今天小編分享的科技經驗：美圖何時“妙鴨”？，歡迎閲讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 科技新知
美圖或成 AIGC 最大赢家？上半年緊跟 ChatGPT 熱潮，不僅發布了自研視覺大模型，一口氣陸續推出六款 AI 產品，無不彰顯勃勃的野心。
财報顯示，其上半年的收入同比增長了 29.8%，達到了 12.61 億元；經過調整的歸屬于母公司的淨利潤同比增長了 320.4%，達到了 1.51 億元，自稱國内首家實現規模盈利的視覺大模型公司。
風助火勢，8 月 29 日美圖股價上漲了 18.85%，多家評級機構都給出了買入建議。種種迹象表明，AIGC 正在幫助這家經歷了 15 年沉伏，嘗盡了輝煌和谷底，并長時間在資本市場中備受争議的公司，重新得到市場肯定。
然而，輕易的成功往往隐含未知的風險。面臨命運的又一次分叉路，美圖将何去何從？
新王上位
6 月美圖股東周年大會上，創始人和首席執行官吳欣鴻被任命為公司董事長，接替辭任的蔡文勝。這種創始人在公司中擴大影響力和控制力的情況并不罕見，尤其是在科技行業。
不同的是，吳和蔡之間還有另一層 " 師徒 " 關系。早期的一次采訪中，被問及與蔡文勝的關系，吳欣鴻用了 " 創業導師 " 來形容。
吳和蔡因網域名結緣。1999 年，還在泉州一中上學的吳欣鴻和遠在香港做生意的蔡文勝同時看到了一條新聞—— "business.com" 的網域名以 750 萬美元的價格在美國售出。
同為泉州人的兩人當時并未相識，然而這個事件成為他們向 " 網域名投資 " 邁進的契機，也是雙向奔赴浩渺互聯網世界的起點。
彼時，國内網域名投資行業正在萌芽，廣州的易網域網成為了當時最大的網域名投資論壇，創辦人是後來 58 同城的創始人姚勁波。蔡文勝、吳欣鴻等人都是易網域網的活躍成員。2000 年的某天，吳欣鴻接到蔡文勝的電話，老鄉的關系使他們相逢恨晚，開始共同探讨網域名投資及創業想法。
2003 年，吳欣鴻創立了交友網站 www.520.com，但由于產品和運營問題，導致付費用户較少，資金壓力過大，短短兩年便宣告終止。
品嘗過失敗滋味的吳欣鴻之後加入了蔡文勝在廈門的團隊，兩年時間裏參與了超過 30 個項目，但沒有一個真正做大。
直到 2008 年，吳欣鴻開始研發美圖秀秀，并在同年 10 月推出了第一版命名為美圖秀秀大師的軟體產品。獨特的功能和易用性很快獲得市場認可，在蔡文勝的支持下，美圖成為了一個獨立運營的公司。
自此，吳欣鴻帶領美圖秀秀一路披荊斬棘，2016 年 12 月 15 日成功在港交所敲鍾上市。可以説是美圖的高光時刻，成就了蔡、吳兩人 " 模範合夥人 " 的佳話。
然而随着公司發展階段的變化，兩人的關系和定位也發生轉變。
吳欣鴻和蔡文勝的緣分始于網域名投資，但後者的 " 賭性 " 實則更強。蔡文勝自述從傳統行業轉型互聯網的原因，" 這裏有運氣的成分，也有自己的選擇。我更願意做投資回報比較高的事情，做互聯網就比傳統貿易回報要高得多 "。
但高回報的另一面恰恰是高風險。2022 年 7 月 3 日，美圖發布盈利警告公告稱，淨虧損預期增加的主要原因是已購買的加密貨币貶值，一時之間飽受非議。
這可能也是青睐 " 炒币 " 的蔡文勝辭任的導火索。吳欣鴻曾在接受采訪時聲稱，投資加密貨币是董事會做的決定，" 我有我的興趣，我的興趣就是美圖的主業。"
如今吳欣鴻正式接任董事長一職，表明了他在公司的影響力和控制力的增強，也意味着美圖未來的發展戰略會更加傾向于吳欣鴻的認知偏好。
調轉馬頭
美圖在 AIGC 上下的大注，不出意外就是吳欣鴻的手筆。
3 月，一張關于美圖 " 生死存亡之秋 " 的聊天截圖引發關注。6 月 19 日的美圖影像節上，高級副總裁兼影像產業事業群總裁陳劍毅聲稱，截圖中的主角就是他本人。吳欣鴻今年也在數個場合透露自己工作狀态：沒日沒夜研究 AI 技術和測試。
排除對外品宣的味道，美圖顯然打算将 AIGC 的标籤牢牢貼在身上，且在中期業績上取得了一定成長。
上半年，AIGC 的助力使美圖 VIP 會員數量突破了 720 萬。影像與設計產品業務，主要基于 VIP 訂閲，收入達到了 6.02 億元，同比增長 62.2%；而美業解決方案的業務收入為 2.86 億元，同比增加了 31.1%；廣告業務方面，收入為 3.49 億元，同比上升 28.2%。其他業務則帶來了 2309 萬元的收入。
