今天小編分享的科技經驗：中國電商出海，誰能吃到亞馬遜的全球蛋糕？，歡迎閲讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 節點财經，作者 | 零度
2008 年金融危機後，美國股市受到重創。亞馬遜在内的企業股價一落千丈。在此後的一年時間，全球全球產業鏈重塑，中國以明顯的比較優勢加速融入全球貿易體系。同時在４萬億投資和 " 十大產業振興規劃 " 背景下，受益于信息技術革命，國内經濟經歷新一輪快速發展，GDP 在全球占比也快速提升。
在這一階段淘寶、京東為代表的中國電商借機崛起。
十餘年時間，電商在中國飛速發展，從淘寶、京東為代表的傳統電商品牌，發展到抖音、快手為代表的短視頻電商，再到小紅書、拼多多等不同閱聽人群、不同形式的電商迭出。
回到十餘年前的 2009 年，亞馬遜的市值在 360 億美元上下。而十餘年時間過去後，亞馬遜市值達到 1.37 萬億美元，仍是全球 TOP 級的科技企業。
雖然經歷了快速發展的十年，但中國電商似乎仍難與其匹敵。
回顧亞馬遜的一路成長，通過圖書切入市場，而後先後在零售、服飾、醫療以及雲計算等領網域大殺四方，亞馬遜的成功值得國内電商品牌學習。
就在最近，亞馬遜推出品牌定制促銷—— BrandTailored Promotions。這一獨特的工具賦能品牌型賣家，通過向其高潛力客户和新客户提供促銷碼，從而建立并鞏固客群及品牌忠誠度。
在積極創新的背後，中年亞馬遜也在迎接新的挑戰——以拼多多 Temu 為代表的中國電商，正在試圖通過低價搶奪亞馬遜的全球電商龍頭的寶座。
01 " 奔流不息 " 的亞馬遜
出生于 1964 年的貝索斯 1994 年任職于對衝基金肖氏公司，在研究中，貝索斯注意到 Matrix News 上發表了一篇由約翰 · 克特曼所撰寫的報告。克特曼是互聯網研究領網域的資深人士，他發現：在過去一段時間裏，互聯網應用正以每年 2300% 的速度增長。這篇報道讓貝索斯深感震驚。他開始研究如何用互聯網，快速構建出新的商業模式。
經過一番調查，貝索斯決定創建一家賣書的互聯網公司并将書店命名為亞馬遜，希望它能夠像巴西的亞馬遜河那樣勇往直前、奔流不息。
在創業的最開始階段，貝索斯不租店面，招聘了 4 名程式員在自家的書房裏開始為亞馬遜寫程式。
一個流傳已久的故事是，亞馬遜大部分的籌備工作是在日後成為最大勁敵的邦諾書店中的咖啡吧裏完成的，其中包括創業計劃書。這份計劃書最後吸引了克勞菲德／拜爾斯投資公司的注意，并由其出資成立了亞馬遜書店。貝索斯将一個車房改裝成貨倉和作坊，用 3 台 " 升陽 " 微系統電腦工作站和 300 個 " 顧客 " 測試網址。
1995 年 8 月亞馬遜賣出了第一本書。
在開始的兩年時間裏，亞馬遜處于沉寂的狀态，但兩年之後亞馬遜開始神話般崛起，從 1995 年 6 月到 1997 年 5 月，亞馬遜在默默地進行着探索、積累，在 1997 年後半年完成了質的飛躍。亞馬遜成為了全球最大的網上書店，從而改變了出版業的整個經濟形态。
也是在這一年，亞馬遜成功在納斯達克上市。
與此同時，亞馬遜開始打造自己的核心業務，最先構建的業務是市集業務，這有些類似國内京東現在的業務形态。亞馬遜平台最初并沒有開放給第三方賣家，提供的產品都是亞馬遜自營的產品，經營一段時間發現效果不好，所以嘗試開放給第三方賣家，讓這些商家進來後與亞馬遜形成競争，從而消費者能獲得更多的實惠，海量的商品選擇，以及低價策略，讓亞馬遜飛輪開始運轉。
緊接着到了 2002 年，把雲計算業務确定為公司發展的第二項主營業務。2005 年把會員服務确定為公司發展的第三項業務。
成立 27 年來，亞馬遜已經成為世界級的電商巨頭，從圖書、到百貨、再到服飾，亞馬遜不斷提供更海量的產品，和極致的購物體驗。
貝索斯常説，最大的挑戰之一就是，如何讓網絡購物的每一個細節都帶有 " 樂趣 "。為此，除了經常贈送小禮物外，亞馬遜推出多項服務，以增加用户的 " 購物體驗 "。
比如，亞馬遜之前曾有 "Shoptheweb" 服務，只要點擊它，就會出現各種商品在不同網站的價格，給用户提供了更多的對比選擇。
