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小小卡片營收破百億,誰在買單?

2025-04-23 简体 HK SG TW

今天小編分享的财經經驗:小小卡片營收破百億,誰在買單?,歡迎閲讀。

卡遊再衝港股,IP 卡牌營收百億,隐憂存挑戰

靠着奧特曼、哪吒、小馬寶莉等 IP 卡牌 " 掌控 " 小學生的卡遊,再次衝擊港交所上市。

近日,卡遊有限公司(以下簡稱 " 卡遊 ")向港交所更新遞交招股書,摩根士丹利、中金公司和摩根大通三大投行繼續擔任聯席保薦人,這已是卡遊時隔一年後的第二次衝擊港股 IPO。

圖源:卡遊官網

卡遊的上市進程一波三折:2024 年 1 月首次提交招股書後,被證監會要求補充股權架構和數據安全等材料,監管特别關注其網站、App、小程式等數字平台的用户信息收集和保護措施。經歷這一監管問詢後,卡遊 IPO 進程一度停滞,申請在 6 個月内未有進展而于 2024 年 7 月底失效。

圖源:卡遊招股書

如今二次遞表,卡遊憑借最新一年業績的反彈重啓上市之路。據招股書顯示,2022 至 2024 年的業績情況,分别實現營收 41.31 億元、26.62 億元、100.57 億元;毛利潤分别為 28.42 億元、17.51 億元、67.65 億元;經調整淨利潤(非國際财務報告準則計量)分别為 16.20 億元、9.34 億元、44.66 億元。

" 過山車 " 式的業績,展現了卡遊百億營收的背後,既有盲盒經濟帶來的暴利誘惑,也有未成年人沉迷消費的隐憂,本次 IPO 能否闖關成功,同樣引發市場關注。

➊卡遊為何能在校園卡片熱潮中脱穎而出?

➋ 它的爆款產品和運營策略有哪些獨到之處?

➌ 卡遊的護城河和隐憂何在?

❹ 在二次遞表之際,這門生意未來的增長潛力與挑戰又将如何演繹?

01 爆款卡牌是怎樣煉成的?

近年來,小學生人手一沓卡牌,課間相互炫耀交換,卡牌俨然成為「10 後」孩子的社交貨币。一張張巴掌大的卡片為何有如此魔力?答案藏在產品設計和運營策略中。

首先是卡牌本身的玩法機制。卡遊的集換式卡牌套用了與盲盒類似的 " 随機抽取 " 模式——消費者購買小包裝,内含數張随機卡牌,不同稀有度的卡牌掉率各異,激發反復購買衝動。以當前最流行的《小馬寶莉》卡牌為例:抽到普通卡的概率約 86.7%,往上還有中級卡、高級卡、稀有卡,隐藏卡的概率僅有 0.05%。

在招股書中,卡遊官方直言,他們會嚴格控制不同稀有度卡牌的屬性值、發行周期和產量,以增加收集的趣味與挑戰。" 只有買卡了,才能和其他同學聊到一起 "" 買的不是卡牌,是同學們崇拜的目光 " ——正是這種稀缺性帶來的談資和榮耀感,讓卡牌成為校園裏炙手可熱的硬通貨。

卡遊将卡牌的單包定價細分為 2 元、5 元、10 元等不同等級,一包内含約 5 張卡。這種平價高頻的消費模式使卡牌比盲盒更具群眾基礎,迅速在中小學生群體中風靡。

據《節點财經》觀察,在中小學門口的文具店、玩具店等渠道,每隔幾分鍾就能賣出 4-5 包卡牌。有店主告訴《節點财經》,卡牌已成為 " 引流利器 ",店主特别将其擺在大門口、收銀台等顯眼位置,只要有學生發現有自己喜歡的卡牌出售,就一定會進店逛逛。

低客單價疊加盲抽驚喜,這種 " 小而美 " 的消費體驗迅速培養了大批忠實粉絲。

圖源:卡遊官網

其次,卡遊深谙 IP 内容的魅力,它挑中的都是自帶龐大粉絲基礎的 IP 形象,比如奧特曼、小馬寶莉、哪吒、蛋仔派對等。__ 截至 2024 年底,卡遊手握 69 個授權 IP 和 1 個自有 IP,橫跨日漫、美漫、國漫的元素。

