今天小編分享的科技經驗:幾家歡喜幾家愁,大廠年終獎“勸退”了誰?,歡迎閲讀。
以下文章來源于趣解商業,作者張凱旌
你拿到年終獎了嗎?
作者 | 張凱旌
編輯 | 趣解商業
辛辛苦苦一年,到了該發年終獎的時刻," 打工人 " 們的悲歡卻并不相通。
有的 " 打工人 " 收獲了 " 潑天富貴 "。國產手機廠商傳音控股(688036.SH)的所有員工,年終獎在原有基礎上都會多發 30%;河南礦山起重機有限公司的年會現場,則是把現金拍在長桌上,以數錢方式發放獎金,有員工 " 數錢數到手抽筋 "。
而董明珠更是在格力 "2024 全球夢想盛典 " 上公開宣布,會多拿出 2 個億給員工發年終獎。相關話題一度衝上了微博熱搜,羨煞不少網友。
圖片來源:微博截圖
同樣是上熱搜,廣聯達(002410.SZ)卻是因為員工的吐槽。1 月初,有脈脈網友稱 " 廣聯達全員績效清零 ",得到了大量網友的認同。後續廣聯達的公開信也沒能平息員工們的情緒,截至 2 月 5 日,廣聯達在脈脈上的企業評分僅有 3.7 分,多位給出一星甚至半星評分的網友都在強調 " 克扣年終績效 "。
這種 " 冰火兩重天 " 的差距,是個例還是常态?今年 " 大廠 " 的年終獎,與往年相比有怎樣的不同?
01.
" 大廠 " 年終獎哪家強?
事實上,諸如傳音、廣聯達采取的 " 集體同升或同降 " 的年終獎發放标準,在大廠中并不多見。作為薪酬福利的一部分,大廠慣常采取的處理方式是按績效評定給出不同的獎勵方案。
職場社區 " 脈脈 " 特别推出了 " 年終獎爆料 " 板塊,用户可以主動分享自己所在的公司、崗位以及年終獎情況,供其他網友參考。
圖片來源:脈脈截圖
發放時間方面,各家大廠大都會遵循往年習慣的節奏;由于績效評定時間、财年時間等多個指标有所不同,大廠發年終獎的時間有不小差别。
自媒體 " 大廠青年 " 此前根據脈脈網友以及各位大廠員工在社交媒體平台上透露的公開數據,統計的 54 家大廠年終獎發放情況顯示,有包括騰訊、快手、貝殼、B 站等在内的 13 家公司選擇在過年前發年終獎;阿裏、美團、字節、網易、百度等在内的 23 家公司選擇年後發,通常集中在 3-4 月;拼多多、京東、喜馬拉雅則是分年前年後兩波;還有 15 家大廠暫無消息或沒有年終獎。
值得一提的是,猿輔導發放的時間堪稱 " 全網最早 ",其年終獎以 13 薪、14 薪形式于 1 月 5 日發放完畢;而新東方則要等到 7 月後才發,原因是公司财年是從每年 6 月開始計算。
圖片來源:罐頭圖庫
至于年終獎金額方面,大廠也是兩極分化。
很多大廠員工都表示,近兩年普遍得到的績效評級降低了,對應的年終獎金額也會減少。前程無憂首席人力資源專家馮麗娟表示,降低薪酬中的固定部分,轉而加強個人績效、團隊績效和公司營收在個人薪資中的權重,已經成為當下企業 " 降本 " 的一種常見手段。
脈脈平台上," 傳 TP-LINK 年終獎為零,辛苦一年打水漂?" 的話題一度成為熱榜第一。多位網友在話題下發聲吐槽,稱傳言為真;截至 2 月 8 日上午,該話題已有超 105 萬次浏覽,1.1 萬次互動。
同樣被 " 噴 " 上熱搜的還有浦發銀行(600000.SH),原因是有自稱浦發銀行員工的網友吐槽,稱公司過年沒發年終獎,而是發了一封家書," 家書抵萬金 "。不過浦發銀行也回應稱,所謂家書是給員工家屬的慰問信,随信發放的還有 2000 元慰問金,而年終獎和慰問金不是一個性質的錢,年終獎的本質是績效獎金。
" 反例 " 則是素以 " 摳廠 " 聞名的理想汽車。有理想汽車員工曾表示,去年公司大部分人年終獎是 1 個月月薪,部分不到 1 個月;而今年一張汽車博主在脈脈上曬出的理想汽車員工年終獎投票則顯示,有接近 50% 的投票者拿到 5 個月及以上,普遍在 4-8 個月之間。
