今天小編分享的教育經驗:為什麼能力出眾的人,卻反而當不好領導,歡迎閲讀。
職場上,大多數人的晉升路線是由單打獨鬥的業務骨幹,更新為帶領團隊的領導。
而其中不少人都體會過:得知自己晉升後,根本開心不了幾天,很快就會被各種麻煩淹沒。
因為你會發現:
以前,你的業績是團隊最好,現在,你的團隊業績卻成了煩惱
以前,自己花 5 分鍾就解決的問題,現在,要花 2 個小時教下屬做
以前,一身輕松只管自己一攤事,現在,疲于奔命淪為團隊的 " 救火隊長 "
我們常説 " 一将無能,累死三軍 "。團隊做不出成績,歸根結底是當老大的你出現了問題。
什麼問題?就是這兩件事沒做好:明确目标,用人成事。
①明确目标,是指你要從過去被動地等任務來,變成主動帶領團隊拆解公司戰略,錨定方向,落實行動,驅動結果實現。
我們管理者在制定團隊目标時,經常出現這樣那樣問題,比如丢給團隊一個業績數字,一味打雞血,沒有闡述這個目标制定的依據,沒有分析實現路徑,沒有量化标準,更沒有激勵措施,那麼團隊為什麼執行?該怎麼執行?
團隊對目标的認知不一致,任務沒有科學地拆解,都會影響到具體執行,最終反映到業績上面。
②用人成事,指的是要把精力從自己身上放到培養下屬身上,搭班子、帶隊伍、打勝仗。
基本功得看能否招對人才,培養幹将,留住精英,辭退閒人。知人善用,将合适的人安排在合适的位置上,讓團隊相互取長補短,優勢互補。
其次,好的管理者,還要能幫助團隊成員實現成長,讓團隊氛圍保持積極有活力。
做好選育用留,也就能配置出高戰鬥力的團隊,打勝仗自然不在話下。
打造好團隊的要點是知道了,但是如何做到才是真正的難題。而跟着成功的人學習,能讓你少走很多彎路。
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