今天小編分享的财經經驗：娃哈哈的宗馥莉時間，歡迎閲讀。
" 飲料大王 " 宗慶後離去後，宗馥莉與娃哈哈的未來深度捆綁。
幾天前，宗馥莉剛成為娃哈哈旗下電商公司的法人、執行董事、經理。在娃哈哈内部，宗馥莉擔任了集團副董事長、總經理、品牌公關部部長等多個重要崗位，" 接班人 " 之路早已開始鋪設。
掌舵企業 30 餘年，宗慶後的離開将宗馥莉推向台前，她将帶領娃哈哈這艘商業巨艦航向何處，成為各界關注的焦點。
接棒電商
2 月 26 日，北京商報記者從國家企業信用信息公示系統獲悉，杭州娃哈哈電子商務有限公司發生工商變更，宗慶後卸任法定代表人、執行董事、經理，由其女兒宗馥莉接任。
天眼查顯示，杭州娃哈哈電子商務有限公司成立于 2020 年 3 月，注冊資本 2 億元人民币，經營範圍含食品銷售、食品互聯網銷售、互聯網信息服務、普通貨物倉儲服務、農副產品銷售等，由娃哈哈商業股份有限公司全資持股。
對于電商業務，宗慶後在早些年一直比較排斥，直到 2016 年福禮惠的上線才打破了這一層壁壘。但一年後，福禮惠就沒了動靜，不僅公眾号消失，官方微博也于 2018 年 2 月 1 日停更。2023 年 5 月 17 日，福禮惠運營平台——上海娃哈哈賦禮網絡科技有限公司正式注銷。
或許是線上線下融合趨勢的加快，電商勢頭已是不可阻擋，娃哈哈在 2020 年成立了杭州娃哈哈電子商務有限公司，并在同年宣布将推出 4 個電商平台，包括保健品電商平台、食品飲料平台、跨境電商平台和哈寶遊樂園平台。一年後，娃哈哈上線電商銷售平台 " 快銷網 "，接續 " 福禮惠 " 的電商理念。截至 2021 年 7 月，" 快銷網 " 已定位終端 177 萬家，交易總額 45 億元。
在傳統的認知中，經銷商和線上往往是一對矛盾，發展電商業務意味着要傷害經銷商，這是宗慶後不允許發生的。娃哈哈立命之本是聯銷體的經銷商體系，覆蓋全國的立體化銷售網絡涵蓋 40 多個銷售分公司，擁有經銷商 8000 多家，掌控 10 萬餘家批發商以及數以百萬計的零售商，滲透中國大地的每個毛細血管，可以實現新品一周内鋪遍全國。
宗慶後曾表示，" 電商再強大，也擊不垮娃哈哈的聯銷體 "。2016 年，宗慶後在接受央視财經頻道《對話》欄目采訪時，被問到如何看待馬雲提出的 " 新零售、新制造、新金融、新技術和新資源 " 五大變革，宗慶後表示，" 除了新技術，其他都是胡説八道。（馬雲）本身不是（從事）實體經濟的，（能）制造什麼東西，新技術是實體經濟應該追求的，能幫助制造業從中低端走向高端 "。
如今，宗馥莉接管了電商業務，知名戰略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪在接受北京商報記者采訪時表示，" 宗馥莉作為年輕且有創新思維的新一代企業家，有望對娃哈哈的電商業務和模式進行大力改革。宗馥莉可以聘請具有電商經驗和專業知識的職業經理人，幫助她改革娃哈哈的電商業務 "。
早有布局
作為一個還未登陸資本市場的家族型企業，随着宗慶後年齡的增大，娃哈哈的接班人問題逐漸凸顯。2018 年 4 月起，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，外界看來這是宗馥莉被當做接班人的标志。
2021 年 12 月，宗馥莉就出任集團副董事長兼總經理，從幕後走向台前。據不完全統計，在娃哈哈體系内，宗馥莉已關聯上百家企業，其中 91 家為存續狀态，包括杭州娃哈哈電子商務有限公司、杭州娃哈哈非常可樂飲料有限公司、宏勝飲料集團有限公司等，多為娃哈哈集團旗下公司。