對此,理想汽車 CEO 李想還在微博上回應,稱 "不能只學華為的流程,不學華為的利益分配。2023 年超越目标就多發獎金,2022 年沒有達成目标就少發獎金。"
這背後,是理想汽車 2023 年累計銷量 37.6 萬輛,同比增長 182.2%,成為造車新勢力 " 一哥 ",銷量是第二名蔚來的 2 倍還多。
方大集團(000055.SZ)的 " 大禮包 " 也是不遑多讓。近日有媒體報道稱,方大集團董事局主席方威給出指示,要求旗下各大上市公司向員工發放人均 1 萬元至 3 萬元的現金紅包;以人數估算,方威此番将向五家上市公司累計發放紅包金額達 5.7 億。
在企業内部,年終獎不一致甚至兩極分化的案例也不鮮見。
今年年初,網易傳媒被傳裁員;其中集團整體裁了 30%,部分地區銷售 + 内容裁員比例達到 70%。盡管網易回應稱,系公司正常業務調整和人員流動,但消息還是代表了公司對傳媒業務的态度。
接近網易的分析人士程心(化名)稱,傳媒留下的人,在今年年初也沒有拿到年終獎;而作為對比,網易 2023 年的爆款遊戲《蛋仔派對》項目組,或許會是不一樣的待遇。
02.
" 神仙年終獎 " 已成歷史?
年終獎歷來是各大企業争搶人才、激勵員工、甚至是對外宣傳的重要手段之一;這也是為何圍繞這一話題,會誕生出數不清的 " 财富故事 "。
這些故事大多集中在互聯網領網域。十年前,互聯網行業頭頂新經濟光環,持續多年享受着資本的慷慨輸血,同時各家大廠業績也都在高速成長期,無不具備充足的 " 彈藥 ",在提供福利時自然也是一擲千金。
百度 2014 年的年會上,創始人李彥宏高調宣布公司拿出了歷史上最大額度的獎金,其中一位員工的年終獎甚至相當于其 50 個月的工資。
轉過年來,騰訊的現象級手遊《王者榮耀》橫空出世,上線僅兩個月,全球注冊用户就實現破億,成為現象級爆款。而騰訊也重賞了《王者榮耀》的團隊,據《北京晨報》報道,2016 年該遊戲團隊年終獎人均 140 萬元,最低分紅 60 萬元,核心員工甚至分到了 290 萬元。
短視頻大廠也是造富的重點領網域之一。抖音火速蹿紅後,2018 年年末,時任抖音負責人的任利鋒拿到了 100 個月薪水,抖音早期員工們也曾拿到 20 個月年終獎。
圖片來源:罐頭圖庫
如今,誇張的年終獎,正與 " 跳槽即翻倍 " 的薪水一道,随互聯網行業流量紅利的消退成為歷史。
年終獎的意義變了。以前的年終獎,有過年發紅包、讨彩頭的儀式感;但現在,一方面是績效考核更嚴格,紅包不一定能拿到手;另一方面,還有企業甚至用裁員補償替代年終獎,紅包直接成了 " 逐客令 "。
曾在大廠就職的魏楠(化名)就表示,HR 稱她的年終績效是 C,接受裁員能在 N+1 的基礎上多發 1.5 個月工資,而績效 B 的人也只是發 2 個月的。雖然在入職合同裏,目标年終獎是 4 個月工資。
如此一來,年終獎就成了調節薪資的手段,亦或是公司手中的籌碼。
近期字節跳動在更新的績效和激勵政策中,保持薪酬年包總金額不變,将產品線薪酬由 18 薪調整為 15 薪,年終獎固定為 3 個月工資 + 期權的做法,就引發了圈内的熱議。
有解讀認為,這是将浮動薪資的一部分變為固定工資,變相提升了月薪;但也有員工表示,原本年終獎可自選現金和期權的比例,現在則固定了期權的比例。而期權是逐步發放,要在職時間足夠長才能拿完,離職後期權回購給公司還要打折。此舉實則是加深了員工與公司的綁定,而且期權雖然可能有升值空間,但相比現金還是有些遙不可及。
