今天小編分享的理财經驗：任澤平開賣洗發水，讓“割韭菜”回歸商業本質，歡迎閲讀。
任澤平進入生發市場了。在需要拼經濟的當下，如果你沒法拼基本面，那就拼臉面吧。不是有句俗語説 " 信心比黃金更重要 "，算起來，生發經濟也是實體經濟、漂亮經濟和信心經濟的一種。
和預想的一致，" 仁生澤發 " 推出後，火了，就像任博的每一次公開發言一樣。火了，自然招致的争議也比較多。這些争議，無外乎兩類：一個經濟學家搞起了賣洗發水的生意，割韭菜吧；頭發問題是著名難題，能讓任澤平給解決了？
但，與此同時，我身邊不下 10 位朋友咨詢我，" 仁生澤發 " 這個產品到底有沒有用。掌櫃的我只能説，反正任澤平用了前後的生發效果是很好的。我聽二掌櫃説，他居然還花了兩三萬買過一套生發產品——然并卵，他如今則在積極地試用 " 仁生澤發 "。掉發中年，看起來是相對普遍的狀态。因此，至少可以肯定，生發需求，這是硬和剛性的社會需求。
所以，我們盡量摒棄 " 割韭菜 " 的情緒，回歸到商業的本質，來看待任澤平從經濟學家到賣洗發水？他為何躬身入局？又該如何看待他所提的 " 拼經濟 "？
賣洗發水：經濟學家的接地氣争議
掌櫃的與任博相識多年，看着這一路紅火，又從風口浪尖中急流勇退，還轉身下海搞知識付費經濟，如今又一步步轉向實體經濟。作為一名經濟學家，有跨行邁入一個產業的想法是不容易的，而最終有勇氣做出并推出產品更是難上加難。
争議自然接踵而至。簡單概括，質疑任澤平的出發點，質疑 " 仁生澤發 " 的效果。其實，市場的歸市場，商業的歸商業。如果一款產品真的能滿足消費者的需要，當你在認為割韭菜的時候，也許不少人還會身體很誠實的去購買，而且因為好用而持續購買。所以，割不割韭菜這東西，就是誰用誰知道，最終看療效。
如果產品不行，哪怕有人就是想割韭菜，最終也會是落個無韭菜可割的境地。
何況，這款產品是任澤平自己用了之後，發現确實好用。然後，他又發現這個市場需求巨大，就是為頭發健康而焦慮的人真是不少，于是轉手就把生發公司直接給收購過來了。這樣的搞法，作為朋友而言，我是有點擔心的，這樣的跨界玩法，可不是一般人能玩的，但我還是相信他，也從他那發際線的往前推和開始多起來的頭發——而相信他這款產品的科技屬性。
任澤平從拼經濟，到拼實體，到拼健康，客觀而言：只要產品有用，能滿足消費者需求，終歸是有價值的。
" 論迹不論心 "，這應該是當下輿論所呼喚的，少些上綱上線。質疑 " 任生澤發 " 的效果，那就更不需要鍵盤來發揮作用了，很簡單，看一看，聽一聽，推向市場後用户的反饋。畢竟，好不好，用户最有發言權。
我們都知道，任博這段時間一直在呼籲 " 全力拼經濟 "。拼經濟并不是喊一喊就能行的，一定是需要更多的需求、更多的供給、更多的交易，經濟才能活躍起來。
至少從外部視角看來，任博為了做 " 仁生澤發 " 這個品牌，将中科院化學研究所的成果進行了轉化，這是 " 產研結合 "；新開了公司，新招了員工，新上了店鋪，這是增加 " 崗位 "；有用户去下單、去使用，這是滿足了之前市場難以滿足的 " 需求 "。這在當下有些群體存在收縮心态、謹慎擴張的環境下，尤為難得。
大凡市場經濟蓬勃發展的時候，一定是有人打破條條框框，在各行各業創業破局的時候。比如上世紀 90 年代的下海潮，本世紀初國產家電的興起，到最近這些年以 " 蔚小理 " 為代表的新能源產業創業潮……
當然，" 仁生澤發 " 所處的賽道和上面這些不一樣。很多人會覺得買洗發水，賣生發劑，就顯得很 LOW，但我倒覺得，只要能滿足老百姓的合法合規的需求，就是值得尊重的商業。任何勤勞的人都值得尊敬，任何為他人為社會創造價值的商人都值得尊敬。