卡遊還對卡牌進行了加工設計,比如全息閃卡、立體凸印,到角色名場面的精致還原等,都提升了卡牌的收藏價值和炫耀屬性。比如一張原價不到 5 元的奧特曼卡,甚至曾在二手平台被炒到數萬元的高價——這既源于稀缺炒作,也體現出卡遊產品在鐵杆玩家眼中的價值。

除了產品本身,卡遊還會借助社群和直播玩法放大 IP 影響力。數據顯示,卡遊抖音小店 2023 年上半年銷售額超過 2.5 億元,在抖音玩具品類銷量僅次于泡泡瑪特。

在直播間裏,卡遊發明了 " 疊疊樂 "、" 數小馬 " 等花樣玩法:主播現場不停拆包,将抽出的卡牌一張張疊高,比拼誰拆出更多 SSR 稀有卡;或讓觀眾競猜下一包出現的小馬角色以獲得贈品。

這些花式營銷調動了觀眾的參與感,據招股書數據,2024 年卡遊賣出了 48.11 億包卡牌,相當于全國 1.8 億中小學生人均購買 26.7 包。可以説,精心設計的產品機制與粉絲運營,成為了卡遊爆款頻出的核心密碼。

02 一堆 " 小卡片 ",憑何築起百億護城河?

根據招股書引用的灼識咨詢數據,在集換式卡牌領網域,卡遊市占率高達 71.1%。七成以上的市場份額意味着卡遊幾乎 " 壟斷 " 了國内卡牌市場。

卡遊最大的護城河首先來自于豐富的 IP 儲備和運營能力。這些 IP 覆蓋各年齡層的熱門題材,既有全年齡向的超級英雄、魔法冒險,也有針對低幼的動畫角色,以及中國古風、歷史題材等。

可以説," 别人的 IP" 撐起了卡遊的大半江山。2022 至 2024 年,來自前五大 IP 產品的收入占比分别高達 98.4%、89.9% 和 86.1%。

可見,幾張王牌 IP 決定了卡遊業績的走向。例如 2022 年奧特曼 IP 卡牌爆賣,業績随之飙升;2023 年奧特曼熱度降温,公司營收也同步下滑;2024 年靠着小馬寶莉、哪吒等新爆款東風,又實現翻盤。

《節點财經》分析,這種對 IP 的高度依賴雖然有風險,但從競争角度看也形成了一定門檻。一方面,卡遊通過多年運營與版權方建立了穩固合作,核心 IP 如奧特曼、小馬寶莉的授權已續籤 4 次,授權期延至 2029 年。頭部 IP 的忠誠度使得後來者難以撬動卡遊的内容根基。另一方面,大體量的訂單讓卡遊在與版權方談判時擁有一定議價權,但也需付出高昂的版權費用。招股書披露,卡遊 2024 年支付的 IP 授權費達 7.68 億元,已接近泡泡瑪特等同行的兩倍。

圖源:卡遊官網

除了上遊 IP,卡遊在渠道端的控制力也構成競争優勢。據招股書,目前卡遊擁有 217 家經銷商,對接各地文具店、玩具店、小賣部等終端,39 家 KA 大客户合作進入大型商超連鎖,還有 351 個卡遊中心。自營體系則包括 32 家線下旗艦店、13 家線上店,以及近 700 台卡牌自動售賣機,觸達全國 19 個省份。

2024 年卡遊超過 92.5% 的收入來自經銷渠道,其中普通經銷商貢獻 80.2%,KA 渠道 10.7%,最大客户(名創優品)銷售占比僅 2.7%。這意味着,卡遊的產品是通過廣泛而分散的網絡深入滲透各級市場。從城市商場的潮玩店到縣鎮學校邊的小賣部,都能看到卡遊卡牌的身影。

