今天小編分享的财經經驗：綜藝人“整頓”團播，真能一夜入賬300萬？，歡迎閲讀。
幾個女生站立直播七八個小時、有大哥點就一直跳不準停、某主播一晚收 903 個嘉年華（折合人民币約 270 萬元）、南京 17 歲少年因收不到禮物被罰站當場猝死……
團播，即由 5-8 名女（男）主播團體同台、以跳舞形式供榜一大哥打賞消遣的直播活動，據犀牛君在 3 · 15 之際深度觀察，它可能是爆出負面新聞最多最勁爆的行業之一。
然而，就是這個看起來有點 low 的行業，正在吸引來綜藝公司、綜藝制作人的集體追逐。近期據多家媒體報道，曾推出《創造 101》的七維動力、曾做出《這！就是灌籃》的日月星光傳媒、曾制作過《偶像練習生》《青春有你》的魚子醬文化都已多點布局團播，而據傳曾擔任愛奇藝高級副總裁的陳偉、曾任職抖音綜藝負責人的宋秉華（已創業白鳥文瀾公司）也都已紛紛離職創業進入團播賽道。
若要揣測此番綜藝人集體看好團播的原因，首要因素當然是該市場前景頗為可觀。縱觀媒體對團播的長期報道，" 一夜入賬 300 萬 "、" 主播工資 1 萬 +" 這樣的标題字眼比比皆是。
但在犀牛君看來，背負上了一夜暴富神話的團播行業看似潛力巨大，其表面光鮮背後卻明顯充斥着過度吹噓、風險相伴的成分。
以好内容為本的綜藝人要如何 " 整頓 " 團播生态将其引到正向軌道？由綜藝公司操盤更精耕細作的精品化團播又能否延續創富奇迹？這篇犀牛君一并聊清楚。
綜藝公司咋看上團播了？
你應該刷到過這樣的直播畫面：
五六個女（男）主播站在鏡頭前左搖右晃，美顏過度到親媽不認，長腿被拉得比例失真，突然某主播像被按了開關般被 cue 到前面跳舞…… 而 " 遙控 " 這一切的，則是千裏之外端着手機揮金如土的榜一大哥（大姐）們。
應當這樣説，綜藝公司入局前 1.0 時代的團播，幹的是典型的擦邊生意，多少帶着點人性扭曲道德淪喪的味道。鑑于高度依賴 C 端大哥（大姐）打賞的商業機制，團播公會往往會對旗下主播實行嚴苛到毫無人性的 KPI 管理制度——
一是直播、跳舞、上課、開會加一塊的日均工作時間長達十幾個小時，乃至會對跳不動的主播實施體罰。二是極度強調粉絲維護，會要求主播非工作時間給大哥（大姐）回關、發私信感謝、寄小禮物甚至煲電話粥、私下見面、拉去陪酒局，從而争取 " 大票 "（更多的錢）的可能，本質上這已更新為一種變相的交易關系。
關于在如此團播生态下行業爆出的種種負面醜聞，此前媒體已報道過很多輪，這裏犀牛君不想過多贅述，這篇我們探讨的重點是：
綜藝人該如何優化團播生态？
在回答這個問題前，我們得先搞清楚兩個問題，綜藝人為啥看得上團播？以及綜藝人搞團播的核心優勢是什麼？
一言以蔽之，團播就是當今環境下選秀綜藝的高級變種。事實上，當下團播公會最喜歡搞的周賽、月賽、公會賽等大小 PK 比賽，其體系的源頭正是來自于早年日本偶像公司的選秀模式，而前段時間頭部女團 SK 公會賽卡卡拿下月度第一的領獎場面，也一度令内娛秀粉們恍惚間以為去到了 SNH48 總決選現場。
而相比秀綜，團播的進化之處在于，它讓 101 模式的選秀得以更直接粗暴面向手機前的親媽親爸粉們實時互動、深度參與，并卷動可能比長綜藝更具增量空間的商業收益。掙錢嘛，不磕碜！
