今天小編分享的教育經驗：離職一個月後，原部門領導打電話求幫忙，我説三句話，他愣在風中凌亂！，歡迎閲讀。
我奮鬥多年後，由于業務精湛、業績優良，被提拔為公司業務部門副經理。經理因為家庭原因調離，領導給我畫了一個 " 大餅 "，讓我主持工作，鍛煉鍛煉，擇機再升為經理。領導小聲説，其實，我是為了你好，你的能力 OK 了，但太年輕，提拔太快，讓其他同事羨慕嫉妒恨，先主持工作，也是保護你。
我當時還感恩戴德的，撅着腚、賣命幹，業務能力再上一層樓，業績也不斷創新高。按照常規，主持一年之後就能轉正。可是，一年後迎來了 " 新郎不是我 " 的大轉折，部門空降了一個部門經理過來。此人要能力沒能力，要人品沒人品，天天陪着領導喝酒聊天，讓我拼命做事，做出成績都是他的，出了問題都是我的，氣得我差點吐血。
後來，我無意得知這位空降兵是領導的遠房親戚，讓我主持工作一年不是為了培養我，而是親戚的調任手續沒辦妥，忽悠我當了一年 " 墊腳石 "。領導的親戚上任之後，對我不但沒有過河拆橋，反而更加利用，因為他們知道，新經理短期内還上不了手，還要哄着我繼續賣命給他們出業績。
有一次，朋友告訴我，這位領導在一次私人酒局上説，這麼好的職位，傻子才會讓給外人幹。好職位，要永遠重用自己人，能幹的人就要利用他們做事，但不能重用，因為重用他們對上司帶不來私人利益。當我明白這個潛規則之後，找好下家，立即憤然辭職了，讓領導和空降兵措手不及。
我跳槽到其他城市的民企工作，老板對我不錯，我也非常珍惜新崗位，全身心投入新工作。我跳槽之後就換了新手機号碼，切斷了與原部門的聯系，準備在新城市開啓新的生活。一個月之後，領導不知道從什麼渠道打聽到了我的新号碼，給我打過兩次電話。第一次邀請我吃飯，被我婉拒了。第二次向我道歉，辭職那一個月少發了 800 元工資，要加我的微信轉過來，也被我婉拒了。
領導自以為跟我通電話就是做好了 " 鋪墊 "、緩和關系，很快就讓那位空降兵打電話過來咨詢業務。其實，彼此都心知肚明，他沒有一年以上時間熟悉業務，根本接不上手，遇到稍微復雜的業務就要抓瞎，肯定是業績下滑，被上級敲打了。
我當時的心情很復雜，本來想指點他們一下的，又想起他們 " 玩我 " 的場景，不想再被他們利用，于是電話裏簡單地説了一些面上的業務技巧，屬于我的獨門技巧并沒有透露。他們再打電話，刨根問底，我就客氣地説，你們説的這個環節，我這個水平解決不了，為了不耽誤你們的業務，還是另請高人吧。我挂了電話，留他在風中凌亂吧。
後來，聽説空降兵被上級以不勝任崗位的理由給調離了，換了一個老同事上來。老同事原來挺支持我的工作，關系處得也不錯，他私下求我指點業務，我基本上做到了知無不言言無不盡，能幫則幫，很快讓他的工作上了正軌，赢得了上級的信任，順利被轉正為經理。老同事私下裏專程跑來感謝我，拉了一備份箱的禮物，我愉快地收下了。因為彼此都清楚，我幫他的價值遠遠超過這些禮物，幫他是情分，更是人品，不圖他的财物，就圖一份交情。
郭德綱説過一句名言：未經他人苦，莫勸他人善。很多人奉勸郭德綱要放下恩怨、與人為善，郭回敬了這一句名言，有些仇我是必須報的，不是我睚眦必報、心胸不廣，而是他們欺人太甚，不值得善良對待。相反，有些恩，我也是必須報的。在這兩個方面拎得清，才是做人做事的根本。
以上這個故事僅供參考。遇到這種事情，是不是要幫忙，要因人而異、因時而異、因事而異，沒有标準答案。
有些人會 " 灌雞湯 "，做人要大氣一些、大度一些，做事要提升一些格局、提高一些境界。也有些人説，行走江湖，抬頭不見低頭見，不要斤斤計較，要廣結人緣，留寬後路。
這些話都有道理，仁者見仁智者見智。其實，99% 的人終極一生都是普通人，沒有多少人的胸懷能比海還寬廣，既然不是聖人，也沒有必要要求自己人傑高尚，順着自己的心境處理吧，只求内心無愧、心安理得即可。
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