作為最早一批入局卡牌潮流的玩家之一,卡遊已具備研、產、供、銷的一體化能力。2024 年,卡遊整體毛利率達 67.3%,其中集換式卡牌毛利率高達 71.3%。在消費者端,卡遊也逐步建立起品牌認知度,上述店主告訴《節點财經》," 現在學生會優先選購卡遊出的正版卡,别的品牌卡很難賣 ",這無形中又進一步鞏固了卡遊的市場壁壘。

盡管目前國内尚未出現與卡遊規模相當的直接競品,但潛在的競争暗流并非不存在。

比如泡泡瑪特也開始涉足卡牌、貼紙等衍生品領網域,此外,國外的寶可夢卡牌、萬智牌等知名集換式卡牌遊戲,若官方加大對中國市場的投入,也可能帶來競争。不過值得一提的是,卡遊已取得寶可夢等 IP 授權,未來不排除代工發行官方中文版卡牌的可能,從而将潛在對手轉化為合作夥伴。

03 IP 之後,卡遊的 " 下一張王牌 " 在哪裏?

站在二次遞表的節點,卡遊既面臨着機遇,同時也有長遠發展的考驗。未來,這門生意能否保持增長,引領新的潮流?

《節點财經》認為,卡遊對 IP 授權的依賴是一把雙刃劍。未來兩年将有近 80 份 IP 授權合約到期。如果未能續約或授權方提高抽成,都可能對業績造成衝擊。要知道,IP 授權費水漲船高也是必然趨勢,卡遊目前自有 IP 貢獻微乎其微,從 IP 驅動到 IP 塑造,卡遊需要完成從 " 拿來主義 " 向 " 自我造血 " 的更新。

圖源:卡遊官微

過去幾年,卡遊也在開拓新的增長點,比如文具品類收入已達到 5.13 億元,成為卡遊增長最快的板塊。憑借 IP 賦能,卡遊迅速拿下 24.3% 的國内泛娛樂文具市場份額,文具的成功,驗證了卡遊 " 玩具 + 文具 " 雙輪驅動戰略的可行性——用卡牌穩定的現金流反哺文具研發,再以文具拓寬用户場景,實現用户群體的無縫轉化。

《節點财經》分析,遊戲娛樂的數字化趨勢正快速興起,這對主營實體卡牌的卡遊而言也是挑戰。不容忽視的是,純數字娛樂對實體卡牌的分流,當新世代消費者的娛樂重心逐漸轉向手機和平板,實體卡牌是否會像舊時的遊戲卡帶、磁帶一樣,被數字内容取代?尤其是在元宇宙、NFT 等概念興起後,虛拟卡牌、數字藏品的出現可能削弱實體收藏的吸引力。

另外,在消費外部環境上,針對未成年人消費的監管只會越來越嚴格。一旦有關部門進一步提高盲盒卡牌銷售年齡下限,或要求廠商落實更強力的防沉迷措施,都可能對卡遊主營業務造成直接影響。此外,宏觀消費趨勢和家長态度的變化也需關注,如果卡牌熱潮像很多潮流玩具一樣出現降温,或因社會輿論轉向而被家長抵制,那麼卡遊必須有新的產品線來填補真空,文具產品作為對衝也許是一種策略選擇,但實際效果仍待市場進一步檢驗。

寫在最後

從賣卡片的小生意到籌謀上市的獨角獸,卡遊只用了短短幾年時間。

在它身上,折射出中國泛娛樂產業從流量時代走向 IP 時代的轉型——以内容為核心,通過粉絲經濟和社群運營實現爆發式增長。

然而,靠 " 小學生經濟 " 起家的卡遊,能否成長為基業長青的公眾公司,還有許多問号。當前,卡遊憑借超百億的營收規模和 44% 的淨利率風光無量,但更大的考驗将在上市之後,面對内容周期、用户偏好和技術變革的多重挑戰,這家公司需要不斷進化迭代,講出新故事。

或許正如業内評價所説,卡遊的 IPO 不僅是一次資本盛宴,更是一次戰略轉型的生死考驗。賣出近 50 億包 " 小卡片 " 只是起點,如何用好上市募集的資金,打造下一個 " 爆款十年 ",才是卡遊真正的決勝局。

本文來自微信公眾号 " 節點财經 "(ID:jiedian2018),作者:二風 ,36 氪經授權發布。

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