今天小編分享的财經經驗：招商銀行，也卷不動信用卡了，歡迎閲讀。
五花八門的聯名信用卡曾經吸引無數年輕人，但随着越來越多年輕人更加注重理性消費，聯名信用卡停發情況不斷湧現，其中招商銀行就曾一口氣停發了 15 種之多。聯名信用卡的 " 短命 "，也正折射着銀行信用卡整體情況的不景氣。
作者 | 陳 暢
編輯 | 韓忠強
運營 | 劉 珊
上架的少，下架的多
持有聯名信用卡的用户要注意了，小心自己的卡片過期後積分失效。
進入 3 月以來，交通銀行、長沙銀行、浙江民泰銀行等多家銀行發布關于 " 停發聯名信用卡 " 的公告，涉及卡類包括交通銀行鬼滅之刃主題卡及其校園版、長沙銀行三款京東金融聯名、民泰銀行四款京東聯名信用卡。
此前的 2023 年年底和今年年初，交通銀行、招商銀行、郵儲銀行、浦發銀行等多家銀行也停發過部分聯名卡，招商銀行更是一口氣停發了高達 15 種。
▲（招行官網）
針對停發原因，銀行給出的理由多為合作期滿、業務策略調整、業務發展需要。
資深信用卡專家董峥向「市界」表示，聯名卡由銀行和聯名方合作，利用資源整合的方式合作發放，這種產品是有時效性的。合作到期如果續約，卡就繼續發放，如果停發就是沒有續約。
" 銀行一直都在，但是聯名方可能沒了，相對應的權益也沒法兑現，為避免後面的扯皮，停發是最明智的決定。" 一位銀行界人士舉例稱， " 像去年年底停發的交通銀行沃爾瑪信用卡，就屬于這種情形。沃爾瑪頻繁關店停業，就連很多沃爾瑪購物卡用户都無處消費，聯名信用卡自然也就沒必要了。" 此前，交通銀行和沃爾瑪合作聯名信用卡已長達 18 年之久，發卡十周年之時，官方給出的在冊卡量數字為 400 萬張，月均發卡量近 10 萬張，是市場上持卡量最大的超市聯名卡之一。
聽到大批聯名信用卡停用的消息後，Caelyn 第一時間去問招行客服，自己的 Hello Kitty 聯名卡會不會也停了？
Caelyn 是 Hello Kitty 的忠實粉絲，大約十年前衝着招行的這個聯名，辦了人生中第一張信用卡，用到今天，她光是到期續卡就續了三次。
在得知 " 到期後還會續發原來的卡種 " 後，Caelyn 松了一口氣。但客服也提到，" 不排除到期後由于我行與合作方合約等原因不能續發的可能性，屆時，會提前通知換發其它卡種。"
所謂聯名信用卡，是由發卡銀行與企業或品牌合作發行的一種信用卡，銀行選擇戰略合作的聯名方有很多，比如航空公司、電信公司、連鎖酒店、超市商場等。
聯名信用卡與普通信用卡的最大區别，是外觀設計不同，卡面上會印有合作夥伴的商标、标識或圖案，凸顯獨特性和個性化。
在客户優惠和權益上，相比普通信用卡的消費返現、積分兑換、生日禮品等一般性優惠，聯名信用卡往往優惠幅度更大，待遇更特殊，例如，航空公司聯名信用卡可提供裏程積累、機票折扣或免費行李額度等福利，酒店聯名信用卡可免費或特價住宿等。
在很長一段時間裏，很多用户都是衝着聯名權益去辦卡的，社交媒體上也随處可見用户分享的 " 如何薅聯名信用卡羊毛 " 的帖子。
除了與商户品牌聯名之外，銀行也會推出明星、IP 聯名信用卡，吸引像前文 Caelyn 一樣的粉絲群體，比如招行黃景瑜信用卡、浦發楊洋信用卡、工行王俊凱信用卡等。據董峥所知，" 交通銀行王一博信用卡，聽説一天就發了 20 萬張卡，工行也有過郎平代言的 World 奮鬥信用卡，總共發了也有一兩千萬張。"
董峥所提到的王一博信用卡，是交行 2021 年 4 月推出的產品，卡片分為王一博主題信用卡和面向大學生的定制校園版信用卡，很多年輕人為了要王一博專屬封面而火速辦卡。當年，交通銀行還推出王者榮耀職業聯賽、洛天依等時代感較強的卡產品，提高對年輕優質客群的吸引力。财報顯示，這些舉措顯著提升了交行的信用卡影響力，2023 全年，該行信用卡活躍用户有所增加，信用卡在冊卡量較上年末多了 161.29 萬張，信用卡累計消費額 30155.69 億元，同比增長 3.83%。
在金融人士看來，聯名卡可以實現發卡銀行、聯名方，及消費者的 " 三赢 "。對于銀行來説，聯名卡可以增加發卡量，與聯名方的客户資源互通有無；對于聯名方來説，可通過信用卡提升自身品牌曝光力和流量；消費者則能享受到銀行與聯名方雙方給予的實惠。