為提高顧客滿意度和回購率，亞馬遜還推出 " 随點即撥 " ( CliCk-to-Call ) 服務。消費者只要在網頁的服務區撥打電話号碼，立刻有專人來電解答疑惑。
服務的背後是技術的支撐。
貝佐斯説 :" 技術使亞馬遜在零售業出人頭地。傳統的零售業最重要的三個因素是場所、場所，還是場所。而對亞馬遜來説，三個最重要的因素是技術、技術，還是技術。"在亞馬遜，雇員中最多的不是門市部店員，而是軟體工程師。它的應用技術軟體不斷地開發創新，使企圖抄襲者難以得逞。
對比中國市場上的電商玩家們，經過多年的發展，淘寶、京東也已經在中國市場上站穩了腳步。除了搶占了時代的機會，也通過創新發展了自己的特點。并推出了雙十一、618 購物節，一次次締造了線上購物的盛況。
02 推出品牌定制服務背後，核心是低價還是極致服務？
就在最近，亞馬遜推出品牌定制促銷—— BrandTailored Promotions。
電商行業分析師張彤告訴節點财經，通過更好的定制服務，促進與客户之間的互動、復購率和客户留存。" 底層源自于亞馬遜的創新基因。"
近幾年，電商平台、獨立站迭出，亞馬遜如何持續勝出？答案可能是服務創新。
節點财經了解到，BrandTailored Promotions 服務推出之前，品牌型賣家只能向現有的亞馬遜會員群體，如亞馬遜 Prime 會員、亞馬遜家庭、亞馬遜健康和亞馬遜學生會員提供定制化折扣，和 Deal 型促銷。有了 BrandTailored Promotions 之後，可以向更多客群提供 10%-50% 不等的促銷折扣。
" 這一舉動，無疑将幫助品牌擴大銷售，同時在電商競争如此激烈的今天，為亞馬遜提供更強的平台力。" 張彤直言。" 低價、折扣只是表現方式，更核心的是極致服務。"
如今拼多多極致低價之路，亞馬遜早就走過一遍。
早在 14 年前，就有華爾街分析師曾對亞馬遜的 " 超低價格政策 " 及 " 免費送貨 " 等服務所產生的财政壓力表示擔心。
多年前，瑞士信貸分析師斯賓塞 · 王曾在寫給客户的一份研究報告中表示 :" 我們認為，主要風險是在毛利潤率水平線，因為亞馬遜通過降低價格政策和免費發貨來刺激市場份額增長。"
但無論是亞馬遜，還是拼多多，都證明了自己的選擇——通過低價刺激市場，吸引用户。諸如淘寶的雙十一購物街、京東的 618，都是通過降價打折，來刺激用户在這一天購物。
8 月 23 日，京東抛出了一則爆炸性消息：調整自營商品運費标準，京東 PLUS 會員全年無限免郵，普通用户自營免郵門檻從 99 元降至 59 元。自 2016 年以來，京東自營包郵門檻長期維持在 99 元，這是京東自營包郵門檻的首次下調。
但低價只是淺層，關鍵是提供服務。
事實上，此次包郵門檻的下調是京東低價戰略的重要一步，也是京東低價戰略與眾不同的體現——京東在卷低價的同時還要卷服務。
在今天，無論是全球電商巨頭亞馬遜，還是國内電商們，低價已成為各大電商的戰略選擇。但電商低價會天然地產生兩個矛盾：第一，低價與消費者體驗之間的矛盾，商品在保持低價的同時是否能保持高品質和好服務；第二，低價與商家、平台之間的矛盾，商品低價最大的受益者是消費者，而商家、平台的利潤空間被壓縮。
也就是説，不僅要低價、更要服務。
再看亞馬遜，早在 2014 年，亞馬遜就推出了 Prime 會員制。最初，亞馬遜管理層推出這一服務，主要目标就是消除 " 運費 " 這道網購的門檻。Prime 會員服務從最開始依靠 FBA 的送貨服務來吸引用户，演化十年之後，内容產品已經深深地被植入進來。
會員制度，無疑會增加客户黏性，在 2015 年，Prime 會員業務被貝索斯明确定義為亞馬遜的三大支柱業務之一。在實體店中，建立會員制度的主要手段是打折銷售，客户申請會員要交會員費，在成為會員之後，可以享受到更多的優惠。亞馬遜的文章沒有做在收取會員費上，而是把力氣花在了物流配送和訂單履行服務方面。
這些會員服務獲得了用户的廣泛認可，會員最初只希望得到物流配送上的好處，但陸續可以獲得電影、電視劇和書等方面的福利。而且不用額外付錢，這些新内容的增長，無疑增加了用户的黏性。
如今，京東降低配送門檻、亞馬遜推出品牌定制促銷，也有異曲同工之妙。