值得一提的是,雖然對互聯網行業的 " 吐槽 " 很多,但與其他行業相比,互聯網依然算是确定性比較強的行業。
資深互聯網觀察家丁道師就表示,1 月 27 日朋友圈裏有至少 20 家知名科技互聯網企業大搞年會;有的包機去了新加坡,有的請了當紅明星,有的發了貴重獎品……在他看來,互聯網真正的變化是,不會再像以前一樣高調了。
智聯招聘發布的《2023 年白領年終獎調研報告》顯示,2023 年,20.2% 的白領确定能夠拿到年終獎,同比下降了 6.7%。還有 13.8% 的白領預計拿不到年終獎。
其中,IT/ 通訊 / 互聯網行業白領年終獎發放占比為 26.6%,位居所有行業第一;緊随其後的是汽車 / 生產 / 加工 / 制造行業,年終獎發放占比 26.5%;最低的服務業,年終獎發放占比僅 16.6%。
圖片來源:智聯招聘報告截圖
不過,也有調查顯示 2023 年 " 打工人 " 的狀況在變好。前程無憂對 2478 位職場人進行了調研,其中近九成來自規模 2000 人以下的中小微型企業,工作資歷 5 年以下的占 50.9%;結果顯示,八成人明确有年終獎;已拿到年終獎的受訪者(1039 人)中,50.3% 表示年終獎金額高于 2022 年。
03.
企業更想把錢花在 " 刀刃 " 上
在員工看來,年終獎是預期收入,也是自己應得的年薪的一部分;但在部分老板看來,年終獎其實是額外的福利,随着公司發展情況而浮動。
盤古智庫高級研究員江瀚認為,通過觀察年終獎的發放情況,可以大致了解企業當前的戰略重心和業務重點。
近日,一張騰訊 WXG(微信事業群)年終激勵的截圖在社交平台廣泛流傳。其中顯示,WXG 年終獎接近歷年之最,視頻号員工臉上笑開了花,績效第一檔員工能獲得 30 個月月薪的年終獎。
圖片來源:小紅書截圖
微信員工真能拿到這麼多錢嗎?截至 2 月 5 日,在脈脈上搜索騰訊,共能看到 199 名不同部門的員工分享自己的年終獎,金額由 1 萬元到 217 萬元不等。
僅在這 199 人中,WXG 确實是人均年終獎最多的部門,共有 22 名員工分享,人均年終獎 62 萬元;作為對比,人均年終獎數額僅次于 WXG 的 IEG(互動娛樂事業群)為 36 萬元。
而不久前騰訊的年會上,微信視頻号剛剛獲得了 " 小馬哥 " 的高度贊揚;其表示視頻号的發展不負眾望," 讓我們在過去短視頻失利的情況下,重新具備了一個堅實的抓手。"
京東則是将年終獎分批發放,年前先給到一線員工,年後給到管理、產品、技術崗員工。與之相匹配的 " 組合拳 " 是,京東去年 12 月底宣布給采銷等一線業務人員年固定薪酬上漲近 100%。
過去一年,京東從各種細節中顯示出對一線業務人員的重視後," 雙 11" 期間京東采銷直播總觀看人次突破 3.8 億,銷售商品超 300 萬件;國際采銷直播平均每場都有超 20 款商品上架 1 分鍾售罄。
江瀚認為,此後互聯網企業的年終獎可能會更傾向于與個人績效、項目完成情況等因素挂鈎,會更加注重激勵核心人才,而不是簡單地根據職位級别或者資歷來分配。
換言之,過去的 " 陽光普照 " 将不再是常态,取而代之的是 " 精準滴灌 "。這也意味着企業内部年終獎的分化,或許會更為嚴重。
" 企業更願意把錢給到為公司創造價值的。要麼是業務能賺很多錢,要麼是業務雖然短期内還沒賺到錢,但發展勢頭很猛,比如百度的文心一言、科大訊飛的星火大模型等等。" 丁道師表示。
心理學的基礎激勵理論——馬斯洛的 " 需要層次結構 " 告訴我們,人類需要先滿足基本的生理、安全的需要,才會去向上追逐歸屬、愛、尊重和自我實現。企業的發展也是類似;在這種情況下," 打工人 " 與其關注年終獎,不如嘗試提升專業性,讓自己在未來有更多選擇的空間。