今天小編分享的互聯網經驗：抖音生服變陣500天，歡迎閲讀。
雷峰網獲悉，近一月，抖音生服的技術和產品側都進行了一輪調整。具體而言，此次調整包括：
1、抖音生服 B、C 兩端產品合并，新的團隊均向原抖音生服 B 端產品負責人常坤匯報，原 C 端產品負責人連城轉至電商部門，不排除接替近期離職的嵇鵬飛留下空缺的可能性，該調整大約發生于數周前。
2、抖音生服的算法團隊不再向王奉坤匯報，轉而向趙修影匯報，後者屬字節商業化團隊，向字節商業化技術產品負責人劉小兵匯報，這一調整在近兩周完成。
一位接近字節人士曾告訴雷峰網，趙修影是一個特别優秀的大助理，能幫助小兵處理各種事情，能清晰地理解并宣貫小兵的想法，因而劉小兵對趙修影特别信任。
管理層變陣 500 天
自 2023 年 11 月 15 日起，浦燕子擔任抖音生服 1 号位已經近 500 天。從最初的業務架構調整，到如今的技術產品組織調整，抖音生服的整個團隊基本已經完成更新換代。
過去一年，我們長期跟蹤報道了抖音生服管理層多次變化，其中包括獨家丨抖音生活服務引入新高管負責治理和服務，原治理負責人王躍宇向其匯報等。
除卻上述調整，我們還了解到過去一年，抖音生服從外部引入了多名管理層，包括原滴滴的數據分析負責人李偉健、創業者黃毅等。
李偉健曾就職于滴滴，擔任高級數據科學總監，職級 D11。關于李偉健的公開資料并不多，有業内人曾告訴雷峰網，李偉健是伴随滴滴一路成長起來的管理層。李偉健加入字節後，直接向浦燕子匯報，原來的數據科學負責人劉怡然短暫向其匯報，而後轉至其它崗位。
此外，抖音還引入了兩位創業者，包括黃毅和蘇怡然，分别擔任内容創作平台負責人和市場負責人。
黃毅職業初期曾作為產品經理加入人人網，并有多段的本地媒體與 mcn 創業實踐。2013 年，黃毅創業，投身移動互聯網消費領網域，其公司雲遙科技的第一款產品 " 抹茶美妝 " 在 2013 年 6 月上線，并在 7 月獲得百萬天使投資。
黃毅在 2024 年上半年加入字節。2024 年 12 月，黃毅作為内容與創作者平台負責人，對外闡述了抖音生服達人探店業務的進展，表示達人探店為線下商家帶來了總計超過 1333 億元經濟收益。
在黃毅之前，該業務負責人為王虎，有接近字節人士透露，王虎僅在這一職位待了不到 30 天。
蘇怡然的背景相對模糊，有熟悉她的人透露，蘇早年曾在品牌市場行業打拼，很快轉型業務，做用户增長，後更是曾投身創業，履歷可謂頗為豐富。
蘇怡然大約在 2024 年 9 月前後加入字節，他的上一任王丁虓（九虎）在 2024 年 9 月離職。結合近一月，抖音生服技術產品負責人的調整，一個完整且全新的抖音生服管理團隊幾乎已經躍然紙上。
相比過去從外部引入的多名管理層，本次調整涉及的王奉坤、趙修影、常坤、連城等都是字節多年老員工，是一種更加常規的調整。
抖音或重構流量池
管理層變化以外，抖音生服的戰略方向、業務規劃等也經歷了多番調整變化。
浦燕子上任四個月之時，我們曾對浦燕子關于抖音生服的思考進行過深入報道，詳見浦燕子執掌抖音生活服務的 120 天。彼時，浦燕子已經對生服整體業務進行了完整梳理，有了比較全面的思考，其中最重要的莫過于關于本地生活的定義。
在浦燕子看來，美團不等于本地生活，抖音擁有巨大的流量池，基于此可以賣任何東西。這也是抖音本地生活與美團間的最大區别和優勢。
此後，抖音本地生活又經歷了多番調整，其中頗為引人關注的是到家業務輾轉于本地生活和電商業務間。某種意義上，這是抖音對到家業務，尤其是小時達等業務的不斷反思和修正。
我們了解到，抖音在 2024 年 9 月開始測試同城配送次日達，這是抖音對即時零售業務的一次及時調整。10 月份，次日達業務開始全面推廣。到 11 月，抖音的次日達業務已經能實現區網域内跨城配送。
一位業内人士分析，相比小時達，次日達履約配送要求低不少。過去，做小時達業務，即使流量跟的上，但倉儲配送跟不上，沒有很好地完成履約，業務規模自然很難有所突破。
從流量分配角度看，一位服務商告訴雷峰網，次日達的流量分配，對電商流量影響有限。原因在于，二者的目标群體本來就不是同一類。
五年前，抖音曾大力推廣直播電商，如今在這一領網域已經實現相當精準的推薦，不會影響抖音本身的流量池。反觀次日達，抖音提供的更多是一些比較泛的流量。也就是説，抖音在做的事情是，把一部分流量變成次日達等業務的流量，這本質上是一個增量。
一位知情人告訴雷峰網，抖音的小時達和次日達同屬抖音的新零售項目，小時達主要是大連鎖商超，次日達被稱為同城新零售。
相比電商，生活服務的探店式内容，并不能完全被認為是廣告，而是一種内容形式的補充，這也使得，抖音的生服有機會獲得更多的流量分配。
從近期調整來看，在本次将生服的算法團隊從王奉坤調整至趙修影，或者説從生服劃給商業化前，抖音已經将商業化的巨量千川團隊劃至電商。巨量千川負責人盧忠浩的匯報對象從趙修影轉為魏雯雯。與此同時，有消息稱，此前分别服務于巨量千川和抖音電商的兩個算法團隊，也将整合到一起。
一位消息人士告訴我們，巨量千川的調整在 24 年四季度就已經醖釀，只是實際的調整會有一定滞後性。
由此看來，抖音或許正在對體系内的流量分配進行一次新的重構。
本文作者代聰飛，長期關注字節跳動、小紅書、京東等公司，關注人與業務的故事。關于抖音生服，以及本地生活行業的更多信息，歡迎各位讀者添加作者微信 Congc_a 交流。