而綜藝人看上團播的另一個理由，也正是基于已有内娛愛豆在團播間實現 " 再就業 " 的先行經驗。還是 SNH48，這個早年在秀綜裏輸出了許佳琪、孫芮等一眾頂尖偶像的實力團體，也已有人氣成員涉足團播。去年 6 月 SNH48 的李慧宣布加入千金府公會做團播，盡管部分粉絲認為她這是 " 自降身價 " 引起輿論場一片譁然，但唱跳實力不俗的她在團播間的表現也确實對以往團播演出效果形成了降維打擊，在她的探路之下後續諸如 GNZ48 成員陳泓宇、前 TANGRAM 成員貝汯璘、《創造營 2021》學員谷柳霖等秀人也都嘗試和擁抱了團播。
SNH48 李慧 " 下場 " 團播
那綜藝人搞團播究竟有什麼優勢？
簡單來説，不同于傳統團播搞的擦邊生意，綜藝公司入局團播的運營思路全然不同，這類團播的運營重點是專業度較高的舞台展示，而不是為了博取打賞賣弄才藝，更不會為了媚粉而做所謂的私聯粉絲動作。換言之，綜藝制作力量對于目前的團播行業而言是一種非常及時的 " 糾偏 "。
綜藝人集體 " 整頓 " 團播？
綜藝人真能幫助 " 整頓 " 團播生态嗎？
這個問題是顯而易見的。
但凡你點開過綜藝公司操盤的任何團播，它與 1.0 時代的團播可謂是大相徑庭。拒絕擦邊生意，依托豐富的綜藝操盤經驗，把唱跳品質拉滿的選秀 101 模式搬進團播間，是這波綜藝公司正在全力以赴的一件事。
拿七維動力舉例，因為有《創造 101》《少年之名》等秀綜創制經驗打底，該公司為團播賽道投入了 " 遠超過往團播行業規格的資源 "。有報道稱，團播行業孵化一個團的平均成本是一二十萬、培訓周期一般半個月，而七維動力孵化的 SLAY D 僅前期投入就多達數百萬、培訓周期也超過了三個月，且 SLAY D 儲備了多達 22 名專業能力過硬的團員，以持續半年的綜藝級選角規格拉高了團播選角上限。
曾創制過《這！就是灌籃》的日月星光才剛切入團播賽道，就展現出長綜藝公司出眾的運營能力，就像做綜藝會針對不同閱聽人打造垂綜，目前該公司正在同步運營三個閱聽人群體完全不同的精品團播——女團黑月 S、男團 NSN 和二次元團。
由此可看出綜藝公司入局團播的差異化打法，就是絕對的内容為王。黑月 S 女團融合了綜藝元素打造可滿足不同群體審美傾向的每日節目單，飒妹、甜妹、酷妹應有盡有；NSN 男團更會整活兒，其直播結合了砸金蛋、整蠱舞蹈等各類團綜式互動遊戲，主打一個與高黏性粉絲多元互動、深度共創；二次元團則是過往團播很少涉足的小眾賽道，從互動遊戲到付費點設計都建立在對圈層文化的深度理解之上，展現了團播服務更多閱聽人的可能性。
從以上兩例就可輕易看出，綜藝公司确實拓展了團播這個產品形态的更多内容可能性，至少與以往有些擦邊軟色情的秀場團播形成了鮮明區隔。但另一方面，犀牛君亦有擔憂，更 " 精品化 " 的團播還能讨得榜一大哥（大姐）們歡心嗎？
從直播數據來看，綜藝公司系的團播确實與抖音最有人氣的十大公會尚有差距，" 一夜入賬 300 萬 " 那種榜一大哥發瘋的名場面也很難見到，但像日月星光的 NSN 男團也能拿到單場最高 15 萬元的營收。或可以認為，綜藝人入局團播的目标人群也許就不是傳統團播那批觀眾，而是有可能把秀粉、二次元粉或其它垂直娛樂閱聽人帶到團播的内容消費場網域裏。
從這個意義上説，作為諸多綜藝公司、綜藝制作人的長期市場觀察者，犀牛君很希望看到堅守内容為王的綜藝人在團播領網域做出更多 " 實驗性 " 的内容嘗試，争取淨化一下目前有些過街老鼠般的團播生态。
綜藝人，請在團播賽道繼續乘風破浪！
