今天小編分享的教育經驗：知乎高贊：要不要和領導走得太近？，歡迎閲讀。
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原文摘要：
逆向管理建立在對上下級關系的正确認識上，基本的職場常識都沒有，别説向上管理了，正向管理估計都難進行。
為了理解上下級關系，不妨把職場看做一個遊戲場。做遊戲，不參與則罷，既參與了就要遵守共同的規則，扮演好自己的那個角色。你是誰、喜愛或厭惡什麼不重要，遊戲角色需要你做什麼才重要。
向上管理的思路是一樣的。簡單來説，你需要知道上級是一個什麼樣的人，喜歡什麼，厭惡什麼，做事的态度、方式方法是怎樣的。想做好逆向管理，就需要對不同類型的上司，充分了解其性格特型，然後根據需要調整自己的工作方式、方法等，以更好的适應，實現優勢互補。
衝得勇猛，死得迅速。同理，在現代組織中，匯報時應注意：首先要讓匯報的焦點和上司的目标期望保持高度一致，必須讓上司感覺到，大家是為了同一個目标而努力；對匯報中所涉及到的關鍵人物的背景必須要有充分的了解，并在匯報中作到必要的簡潔；匯報時間、頻率和地點的選擇；盡量不要用第一人稱，不要讓自己的想法代替老板的想法；文字上要多用動詞和有説服力的關鍵詞，突出匯報的重點。
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