今天小編分享的教育經驗：想獲得成功，光靠“知識”是不夠的，歡迎閲讀。
作者：稻盛和夫
來源：盛和塾（ID：shengheshu2018）
1
人生有 " 三識 "：
知識、見識、膽識
什麼是經營者所需的資質？精通中國古典文化的安岡先生用 " 知識 "" 見識 " 和 " 膽識 " 這 " 三識 " 來表達。
首先，工作必須擁有必要的 " 知識 "，這是理所當然的。但僅僅擁有 " 知識 "，并不代表能夠承擔領導者的職務。領導者必須具備 " 見識 "。
" 見識 " 并不是指單純的知識，而是把知識升華到 " 必須這樣做 "" 我想成為這樣 " 等堅定信念的高度。
再有，由于領導者必須站在組織的最前沿引領整個集團，因此必須具備統帥能力——那就是豪邁的勇氣、決斷力和執行力等特質。
假如領導者不具備這些特質，就無法統領由眾多成員組成的集團。這些特質統稱為 " 膽識 "。
無論有多麼高明的見識，無論有多麼堅定的信念，如果缺少将見識和信念付諸行動的膽力，就不能引領集團前進。
領導者應當努力在 " 見識 " 的基礎上加上膽力，使自己具備 " 膽識 "。
我們往往起用那些擁有才能——具有戰略思維，身懷一技之長，巧言善辯的所謂 " 聰明才辯 " 者為領導人。
例如，政府往往将那些通過國家公務員一級考試、千挑萬選出來的 " 秀才 " 提拔為行政領導。
這樣的能力對于擔任一介官吏或許是必要且充分的資質，但若談到領導整個集團，僅有這種聰明才智是不夠的。
一個集團的領導者必須具備在任何形勢下都能帶領集團走向正确方向的勇氣。
然而，僅有勇氣還不足以成為真正的領導者。具備膽量和勇氣，對于領導者而言，不過是第二等資質。
領導者的資質中最重要的，是要具備深思熟慮、值得眾人信賴的厚重性格。
一言以蔽之，領導者必須是人格高尚的人。
換言之，領導者應當能力、勇氣和人格三者兼具，但如果要按輕重排序，排第一位的是 " 人格 "，第二位的是 " 勇氣 "，第三位才是 " 能力 "。
2
之所以能成功，
是采取了把自己逼入絕境的方法
我從地方大學畢業後，進入京都的 " 松風工業 " 工作，在那裏開始了精密陶瓷的研究，但我事先并沒有熟練掌握相關專業知識，算不上是優秀的技術人才。
我原本感興趣的是石油化學，尤其是與合成樹脂相關的有機化學，這是我大學時主攻的方向，也是畢業論文的預定主題。
可由于我在畢業前遲遲找不到工作，最後總算得到了一份屬于無機化學領網域的制陶工作，所以只能臨時把畢業論文的主題改為無機化學，臨陣磨槍完成了論文。
當然，我修過無機化學課程，也拿到了相應的學分，因此并非對其一無所知。但我對無機化學并不感興趣。
随着不斷的努力研究，我終于成功合成了新型陶瓷材料。
後來我才知道，在我之前，美國通用電氣公司的研究機構已經開發出了同種材料，而在他們研發成功的一年後，我用完全不同的方法，實現了該材料的合成。
于是，這種材料成了松風工業當時的主打產品，也是後來京瓷創立初期的主打產品。
按理來説，我這種人畢業于地方大學，且沒有相關的專業知識，根本不可能成功合成這種新材料。
而我之所以能成功，便是由于采取了把自己逼入絕境的方法——心中抱着 " 無論如何也要讓研究出成果 " 的強烈意念，全身心投入研究，以至于把自己逼到近似 " 瘋狂 " 的極限狀态。
在這過程中，我獲得了 " 靈光閃現 " 的瞬間，并得到了啓示，從而使研發取得了成功。
我在從事研究時，曾經有過這樣的體驗。連日不眠不休地進行實驗，可就是無法獲得理想的結果。
我一邊苦苦思索，一邊故意把自己逼到極限狀态——繼續晝夜不分地堅持實驗。
我在絕境中苦苦掙扎，可就在這個過程中，一種醍醐灌頂的感覺突然如閃電一般遊走全身。
之前持續的緊張感得到緩解，解決問題的靈感開始閃現，按照靈感帶來的啓示進行實驗，結果大獲成功。
這是我的切身體驗。
3
在學習經營哲學的同時，
要學會使用經營數據
在作為經營者拉動企業時，最重要的是：他對于經營具備怎樣的見識。
按照我的觀點，在經營中哲學非常重要，要把力量花在學習和實踐哲學上。
就是説，如果社長面對員工只會説：" 幹活！加油！你這種态度不行！" 光講這些幹巴巴的話，是無法激勵員工們與你共同努力奮鬥的。
重要的是，必須明确，作為經營者，你究竟準備如何經營企業。
