》裡寫過，2008 年我自己親身經歷過「應急方案」，看着身邊的同事被裁後碎掉自己的名片……
我知道她在應急方案裡，但我也不能說啥，只能假裝什麼都不知道。
這難免讓我想起去年馬斯克的那句經典言論：I have a super bad feeling about economy。
從 2021 年開始，我看到了挺強的互聯網回歸外企的趨勢，然而到了今年，外企似乎又慫了。
這并不是說，外企不看好中國市場了；畢竟去年感覺大不妙的馬斯克剛剛拜訪了中國市場；而是如今過了增長期，全球日子都不好過，中國的外企沒法獨善其身。
2
消失的耐心
過完年，我去了心心念念的 LinkedIn 拜訪了。一方面了解他們今年的業務規劃，另一方面，也看看有沒有合作機會。
聊着聊着，我就飽了。LinkedIn 有專門的美食專區，我還蹭了一杯櫻花咖啡。
當然，LinkedIn 的好福利不只是美食，居家辦公也是非常人性化，
但到了最後，福利好并不能救公司。
回頭看，2021 年閹割社交功能顯然是一步不得不走的敗筆。
畢竟從 LinkedIn 閹割社交功能之後，它就從全球最大的商務社交網站淪落到了一個 DAU 不足 10 萬人的招聘 App，競争對手從脈脈，變成了獵聘和 boss 直聘。相比之下，LinkedIn 的确沒有太多優勢。
盡管如此，我依然能看到 LinkedIn 中國團隊的努力，他們一直在努力用各種方式往領英職場這個并不好用的 app 裡，塞一點有價值的東西。
盡管中國區還想着是不是再搶救一下，而總部卻等不起了：「埋了吧。」
唯一的好消息是合理的賠償，2n+3，不少朋友大概能拿到 1 年多的薪水，真香。
從領英的變化可以看出部分外企信心的喪失，尤其是相對沒有那麼卷的互聯網外企，亞馬遜在裁員（全球都裁），LinkedIn 退出，Airbnb 退出，Hulu 裁員。
在互聯網這個行業裡，相對比較人性化的外企基本沒有足夠的耐心堅持下去。
3
外企人的掙扎
1）難以漲薪
中國市場的規矩是每年調薪，這其實放在其他國家，很難理解。年底調薪這事，只有發展快的市場才能享受，在歐美這些 CPI 漲幅不高的地方，很多公司是沒有年度調薪的。
當然這兩年 CPI 爆了，我們會發現歐美打工人也會要求年度調薪，也會抱怨漲薪幅度不夠。
但在之前，中國市場的年度調薪，并不為所有的歐美高管接受。
前幾年，我遇到過一個真實案例。
一家外企年終盤點，實現業務增長超過 30%，整個中國區歡欣鼓舞。
當時 GDP 也就 6-7% 的增長，30% 的增長可謂是上下一心，将帥用命了。
HR 還盤算着怎麼發年終獎和調薪，而總部來了一條噩耗：美國市場表現不佳，所以……全公司都不能漲薪。
可笑嗎？
堂堂外企搞小耳朵飯，還搞成了跨國小耳朵飯，美國的坑太深，全球給這一個市場買單。
2）戰略收縮
随着全球經濟走下坡路，每家公司，尤其是上市公司，都會經歷管理層的變動。管理層變了，亞太區掌權人就要變，再接下來，中國區掌權人，也可能要變。
有變動，就可能有裁員。
2008 年的時候，當時我在獵頭公司，業務還沒開始下滑，公司已經推出了應急方案，所謂的應急方案就是每個後台團隊都至少要裁員 20%。
公司的策略瞬間從在中國市場做大，變成了「盈利性增長」——先盈利再增長。
如今的情況，可能還不如 2008。
随着全球經濟未來的不确定持續增加，很多外企再次開始了戰略收縮，一方面停止招人，一方面整合中國甚至亞太團隊。
外企說「整合」，就相當于互聯網公司說「去肥增瘦」。
如今有沒有好的外企，有。有沒有還在招聘的好外企，有，但是不多了。
我去寶潔時，招聘總監很笃定的告訴我，寶潔還要大規模拓展中國團隊的時候，我的感覺就是：哇，終于有 HR 和我說今年要加大招聘力度了。
接下來所有的外企人都需要思考一個問題：未來在哪裡？
如果你還希望打工，那麼外企的變化看在眼裡，你我都需要稍微想想，萬一有一天你所在的外企朝你拿出了應急方案時，你的應急方案在哪裡？
✎ 寫在最後
再次分享來自美國的這個讓人驚恐的數據：
美國 40% 的打工人有被裁經歷，其中 28% 的美國打工人在過去兩年内有被裁的經歷。
如今的大環境很難，是事實，不僅國内不容易，國外也不容易。
但是落到每個人身上，具體問題具體解決。
我這幾天遇到的另一個很常見的抱怨情況是：我找不到工作，都怪大環境。
是的，大環境不好，我們需要意識到這一點。
但是每個人還是需要對自己的職業發展負責。如果咱把找不到工作的理由都推給大環境，那麼，在未來越來越難的環境下，我們是準備一直失業嗎？
大環境越是不好，但我們越應該有緊迫感，找到适合自己的解決方案。
那位小哥告訴我，他已經聯系了獵頭，聯系了老東家，想着各種方式重回工作崗位。我相信，他應該會很快找到合适的崗位。
