今天小編分享的教育經驗：抱歉，今年我勸各位真的别輕易離職，歡迎閲讀。
來源：以太創服（ID：xuetang2014）
大家期待的經濟繁榮，沒有來。
往年的金三銀四，跳槽漲薪，也沒有來。
來了的，是大公司裁員的消息頻頻爆出。
來了的，是 ChatGPT，第一批受到影響的人已經失業了。
而且你有沒有發現，它平時沒什麼聲音，但每次一發布更新，就是一個重磅炸彈。
真的，不知道哪一天，失業就是一夜間的事。
可能你不相信，其實更多的，是你不願意相信。2008 年的時候，也沒人會相信諾基亞會消失。
悲劇在有些人身上重復上演，就是因為他們不願意相信。
所以我勸大家，這個時候一定要給自己提前謀出路，多一手準備。
很多朋友也都跑來問我，如果真是這樣，他們能提前做哪些準備？
之所以跑來問我，是因為他們的這個情況，我幾年前走過一遭，而且當時的情況比現在還要難，畢竟現在還有時間。
好在我後來找到了解法。所以這幾年，其實不論外面怎麼變，雖説不是穩如泰山，但起碼每次都是有對策的。
有對策，心裏就不慌。不慌，事情就會慢慢有起色。
這是那一遭之後，我最大的體會。
那一遭，真的，痛得我這輩子也忘不了，不過也成了我這輩子最大的财富。
你説人生好玩吧。
1
早些年啊，我在阿裏，每天工作 14 個小時，每周 6 天，各種難題到了我這兒，我都能想辦法解決。
玩得好的幾個同事都説我 " 活好不粘人 "，公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒，薪水一年也有快一百萬了，日子過得還算不錯。
但時間一長，我發現就算我再厲害，也只是大公司裏的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉。
而我這麼聰明，不能和周圍這些人一樣，給人打一輩子工，我得幹點什麼。
結果有一次和别人聊的時候發現，寶媽們買東西，确實很費勁，便宜的東西擔心質量，好的東西折扣又少。
當時我心裏暗爽，寶媽們的這些問題，他都能解決。要不就做一個專門給寶媽的電商平台。
憑我的能力和這些年在阿裏積累的資源，這種事情不是手到擒來的麼。
辭職、租辦公室、招人，開始選品、做 app，期待着產品上線，在寶媽圈子裏流傳開來，每個寶媽手機裏都有我的 app。
一切都看起來進行得很順利，結果現實給了我沉重的一擊。
當老板，和我想的完全不一樣。
并不是每天開開會、見見人，有員工給你辦事，就可以賺錢了 ...
不做公司啊，根本不知道什麼叫做公司賬户，什麼叫做代理記賬，什麼叫做年審 ... 光營業執照就夠讓人頭大的，雖然我是找人代辦理的，但是這事就超出了我想象的麻煩。
雖然招了人，但很多時候他都在給員工 " 擦屁股 "，因為這麼多年做電商的經驗告訴他，每個細節都很重要。
然後我才發現，打工的時候遇上困難，你可以找領導説：你換個人吧，我做不了。或者幹脆撂攤子。可我現在根本不能這樣説，更不能這樣做。只能自己一個人扛。
而且創業以來，每天都有大量的事情要我拿主意，那麼多人都盯着我看。
這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎麼辦？有誰能幫我扛？
如果説這些困難，挺一挺就過去了。後來遇到的，真是逼到了絕路。
2
我仔細算了一筆賬，從公司成立到現在，一直在花錢。雖然現在有很多用户，但公司每個月的收入根本覆蓋不了成本。
我這才發現，沒了阿裏的資源，想讓這個產品在寶媽圈子裏火起來，比登天還難。
我試了很多辦法，都沒什麼大的改觀，公司還是在虧錢，賬上剩餘的錢不多了，這也就意味着，留給我的時間不多了。
而開公司的這些錢，全是我這些年打工攢下來的血汗錢。
我能感覺到有哪裏不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我着急的，都快把自己憋出内傷了。
公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，我的開始大把大把掉頭發。醫生説是因為壓力太大導致的。但我還得表現得若無其事，因為我不能慌了陣腳，結果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和我説，我哥給他們買了套新房子，我姐每周末都來看他們。我和他們説，等我這件事成了，我接他們來北京。
爸媽説行，問我錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了，趕緊挂了電話，那是我長大以後第一次哭。
原來創業最難的不是開始，也不是結束，而是做到一大半的時候，發現事情既不像開始時那麼理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
3
後來有一天，朋友發微信給我，説拉一個前輩給我認識。
這位前輩創業很多次，前幾次都是失敗的，而現在已經靠着創業财務自由了。
剛見面我就和他説了我的所有經歷，他聽完後，好像一點兒也不意外，接着問了我一個問題，讓我終生難忘。
他説：" 你為什麼不學呢？"
我愣了一下，接着立馬反駁他：" 我學了啊，我怎麼沒學？36 氪、虎嗅、筆記俠這些公眾号的文章，我幾乎每篇都不落，我怎麼沒學了？"
前輩卻很平靜，接着問：" 那你學完以後，用了麼？"
" 用，用了啊，就是我發現我每次看完文章都特明白，立馬就照着做，但不知道為什麼，做幾天之後就又回去了，根本用不起來。我有時候都懷疑，他們根本沒有講真話。"
前輩笑了笑，接着説：" 其實啊，他們説的都對，只是他們沒講什麼時候用，适合什麼樣的業務用。"
" 比如張一鳴講招人要找基本素質好的人，你是不是覺得瞎扯淡？不是不對，而是他的方法要配合字節好的培養體系，而你現在還沒有，就沒辦法直接照搬了。"
" 你想想，是不是這麼個道理？"
聽完之後我恍然大悟，原來他們都沒有錯，是我的方法錯了。
前輩接着説：" 不論你現在面臨的問題是公司要賺錢，還是增長，這些問題其實都是有路可尋的。"
" 你的業務能賺什麼錢，怎麼賺錢，這些東西我們這一輩的創業人，就像做科學實驗一樣，摸黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊。"
那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這麼清醒過。
那天晚上，我們聊了 5 個多小時，臨走的時候，前輩微信發了我一個東西，他説，雖然這個東西不是他講的，但這個東西遠超他創業 20 年來的全部精髓。
最後還叮囑我，" 那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎麼做的人，才是真正願意幫你的。"
我就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。
沒學多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是説不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪裏 ，知道了在公司破產之前我應該在哪裏用力了。我按照裏面講的内容開始一點點兒調整自己的業務。
當我發現創業原來是有路可尋的時候，真的，那個感覺就像是準備開始下場玩遊戲，突然天上掉下一張遊戲的全景地圖，睡覺做夢都會笑醒。
今年年初，我發現整個業務不僅能養活團隊，而且開始賺錢了。我真的很開心，最近還特地給大家發了一筆獎金。
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