2022 年，娃哈哈的業績走出底部，達到 512 億元的營收規模。宗慶後曾在訪談節目中談起女兒，説娃哈哈有三分之一的企業由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打 90 分。
作為宗慶後唯一的千金，宗馥莉從小就生活在聚光燈下，14 歲獨自赴美留學，2004 年回國後進入食品飲料行業，在宏勝飲料集團從車間管理做起，2007 年擔任宏勝飲料集團總裁，獨立帶領宏勝集團發展。宏勝飲料外投資了 37 家公司，涉及印刷包裝、電子商務、乳業、食品、飲料等業務，這些業務大多涉及飲料上遊產業鏈配料生產、高端裝備制造、印刷包裝等。2022 年浙商制造業百強榜顯示，宏勝飲料以營業收入 104.2 億元、淨利潤 14.7 億元上榜。
宏勝集團既是娃哈哈的下遊企業，承接產品代工業務，也拓展自己的上下遊產業鏈。2016 年，以宗馥莉英文名命名的 KellyOne 果汁面世，這款定位高端市場的 NFC（非濃縮還原）果汁，直接對标匯源與農夫山泉的 NFC 果汁產品。KellyOne 對外傳達的核心賣點是 " 私人訂制 "，即消費者可在幾百種果蔬中挑選幾樣，制作成屬于自己的一款飲料，瓶身還可定制留言。
説是對标，其實是沿着父輩們的復制爆款模式，在規模效應和渠道優勢的基礎上，引入新的營銷方式，如請明星王一博代言。此後，KellyOne 又推出低卡果味茶飲 "CHACHA"、無糖茶 " 一茶 " 以及氣泡水 " 生氣啵啵 "，其中王一博代言的 " 生氣啵啵 " 确實在市場中濺起了水花。
面臨挑戰
縱觀近 20 年，中國電商發展迅猛，但如今流量見頂，行業到了一個拐點。此時娃哈哈要想通過發力電商提升業績，難度和挑戰不小。
數字營銷戰略專家、品牌顧問唐興通認為，" 宗馥莉可能會采取更加積極的策略，将娃哈哈的傳統優勢與數字化、個性化結合起來。此外，宗馥莉可能會傾向于親力親為，而不僅僅是作為大股東，以确保公司的轉型和發展符合其願景和戰略 "。
不過，在東星集團董事局主席、武漢二廠汽水實控人蘭世立看來，" 電商看起來簡單，但在中國很有意思，一是所有實體幾乎都想做電商，最典型的是蘇寧電器和萬達，但是幾乎沒有成功的例子；二是幾大電商平台也一直想做實體，包括京東、阿裏、騰訊都做了無數的嘗試，也沒有成功的例子。事實上，一個實體要做電商是不容易的事情 "。
随着宗慶後的離去，留給宗馥莉的試錯時間也不多了。在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，" 宗馥莉的角色和職能發生了變化，現在去掌舵娃哈哈集團，電商板塊肯定要交給職業經理人去做 "。
朱丹蓬進一步表示，" 當時宗慶後為了激勵整個公司，采取了全員持股，這也是娃哈哈上不了市的核心原因。未來随着宗馥莉的調整，娃哈哈最終還是要擁抱資本市場，只不過現在的股權結構還不夠匹配 IPO 的條件而已 "。
唐興通也表示，" 宗馥莉接班後可能會對娃哈哈的資本策略進行重新評估。雖然娃哈哈歷來對資本保持警惕，但在當前市場環境下，為了獲取更多的發展資金和提高品牌力影響，宗馥莉可能會考慮适當的融資渠道，包括上市。這不僅可以為娃哈哈的未來發展提供更多的可能性，也能夠增強公司的透明度和規範性。然而，這一切都取決于宗馥莉對公司的未來發展方向的規劃和戰略決策 "。
北京商報記者 孔文燮