創新的服務型產品具有邊際成本為零的特征，它的規模效應是顯著的。當服務型產品逐漸發力并帶來更大的客户價值之後，将為企業帶去難以想象的價值。
03 中國電商出海，誰能吃到亞馬遜的全球蛋糕？
從亞馬遜到京東、淘寶，從全球市場到中國。競争都在不斷加劇。
近幾年，中國電商市場逐漸觸及到天花板——這是過去很難想象的一天。畢竟，巨大的市場空間、海量的消費人群，總能為給中國消費市場帶去新的活力。
疫情疊加疲軟的需求，以及異常激烈的競争，讓電商們将目光放得更加廣大——要麼下沉、要麼出海。
随着中國電商品牌不斷的走向全世界，憑借超強的供應鏈能力，給全十界帶去了海量低廉的商品，亞馬遜的蛋糕已經開始出現破口。據海關初步統計，今年上半年跨境電商在 " 買全球、賣全球 " 方面的優勢和潛力繼續釋放，進出口額達 1.1 萬億元，同比增長 16%，其中，出口 8210 億元，增長 19.9%。
國内跨境電商 SHEIN 以黑馬之勢快速攻城略地，行業新秀 Temu 和 Tiktok 也不甘落後，以各種方式加速争奪海外市場。
今年以來，Temu 在美國的日活用户增速極快。沿用與國内異曲同工的拉新策略，在進入美國市場後的短短一個月裏，Temu 就榮登美國蘋果應用商店免費購物 App 下載榜首。來自 Similarweb 的監測數據顯示，截至 2023 年 7 月 14 日，Temu 在美國的日活用户自今年年初以來新增近 1000 萬，達到 1700 萬。
另一大參與者是阿裏。近一兩年，阿裏加大了對海外的投入度。蔣凡執掌海外業務後，在架構、組織等多方面發力。從結果看，效果顯著。
一個典型的動作就是去年 7 月，蔣凡在速賣通的管理大會上提出速賣通要從平台模式轉向 " 平台 + 全托管 " 的業務模式。随後，速賣通很快啓動全托管招商并在海外 55 個國家推出了 "AliExpress Choice" 頻道。
通過服務模式的創新，阿裏出海不斷加速。
今年 3 月，速賣通訂單同比增長超過 50%；阿裏投資的土耳其電商 Trendyol 上個财年的 GMV 增長了 110%，翻了一番。
前不久，有媒體稱，在新興跨境電商對流量的搶奪之下，eBay 在英國的日活用户已經流失了近 200 萬，亞馬遜的日活用户更在今年下降了 800 萬。
不過，這一説法似乎并未影響亞馬遜的戰績。
在 7 月份的 PrimeDay，全球亞馬遜用户總共下單購買了 3.75 億件商品，并在活動開始後的 24 個小時内，創下公司自創立以來的銷售歷史紀錄。
緊接着，亞馬遜交出超出市場預期的二季度财報，淨銷售額回歸兩位數增長，各項業務均有不錯的表現。
二季度亞馬遜淨銷售額 1344 億美元，同比增長 11%，回歸兩位數增長；淨收入 67 億美元，而去年同期虧損達 20 億美元（主要由于投資電動汽車 Rivian 導致的虧損）。
具體到亞馬遜的各項業務，二季度收入基本都有不錯增長：
線上店鋪收入（含產品和數字媒體内容）529.7 億美元，同比增長約 4%，增速持續恢復； 實體店鋪收入 50.2 億美元，同比增長 6%； 第三方賣家服務收入（包括傭金、物流配送費用等）323.3 億美元，同比增長 18%； 訂閲服務收入（包括 Amazon Prime 會員、視頻、有聲書等會員費用）98.9 億美元，同比增長 14%； 廣告收入 106.8 億美元，同比增長 22%； AWS 收入 221.4 億美元，同比增長 12%。
最值得關注的就是亞馬遜對物流業務提效。
在财報電話會中亞馬遜 CEO Andy Jassy 着重提及了公司在物流網絡領網域的降本增效舉措，履約網絡從 " 一個全國性網絡轉變為八個獨立區網域，各自服務于較小的地理區網域，每個地區都有大量庫存選擇，使產品更快、更便宜地送達客户手中 "，使得 " 在美國六十個大城市地區，超過一半的 Prime 會員訂單在當天或第二天到達 "。
京東正在走物流服務之路，拼多多走極致低價之路。但未來，誰能将二者合一，走出低價、高品質服務之路，誰就可能比對手更勝一個身位。
亞馬遜已經人到 " 中年 "，但是增長動力仍然強勁，雖然有 Temu、SHEIN、TikTok Shop 等電商新秀持續進攻，但根植于服務的亞馬遜，仍有底氣抵御進攻。