美圖過去披露的财報，将業務主要分為在線廣告、VIP 訂閲以及 SaaS 和相關業務。但這次調整後，VIP 訂閲以及部分互聯網增值服務和 SaaS 相關的業務被重新定義并歸類到 " 影像與設計產品 " 類别。而大部分的 SaaS 收入都被納入 " 美業解決方案 "，少數與影像相關的 SaaS 服務如 " 雲修 "，則被歸入影像和設計產品的收入。
這背後其實藴含了一個由吳欣鴻主導的業務邏輯轉變——押注 AIGC 的美圖切入到了小 B 端的生產力場景。
影像節上，美圖發布了七款 AI 技術驅動的新產品。分别是：WHEE（AI 視覺創作工具）、開拍（AI 口播視頻工具）、WinkStudio（桌面端 AI 視頻編輯工具）、美圖設計室 2.0（主打 AI 商業設計）、DreamAvatar（AI 數字人生成工具）、RoboNeo（美圖 AI 助手）和 MiracleVision（美圖視覺大模型），主要服務于商業設計和其他生產力領網域。
可以發現，美圖的業務場景由傳統生活娛樂端向生產力端拓展。财報電話會議上，官方稱在商業化道路上，美圖發現 B 端的盈利速度更快，預期其未來的收入規模将超過生活領網域，這是為了尋求未來增長和收入突破必須采取的戰略。換句話説，美圖正面臨商業變現的壓力。
以往，美圖在娛樂場景單用户付費價值空間有限，而生產力場景單價有望提升（娛樂場景下用户為娛樂體驗付費，生產力場景下產品則成為用户的生產力工具，用户為開展業務獲取利潤而付出成本，付費意願高于前者），以此去推動整體 ARPPU 值增長。
過去 15 年中，美圖主要聚焦于日常生活中的普通用户。而如今的舉措，目标閱聽人是那些介于專業用户與大眾用户之間的内容傳播者（如新媒體工作者、中小型電商賣家和 KOL 等）。但從普通用户擴展到這些傳播者，再到真正的專業用户。
這樣的戰略轉型可能會耗費數年，美圖能否突破自己的原有局限，還需時間觀察。
不可否認的是，美圖最新的财務數據，驗證了嘗試 AIGC 領網域的成功，收入和淨利潤的增長也反映了新市場的認可。而作為幕後推手，80 後的 " 小吳 " 自上任以來也證明了自己。
AI 隐憂
《财經》的齊介侖與吳欣鴻的對話是值得反復咀嚼的。談到美圖的平台化，吳欣鴻坦然表示感覺 " 太空 " 并直言：" 這也是我作為一個傻逼的成長之路吧。" 回過頭看，專訪中的許多預言竟已應驗。
彼時被問及美圖的門檻，吳欣鴻表示：" 我覺得過去，哪怕我們做了 13 年，積累的這些，是門檻嗎？其實不是。這個門檻并不高的，一個小團隊，可能不到 10 個人，也能做出一個爆款，也能瞬間搶走很多用户。"
一語成谶，阿裏大文娛孵化的妙鴨橫空出世。
在 ChatGPT 引發的 AI 熱潮中，阿裏内部的產品負責人拉上幾名同事建了一個項目群，用 1 個月的時間讨論方向，又花了 3 個月的時間打磨出落地產品。
7 月中旬，僅需 9.9 元就能制作數據分身的妙鴨相機，吸引到大量用户湧入體驗，一度掀起關于 " 是否能夠替代海馬體和天真藍 " 的熱門話題，無疑讓修圖起家又搭上 AIGC 順風車的美圖豔羨不已。
從產品體驗的角度看，美顏相機的 AI 寫真與妙鴨相比似乎稍顯不足，這也是眾多用户的一致反饋。
針對這一點，美圖在交流中提到，其實美圖證件照與妙鴨的業務定位并不完全一致：美圖更多是針對那些需要提交正式證件照的場景。另外，考慮到美顏相機的 AI 寫真版本迭代周期相對較短，而妙鴨已經研發了接近半年，所以二者之間的版本差異是可以理解的。再者，從技術層面來看，美圖過去也曾推出過一系列出色的產品，如 AR 繪畫等。因此，只需要更多的時間來迭代和完善，就能确保產品效果達到理想标準。
煙花的美麗永遠短暫，妙鴨的熱度很快回歸常态。工具性的產品注定不會高頻，應用場景也相對固定和單一，用户多數時候都是 " 用後即走 "。
然而，昙花一現的崛起也給美圖敲響了警鍾，AIGC 領網域的競争火花注定會越燃越烈。正如吳欣鴻所述，"AI 帶來很多機會和挑戰，但這個機會不一定是我們的機會，而挑戰是實實在在存在的。我還是一個如履薄冰的狀态。"
像 " 妙鴨 " 這樣的異軍突起，對美圖來説始終是一個潛在的警示。