發展至今，聯名信用卡的 " 聯姻 " 範圍已延伸到美食、購物、航空、汽車、遊戲、體育、母嬰等各大領網域。
但用董峥的話説，" 以前是上架的多，下架的少，現在是上架的少，下架的多。"
這中間發生了什麼？
高光與谷底
" 停發背後，我們更應關心的問題是，為什麼此前會有這麼多五花八門的聯名卡？"
董峥指出，" 過度發行聯名卡，實際上意味着資源的過度整合。"
1995 年，中國工商銀行與上海航空公司合作，在上海發行了中國第一張聯名信用卡——牡丹上航聯名卡。這标志着國際通行的聯名卡開始正式進入中國信用卡市場。
聯名信用卡的出現，對于信用卡市場來説，是一種補充。中國企業資本聯盟副理事長柏文喜稱，銀行以此方式進行精準導流和營銷，來吸引更多的客户，擴大市場份額，這屬于市場推廣的重要手段。
" 説白了，它是銀行進行場景化的市場細分行為。" 董峥稱。如果一個信用卡權益針對所有用户，會造成成本高，但很多用户卻可能用不上的尴尬境地。聯名卡則對不同人群的消費特征、消費行為進行劃分，有針對性地定制產品權益，如汽車聯名卡針對車主群體，權益包括加油、洗車、保養、保險等，母嬰聯名卡針對奶爸奶媽，買尿布買奶粉便宜。
從這個角度看，聯名卡既解決了成本問題，又在很大程度上提高了卡的用户活躍度、用户粘性和交易額。
▲（聯名信用卡部分種類。圖源 / 銀行 App）
據「市界」粗略統計，聯名信用卡曾出現過很多較為成功的案例。2016 年，招行推出滴滴聯名信用卡，當年新增信用卡發卡量 1114 萬張，創歷史新高，其中，僅滴滴渠道就貢獻了 125 萬張；2017 年，上海銀行開始與美團推出聯名信用卡，2020 年該行信用卡獲客 165.28 萬户，其中通過美團等線上聯盟渠道獲客超百萬户；2021 年，平安銀行上線京喜聯名信用卡，次月即實現發卡量突破 5 萬張，10 個月發卡量突破 100 萬張。
随着消費者消費重心的改變，銀行的合作對象，也從早期的商超，過渡到互聯網領網域，并持續拓展到新消費品牌。2023 年 7 月，華夏銀行發布瑞幸聯名信用卡，辦理該信用卡的消費者可享受 " 全年最高暢飲 100 杯 " 等權益，華夏銀行的計劃是首年發卡達到 50 萬張。
" 品牌方和銀行資源共出，最終目的是要幫助合作方黏住用户，幫助合作銀行帶來交易額，這是聯名卡真正的作用。" 董峥同時指出，細分是好的，但是過度細分就有問題了，" 有些聯名卡與消費者權益不匹配，消費者不買賬，卡片發出後發現根本沒什麼市場。"
董峥清楚地記得，有個别銀行曾推出女性防癌、大病權益卡，" 只有生病了才能使用那些權益，誰會辦呢？"
還有一些聯名信用卡的使用限制條件非常多，有的卡僅限男性客户申請，有的要兑現權益則需達到一定的消費額或消費頻次，最嚴重的是一旦聯名信用卡取消，原來承諾的優惠措施也将蕩然無存。這使得很多頭腦一熱辦了聯名信用卡的用户，後來發現所謂權益根本是雞肋，留在手裏的幾乎是廢卡一張。
用户是否持續使用是一方面，銀行端則要衡量聯名信用卡的收益能不能覆蓋成本，像一些大的優質聯名方，有可能好幾家銀行同時争搶着與之合作，這無疑會加大銀行的讓利成本和運營成本，時間越長，發行量越低，銀行就越入不敷出，最後導致的結果就是聯名信用卡短命。
信用卡的透支消費注定它存在消費風險。值得一提的是，近些年，監管收緊也對信用卡造成不利局面。就在前述交行的王一博信用卡風頭正盛之際，中國銀保監會首次提示消費者，要重視明星擔任銀行信用卡推廣大使或宣傳大使的風險，并稱：金融產品信息不對稱性高、專業性強，代言人自身如果沒有辨别代言產品資質、不了解產品風險，可能產生宣傳誤導風險。或許是出于對監管提示的考量，目前，在交通銀行信用卡中心，已不見了王一博信用卡的身影。
總之，在内外交困下，聯名信用卡前進的路越來越窄。
一年少了 2800 萬張
聯名信用卡走衰背後，影射的是整個銀行信用卡都在萎縮的殘酷現實。
據央行發布的《2023 年第三季度支付體系運行總體情況》顯示，截至 2023 年第三季度末，信用卡和借貸合一卡在用發卡數量 7.79 億張，環比下降 1%，已連續 4 個季度出現下滑。