跨行賣洗發水：任澤平為何躬身入局？
實際上，洗發水或者説頭皮護理這個行業，歷史悠久，也產生了很多品牌，家喻户曉。
任博為什麼也要做這個生意？也許這是很多人不理解的事情，并進一步簡單認為就是想利用知名度賺錢。
實際上，作為研究宏觀和產業的經濟學家，在任澤平看來，" 仁生澤發 " 切入的賽道是頭皮健康賽道，為此，成立的公司定位為高科技公司。
我與任博有過交流，他做事情，認準三個維度，一是這事對社會有益有價值，二是這個事兒本身有足夠的空間，三是做這個事兒有核心的競争力。
頭皮健康賽道有多大，根據國家衞生健康委員會發布的數據顯示，中國有超過 2.5 億人正在經歷頭發問題的困擾，其中 90 後占比高達 39.3%，80 後人群占比 37.9%。他們每人的頭發問題成為影響其生活和自信的困擾。
顯而易見，這個市場足夠大，如果能解決或部分解決 2.5 億人的問題，也有足夠的社會價值。
再看，任博為何敢宣稱 " 仁生澤發 " 背後的公司是高科技公司？
底氣就在于，其解決頭發問題的技術源自中國科學院化學研究所納米實驗室的王春儒研究員團隊所開發的富勒烯技術。
這個技術的含金量如何，相信有研究成果白紙黑字放在那兒，自有定論。
仔細分析後，你還覺得任澤平做的這個事情那麼簡單嗎？據説，" 仁生澤發 " 項目的估值已經不菲，而未來空間也更可期。
可以負責任地説，任博賣洗發水，不是像某些人調侃的那樣只是噱頭，而是一個非常嚴謹的創業項目。
這不由得讓人想起，作為媒體人出身的鍾睒睒，從賣一瓶水出發，最終創立了農夫山泉，一度成為中國首富。
" 風物長宜放眼量 "，可以對任澤平賣洗發水，多一些耐心。
" 全力拼經濟 "，身體力行的人應該多一些
我們都知道，發展是解決問題的基礎。全力拼經濟是當下的共識，任澤平是口号喊得響亮的人之一。
如果説，在做 " 仁生澤發 " 項目之前，還有人説任澤平在拼經濟上是紙上談兵。那麼，在任澤平通過運營澤平宏觀，是其實戰進入的一個開始。這個時候任澤平再次接入實體經濟，理應給任澤平一些掌聲。
最近在和任博團隊溝通中，了解到負責 " 仁生澤發 " 項目的公司竟然還有一個總裁。這也不奇怪，專業的人幹專業的事。這恰恰也説明，有更多的崗位被任博創造出來了。這應該值得被鼓勵。
根據公開的資料，" 仁生澤發 " 的核心技術，全球頂級科學家團隊歷經十多年的研發，先後投入科研經費 2-3 個億，擁有二十多項國家級專利。無論是資金還是精力，這樣的研發都付出了巨大的成本。如若任博通過 " 仁生澤發 " 将其推向市場，產生商業價值，亦是 " 產研結合 " 的一個範本了。
最後，再回到經濟的本質，經濟活動的發生本質上是解決了客户的需求。只有解決了客户的需求，這項交易才能持續進行下去。
" 仁生澤發 " 歸根到底還是要解決用户頭皮健康問題的。任博親身測試了，從觀感上看，确實有效果。身邊也有朋友在試用和測試，過一段時間，相信他們的反饋具有代表意義。
一瓶洗發水，從生產到抵達用户的浴室，經歷的環節是復雜的，比如原料生產、包裝生產、電商運營、快遞等等，每一個環節都在創造崗位。這不正是拼經濟的意義所在嘛？
可以試想下，如果多些任澤平，大家都能增加些崗位、創造些需求，那将是一種什麼局面呢？從這個維度看，諸如賣洗發水的任澤平，不妨更多一些。像任澤平這個曾經年薪 1500 萬的最貴經濟學家，都如此身體力行 " 拼經濟 " 在市場中卷起來，你還想着繼續 " 躺平 " 嗎？就讓這樣的拼經濟潮流更猛烈些吧。