首先 " 我是為了這樣的目的，想要做這樣的事，為此，我要以這樣的思維方式來經營企業 "。就是説，要給員工們講清楚自己經營企業的思維方式。
" 如果社長抱這樣的想法，做這樣的事情，那我也贊同。在這樣的社長帶領下工作，我很開心，我也願意跟着社長一起幹 "。
就是説，社長的想法和方針必須獲得員工們的贊同和支持。
而要做到這一點，就需要哲學。但是，即使學習了哲學，在頭腦裏理解了，卻并不能真正掌握。我想，不遭遇衝擊性的事件，一般情況下，人很難真正掌握哲學。
例如，碰到企業破產這類嚴峻考驗時，學過的東西容易掌握。在富裕寬松、平穩安定的環境中，你給他頭腦裏灌輸這些東西，他左耳朵進，右耳朵出。
不能掌握，不能變成自己的東西，當然不會使用。哲學在社長身上沒有血肉化，無論社長嘴上怎麼講，員工也不會明白。
但是，如果社長講的哲學具有説服力，能讓員工理解，員工都會被點燃。
" 明白了，如果社長這麼想，我們就跟着你幹！"" 社長，我從内心想要協助你，讓我們一起把企業搞得更好。"
出現説這種話的員工，這非常重要。
經營的要訣就是要讓這樣的員工增加，哪怕只增加一名。
4
真正的勇氣，
是能把信念貫徹始終的人才具備的
正确地開展工作需要勇氣。
平時，我們往往怕得罪人而不敢把該説的話説明白，不敢把正确的事情以正确的方式貫徹到底。
明知走艱難的路方向正确，結果卻仍選擇安逸之道。後來才懊悔：" 當初應該鼓起勇氣選擇正确的路。"
一般來説，面臨困難的工作或新的工作，不考慮風險，自己主動舉手，勇猛挑戰的人，我們常常認為他們就是有勇氣的人。
但是，" 真正的勇氣 " 與這類豪傑之士的勇氣并不相同。
所謂 " 真正的勇氣 "，是對狀況冷靜判斷、在充分理解風險的基礎之上采取行動的人，在身經百戰後才學到的，是能把信念貫徹始終的人才具備的。
特别是有關安全的問題，我們有這樣的説法：" 要有被人稱為膽小鬼的勇氣 "，" 困惑時先考慮安全 "。
即使一時遭到批判，我們仍然必須抱着對尊貴的生命高度負責的使命感、責任感采取行動，這也是 " 真正的勇氣 "。
在變幻莫測的商海中，企業随時都有可能遭遇各種難以預料的事态和狀況，在這種時候，如果企業的領導者缺乏堅強的意志和勇氣的話，就有可能輕易變動修改企業目标。
這種做法将會導致企業的既定目标變得有名無實，并進而損害到企業員工對領導者的信賴和尊敬。
因此，能夠矢志不渝地堅守既定目标的堅強意志也就成為企業領導者所必需的一個重要資質。
5
有的事業，需要不斷地變化，
不斷地拓展新事業
幹新的事業，一旦成功就會產生利潤。但新的事業即使一時成功，當這一事業衰退時，問題也會接踵而至。考慮到這一點，就要再次出手别的新事業。
就這樣，兢兢業業、接二連三，不斷開發新事業，京瓷公司才有了今天的局面。
大榮的創業者中内先生經營超市，開始時，只是一家日用品商店。後來在全國展開，成為銷售額超過 10000 億日元的、當地最大的零售商店。這是一種行業持續深挖碰到了大礦脈的情形。
還有麥當勞的藤田田先生，獲得麥當勞的專營權，開設漢堡包店，利用漢堡包這一個產品就做成了一家上市的大公司。
像這樣的事業，把一個行業當作主業，集中力量，持續不斷，拼命努力，就能保證事業獲得發展。
但是，有的事業卻不是這樣，需要不斷地變化，不斷地拓展新事業。
我做的就是這種類型的事業。但我卻因勢利導。
因為不是集中于一行一業就能保證發展的事業類型，所以我必須接二連三思考產品如何應用到其他領網域，用這種方法把事業做大。
為此，我走過了比别人困難數倍的道路。大榮的中内先生走過的道路，開始時或許也是無路之路，但随着向前行進，卻遇到了一條鋪設好的寬闊的柏油大馬路。
然而，我走過的路都是泥濘不堪的田間小道，常會滑倒。我走的是一條無路之路。
那麼，在轉向新事業時，員工的問題怎麼處理？我的觀點是：不願追随的員工只好辭退。
員工説：" 社長，那樣的新事業我無法适應，因為迄今為止我幹的是這一項。"
這時候，是按員工説的方向前進，還是去開展新的事業，哪怕這些員工辭職不幹也要堅持。
企業經營不能那麼從容不迫。
既然他説他無法追随你去幹新事業，那麼只好請他辭職。
" 哪怕沒有一個人追随，我也要幹！" 社長需要具備這樣的勇氣和責任感。
這時候，對員工抱一種扭曲的同情心，那就什麼也幹不成了。（本文完）
不懂匯報，工作等于白做