此前的 2022 年第三季度末，這個數字為 8.07 億張，2022 年末降到 7.98 億張，2023 年一、二季度又分别降至 7.91 億張和 7.86 億張。
也即，一年時間内，信用卡數量蒸發了 2800 萬張，這與 2017 年信用卡一年增長量多達 1.2 億張的狂飙時代，已不可同日而語。
信用卡是銀行發展 C 端業務的重要抓手，賺錢主要靠利息收入和手續費。信用卡的數量多少及消費情況，牽動着銀行相關收入的變化，這一點在 " 零售之王 " 招行身上體現得淋漓盡致。
2022 年，招行信用卡流通卡 10270.93 萬張，信用卡業務收入為 920.5 億元，包含利息收入 639.74 億元、非利息收入 280.76 億元。
到了 2023 年第三季度，招行信用卡流通卡 10036.03 萬張，較上年末下降 2.29%，信用卡交易額 23719.81 億元，同比下降 0.67%。而由于信用卡數量和交易額雙降，該行信用卡利息收入 313.26 億元，同比下降 0.31% ；非利息收入 139.09 億元，同比下降 0.83%。
事實上信用卡的失寵，在很多人的預料之中。媒體上經常會冒出 " 年輕人不愛用信用卡了 " 的報道。一位坐标上海的 90 後媒體工作者丁丁告訴「市界」，她和辦公室裏的小夥伴，很少有用信用卡的。" 社會上都覺得年輕人花錢大手大腳，但事實上，我們大多不願意透支自己未來的消費。"
丁丁稱，" 信用卡的優惠項目，并不會左右我們的購物選擇。如果我真喜歡一個東西，花多少錢我都願意去買，犯不着費勁翻找信用卡裏那點優惠。如果不喜歡，信用卡折扣也完全不具吸引力。攢錢才是王道，開了信用卡就很難察覺自己的消費數額。" 她甚至表示，自己老家的一位同齡朋友，嚴控生活支出，到現在還一直使用現金支付。
和丁丁抱有同樣想法的人不在少數。有數據顯示，如今，35% 的青年人不使用信貸消費，多數信貸消費比例在收入的 20% 以下。而從信用卡用户畫像可以看出，盡管銀行通過聯名等方式不斷讨好年輕人，信用卡已經很難抓住最有消費潛力的年輕群體了。從年齡分布上看，信用卡用户中，31-40 歲的 80 後客群占比最大，達 47.7%，其次為 25-40 歲人群，占比達 24.8%。75.4% 的受訪持卡人為已婚人群。
而各銀行為推廣信用卡的 " 不擇手段 "，也不斷勸退着年輕人。" 有次某銀行信用卡來公司做地推，我跟風辦了一張，後來刷卡的時候發現不對勁，原來是工作人員在我不知情的情況下，給我綁了支付寶和微信支付，當時知道後挺氣憤的。" 丁丁稱。
一些銀行的财報中，也披露了信用卡投訴數據。
2022 年，工行信用卡數量為 1.65 億張，居所有銀行之首，建行次之，為 1.4 億張。同年，工行個人客户投訴 23.84 萬件。從業務類别看，投訴主要集中在信用卡等業務，投訴内容主要集中在協商還款、汽車專項分期、息費争議、征信記錄等方面。建行則受理消費投訴 22.42 萬件，投訴業務類别信用卡為 58676 件，占比 26.17%。
" 以前辦信用卡的年輕人在慢慢變老，新的年輕人隊伍又沒有補充進來，信用卡市場不衰退才怪。" 有網友簡單粗暴地總結稱。
銀行業資深觀察人士蘇筱芮向「市界」表示，信用卡 " 發卡熱鬧、銷卡落寞 " 的情形由來已久，新卡推廣一段時間後伴随着權益的降低及交易頻次的減少，銷卡潮迭起，被持卡人與信用卡機構同時舍棄。現在又有部分銀行停發了聯名卡，表明信用卡行業處于激烈的市場競争中，信用卡機構需要不斷發力產品創新及運營手段，在拉新、促活方面持續精進。
她認為，下一步，信用卡機構需強化線上平台及服務能力的提升，打造一體化經營體系，以 " 卡片 + 信用卡手機應用 + 場景 + 權益 " 為錨，為新增突圍與存量促活帶來良好助力。
柏文喜稱，銀行應該從幾個方面入手來改善提升信用卡業務：首先是增加信用卡的實用性和便捷性，如增加更多特色服務、簡化審批流程等；其次，要積極與各類商家合作，提供更加優惠的購物體驗；同時，要注重風險控制，加強風險管理機制的建設；最後，要積極推廣信用卡知識，提高消費者的風險意識。
（文中 Caelyn、丁丁為化名）
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