今天小編分享的教育經驗：管理者如何把“草台班子”團隊，帶成精英軍團？，歡迎閲讀。
很多人都羨慕 CEO 或者管理層表面的光鮮靓麗：
上班時間自由，想什麼時候來公司就來公司；
項目上，雞毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要負責運籌帷幄；
工作輕松收入高，人前人後倍有面子……
其實這些都是表象，他們的背後，也有你想象不到的焦慮。這個焦慮就是帶團隊。
一個人的力量是有限的，要想做出一點事，需要集合眾人的力量。這是管理者每天都在思考的事情，同時也是最難的事情。在這種情況下，你的管理能力就顯得尤其重要。
你就像一位手握重兵的将軍，手下的人是鹹魚還是獵豹，其實跟你的統籌管理能力有非常大的關系。
同樣是創業者，為什麼任正非、李嘉誠、馬雲、柳傳志、丁磊可以成就千億級的企業，你卻舉步艱難？因為他們手下有一群精兵強将，有一支乃至數支戰鬥力極強的團隊。企業之所以能夠迅速做大做強，是和初創團隊的能力密不可分的。
總結每一位成功創業者的創業經歷，你會發現：成功還是失敗，一個因素很關鍵：團隊是企業真正的中流砥柱，正所謂 " 成也蕭何，敗也蕭何 "。
所以説，你團隊的成敗，決定了一個企業的生死存亡。而每一個企業都是從小到大，每一個團隊也都是從一開始大家眼中的 " 草台班子 "，随着公司的發展一步步成長到 " 優秀軍團 "。
沒有從誕生之日起就天生強悍、無往不勝的團隊。團隊能力的進化，靠的是管理者的不懈引導，不懈奮鬥，在無數的 " 戰鬥 " 中打拼出來的。
沒有帶不好的團隊，只有管理不善的領導。在實際的管理之中，我們經常會遇到各種各樣的困惑，比如：
團隊成員的執行力很低，缺乏責任心；
團隊都很努力，但業績目标總是完不成？
團隊缺乏成長動力，老員工跟不上團隊的節奏？
團隊缺乏新鮮血液，新人留不住？
團隊人心散漫，隊伍不好帶？
......
管理智慧 VS 前華為團隊管理咨詢顧問、資深管理專家倪雲華老師，重磅打造視頻課程《團隊管理的 40 條軍規》。10 大管理模塊，17 個經典案例，幫你"搭班子、帶隊伍"，打造一支高績效的團隊！
導師介紹
倪雲華
資深管理專家
互聯網上市公司 VP
清華、浙大、復旦 MBA、上海交大總裁班導師
曾就職于普華永道、IBM；擔任多家創業公司常年顧問。
曾為中石油、中移動、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等數十家企業提供深度的管理咨詢服務。
課程大綱
模塊一：搭班子，團隊搭建
• 識人辯才—三維度篩選人才，配置完美團隊
• 鷹眼招聘—如何看透候選人，面試不走眼
• 3S 法則—比薪酬更能留住人才的秘訣
• 投其所好—最佳激勵，你知道員工在意什麼嗎？
• 高管招募—如何讓空降兵盡快适應團隊
• 招募标準—如何平衡新老員工水平差異？
模塊二：團隊結構
• 團隊矩陣 - 你的團隊有哪些類型的成員
• 415 原則—如何打造最佳合夥人團隊
• 人崗匹配—以 " 人 " 為本還是以 " 需 " 為主
• 軍隊還是球隊—高效團隊的最佳結構是什麼
模塊三：團隊如何實現業績目标
• 團隊形态—最佳團隊的構成有哪些
• 目标管理—你對績效管理的認識可能是錯的
• 谷歌 OKR 最佳實踐— 3-3 法則實現高績效
• 避雷區—績效管理中 90% 企業都會遇到的坑
模塊四：如何做好團隊激勵
• 員工激勵—高效團隊激勵如何 " 因人而異 "
• 三關聯原則—為什麼你的激勵沒效果？
• 長期激勵—期權激勵的四個關鍵要素
模塊五：團隊文化
• 文化三重價值—文化可以幫你做什麼？
• 文化三階段—優秀團隊的文化三步走
• 文化塑造—五步打造積極的團隊文化
• 文化落地—用七招讓文化變基因
模塊六：提升領導力
• 風格判斷—你是哪一種領導風格
• 領導風格 - 你的領導風格适合你的團隊嗎？
• Grow 模型—溝通秘術，增強員工責任感
• 授權—聰明的負責人都要掌握的授權法則
• Skill/Will 矩陣—如何把握員工管理尺度？
• 向上管理—不為人知的必修管理技能
模塊七：提升團隊執行力
• 協作管理—提升團隊協作五個招數
• RACI 模型—分清責任，自然執行順暢
• 谷歌管理—優秀管理者的十大特征
• 高效會議—會議低效？六個關鍵成就高效會議
• T-Map —目标不清拉低執行力，怎麼解決？
模塊八：團隊持續成長
• 創新團隊—打造創新型團隊 5 步法
• 潮汐法則—如何持續提升團隊向上力
• 猴子管理法—如何避免自己忙死，下屬閒死
• Rule by Rules — 管理者如何平衡朋友和同事的關系
模塊九：管理思維
• 團隊管理畫布—一張圖看懂團隊管理全局
• 冰山視角—如何找到解決團隊管理問題的方法
模塊十：離職
• 離職管理—招人精挑細選，裁人時該怎麼做
• 蘑菇法則—如何避免剛入職就離職的情況
适合人群
未來幾年規劃從事管理崗位的人
有望成為公司管理者的人
企業各個層級管理者
公司創始人及合夥人
注意事項
本課程一共10 大模塊40 節視頻課程，
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