今天小編分享的教育經驗：為什麼老實人不被重用，搞關系的人反被提拔？過來人：不懂潛規則，累死白費力！，歡迎閲讀。
總有人問為什麼國企領導喜歡重用投機鑽營的人而不重用老實幹活的人？其實，在國企體系裏，老實幹活的要素并沒有那麼重要，否則，每天起早貪黑、仔仔細細做保潔的勞務工早該當總裁了。
相反，老實幹活可能產生基礎工作成果，反而會制約產出綜合資源、協調左右的擴大成果。這些辯證關系，人不到一定年齡、不被吊打幾次是不會明白了。
舉一個簡單例子，可能有助于理解。
多年前，小林在一家大國企部門裏做工程師，典型的老實幹活且自以為是金子早晚會發光的那種人。
有一次，部門立項了一個環保創新項目，其實就是把正常幹的事情按照項目推進最後總結提煉成經驗成果，争取獲了一個現代管理成果獎，上上下下分上一筆獎金。
這個項目挂名了一大堆組長、副組長，還有一些八杆子打不着的組員，但具體落實的就小林一個大頭兵。
這個項目的立意很貼主流，目标理念也是高大上的，但是，在實際推動中，小林才發現自己老實幹活根本沒有任何意義。
項目裏的挂名領導很多，但誰也不具體出手，就靠他這個大頭兵去組織協調。
小林挂着項目執行人的頭銜，實際上并沒有職級，讓他去協調各部門帶 " 長 " 的領導，人家根本不搭理他。
小林再老實幹活，也不可能把所有部門分工的事情都做了，所以，一時間束手無策。
在國企，不要小瞧那些人到中年的中層，年輕人往往看他們最不順眼，覺得他們是江湖老油條，其實，這一批人不是精英就是人精，沒有一定的本事還坐不到這個位置呢。
有一位關系不錯的部門經理看小林為難得要落淚，私下裏指點了一招：
你要換位思考，這個項目對你來説是主業，對其他部門來説就是額外的負擔，你必須讓他們都有利可圖，才能順利推進各項工作。
你出面組一個局，讓有關人員參加，讓承接項目的廠商給他們表示一下。廠商也願意出一點血，讓項目快結束、早收款。
其他部門不説吃人嘴短、拿人手軟吧，至少也見到了實實在在的利益，人家才有積極性配合你推進工作，否則，沒有利益，人家都等着看熱鬧呢。
老江湖不愧老江湖，洞悉職場人性，也讓老實本分的小林豁然開朗。果然，廠商把飯局一擺，小酒一喝，禮物一送，第二天，各項工作就推進得格外順利，給人一種不用揚鞭自奮蹄的感覺。
項目提前三個月完成，各路人馬出人出力、群策群力，總結報告也寫得漂亮，宣傳部門再拔高吹一吹，本來以為難以完成的項目最後還得了一等獎，人人分了獎金後對小林比以前客氣多了。
各部門驗收也很快捷，讓廠商提前幾個月拿到了尾款，皆大歡喜。
總結一下：老實幹活，當然重要，這是基本人品，但也不要誇大老實幹活的重要性，行走職場，底層邏輯還是利益，檢驗能力強弱的标準是拿到結果，而且是讓大家共赢尤其讓上司盈利最大的結果，説其他的都是白費，
就算你老實幹活累死了，也就是給你多送一副挽聯。
有些企業屬于特種經營範圍，老實幹活的因素在上級眼裏并沒有你想象的那麼重要，你看換了一茬又一茬人，企業還不照樣活得好好的嗎？
