今天小編分享的教育經驗：為什麼工作最忙、最累、最苦的你，總是被老板忽視？，歡迎閲讀。
公司最難的、也最容易被忽視的就是一線管理者。
實際上，對一家公司來説最重要的恰好是這群被忽視的人。因為你是直接帶團隊拿結果的人，直接面對員工和客户。你是一家公司最忙、最苦、最累的一群人。
一方面，你要管好業務，帶着團隊去執行公司層層拆解下來的目标，保證員工拿到績效，團隊目标能實現。
另一方面，你又要負責帶團隊。你還得培養、成就員工。員工狀态不好，你要聽他吐槽。一個人可能要成為十幾個人的情緒垃圾桶。
但你自己卻不能表現出一點消極、負面的情緒，只好默默崩潰、自己給自己舔傷口。
遇到目标完不成，拿不到結果時，你既要面對上級領導的質疑，又要面對底下員工的抱怨，跟夾心餅幹一樣，兩頭受氣。
所以，Cherry 一直在説一句話，管理者的胸懷是委屈撐大的。
很多事情你沒辦法説，也不知道該怎麼説。
比如面對一個很高又必須完成的目标，你不可能對直屬上級説：" 老板，員工覺得目标太高，不想做我也沒辦法。"
也不可能對員工説：" 目标是老板定的，不要對我説不合理，你們自己想辦法。"
更多時候，你不得不面對這樣的場景：
比如説，你好不容易定好部門目标，也拆解清楚了，在分配任務時，下屬就很抵觸。做事前跟你讨價還價，你怎麼辦？
不見得每個員工都支持你，所以你交代出去的任務就像石沉大海一樣，沒有任何反饋。總是你推一推，他才動一動，否則進度就一直卡在一個地方。
員工跟你抱怨沒資源、沒機會，把自己的工作推到你身上，希望你幫他完成任務，讓你的背上都是員工的猴子，你怎麼辦？
年中復盤的時候，下屬目标沒有完成，跟你抱怨是當初目标定的太高，你説什麼他都有借口推诿，怎麼辦？
你在當初決定成為管理者的時候，肯定沒想到每天都會面對這樣的窘境。畢竟，管理是逆人性的，誰都喜歡自由，不喜歡被約束被管理。
但是，你已經成為管理者了。即使你換一家公司，也只能從基層做起，這些困境躲不掉。
而且，從每個人的職業生涯來看，我們的職場之路就是跟打遊戲一樣，需要一關一關闖。
對于大多數人來説，在職場的發展路徑都是從員工到一線管理者，再到中層、高層，最後做到 CEO。
那麼，如何讓這條路走得更順利一點？有沒有前輩或者高人來給我們指點迷津？
其實，你經歷的這些問題早就有人經歷過了，并且他們也找到了解決這些問題的最優解。答案就在 《一線管理者的實戰指南》這門課程中。
你也許也學習了市面上很多講管理的課程，那酵母的課有什麼不一樣？
最大的不同點，就是酵母的課程實戰性很強，這是所有酵母學員的真實感受。因為你學到的工具、方法、理論，可以直接拿來用。
相信熟悉酵母的粉絲都聽過我們的一門爆款課程《蹲馬步管理工坊》，從 2020 年至今，已經有 1.5 萬名來自各行各業的管理者學習過了。
也要很多你耳熟能詳的企業是老板帶隊來學習的，比如説邦邦汽服、中國人民保險、飛鶴、老鄉雞、空刻意面、雙胞胎集團，等等。
但是蹲馬步要 9999，而且是團隊一起學習效果最好，所以很多管理者即使想報名，也需要綜合考量。
現在，機會來了！如果你對蹲馬步很感興趣，又不知道它是否适合自己，或者你想説服老板來上課，那不妨先學習一下 《一線管理者的實戰指南》這門課，親身體驗一下酵母的課程體系。
悄悄説一句：這門課在酵母内部有蹲馬步精華版之稱，只需要 199，用不到蹲馬步管理工坊 2% 的價格，感受一下這門大熱的爆款課。
這門課一共有 15 講，還有 3 個 Cherry 老師對實際管理問題的精彩答疑視頻。從管理者的職業素養和工作習慣切入，圍繞自我管理、團隊管理和業務管理，幫助你建立管理體系，破解管理難題。
