今天小編分享的教育經驗：這才是領導和下屬的最好關系，歡迎閲讀。
以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊
作者：張麗俊
來源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
在職場上，領導和下屬的關系非常微妙，不是朋友，更不是敵人。
那，是一種什麼關系呢？
有些人説是下指令和執行的關系，也有些人説是協商與合作的關系，還有一些人説是領導和被領導的關系。
答案，每個人都不一樣。
在我看來，領導和下屬之間最好的關系是：相互成就，相互賦能。
領導，了解下屬的願景和目标，提供資源和平台，去成就下屬；下屬，全力以赴地實現領導吹過的牛，去成就領導。
具體怎麼做呢？
1
領導想要相互成就，就要值得追随
想要做到相互成就，領導就一定要讓下屬願意追随。那麼，什麼樣的領導值得追随呢？
1）幫助下屬拿到高績效
每個人去公司上班，也都有着自己的訴求。而滿足個人訴求的核心條件就是能不能拿到結果。
作為領導， 你一定要向下負責，幫助下屬拿到高績效。
為什麼你要為下屬的績效負責？
因為，相對于領導而言，下屬往往是資源稀缺的一方，比如缺乏内部人脈和外部渠道的支持，缺乏對公司戰略意圖的理解，等等。如果領導不主動去幫助下屬，下屬就難以拿到績效。
哈佛商學院的一項研究也顯示：一個人在工作中能否取得績效，72% 是由他的上級決定的，他自身決定績效的比例只占 28%。
所以，作為領導，你不能給下屬設定績效目标後，就不管了，你要追蹤下屬的過程。
如果他的意願不夠，你要調整他的狀态；他的能力不夠，你要進行輔導，教給他方法。
總之，你要幫助到他拿到業務結果，拿到高績效。
當你能夠帶着團隊一次又一次的完成目标，持續拿到好結果，讓下屬不光有錢賺，還能得到更多的認可，那他們也一定願意追随你。
2）願意培養下屬的能力。
有的領導總怕 " 教會徒弟，餓死師傅 "，所以不願意培養下屬，擔心下屬的成長，會威脅自己的地位。
但是，對于下屬來説，如果跟着你，兩年、三年都沒有進步，得不到成長，永遠都是在低水平的重復，那他又怎麼會願意繼續跟着你呢。
所以，作為領導，你一定要知道，領導的首要責任，是通過别人拿結果，通過結果培養人，你要為下屬的成長負責。
為什麼要為下屬的成長負責？因為企業付出工資，購買的其實不是下屬的時間，而是下屬創造的價值。
如果下屬一成不變，那他創造的價值也會随着時間延長而被稀釋。當下屬得到成長時，也就能創造更大的價值。
所以，你要積極幫助下屬成長，教給他做人的标準、做事的标準，讓他成為更好的人。
不要害怕下屬成長太快，會影響你的地位。做領導，你最大的成就不在于你自己有多優秀，而是下屬有多優秀，團隊有多優秀。
也不要害怕花了時間和精力，培養了人，對方卻離開了。當你真正從内心關心别人，通過培養和輔導幫助下屬成長，下屬也不會離開。
那，如何培養下屬呢？三個建議：
①傳：傳承公司的文化，傳遞你的工作理念，教給下屬做人的标準。
②幫：幫助下屬提升專業技能，教給下屬做事的标準，幫助員工成長。
③帶：你要以身作則，帶頭示範，有效地輔導下屬。切記" 我做你看、我説你聽、你做我看、你説我聽 "這 16 字方針。
培養下屬，改變不是目的，變好才是。
3）德配位，能承擔責任
什麼是德配位？就是你的德行，要配得上你的位置。
作為領導，你要有擔當，有功勞的時候，你要向後站，有利益時優先考慮下屬。
當一件事沒有做好，需要承擔責任時，你要向前站，不要甩鍋給下屬，而是要承擔責任。這就是分權不分責。權力要給别人，但出了錯，領導則要承擔責任，而且能夠借由下屬的錯誤，幫助其成長。
你要創造公平公正的環境，在團隊營造好的氛圍，賞罰分明，激勵到位。
沒有清晰的賞罰制度，什麼都搞平均主義，會讓公司裏的奮鬥者心寒，從而失去工作的動力。
一個值得追随的領導，一定是賞罰分明，激勵到位的。
蛋糕你不能一刀切，均等分給大家，而是應該保護強者，對得起好的員工，對不起不好的員工，利益向奮鬥者傾斜，不讓弱者占強者便宜。
你德配位，下屬就心不累，那他也一定願意追随你。
所以，好的領導，懂得向下負責，能成就下屬。他會教給下屬做人的标準、做事的标準，讓下屬有結果，有成長，并且心不累。
2
下屬想要相互成就，就要建立信任
好的關系，一定是建立在信任的基礎上的。下屬想要做到相互成就，就先要得到領導的信任。
領導信任你，相信你的人品、能力，相信你能夠在新的崗位上創造大的業績，對公司發展有利，對自己有利，所以他才會交給你重要的工作，提拔你，重用你，成就你。
信任不是一次建立的，是一個累加的過程，領導對于下屬的信任，是從一件件小事積累起來的。
那，在職場中，如何做一個被信任的人呢？
1、把眼前的事做好
你要做好本分，讓每項核心工作都有結果，每個結果都達到你力所能及的最高标準。
這有兩重的意思：
第一個，你要拿到結果。
領導都是為過程鼓掌，為結果付酬，努力不值得炫耀，只有結果才能真正衡量你的價值。
所以，你要有結果導向思維。在定目标時，和領導充分溝通，深度地理解目标，找到目标實現的路徑。然後，你要堅決地執行，制定可行的計劃，付出不亞于任何人的努力，去做好它，拿到結果。
做完≠做好，這兩者有天壤之别。
第二個，你要提高做事的标準。
别人做到 60 分，你能做到 80 分，但不要滿足，用更高的标準要求自己，凡事力求做到 100 分。
不管做任何事情，都對自己要求略微高一點，多做 1%，你就能離成功更近一步。
比如你是一個下屬，領導給你定了目标，要求你完成 80 萬的業績。這時候，你卻要求自己完成 100 萬。高目标會倒逼你不斷思考、不斷學習、創新，擺脱路徑依賴，最後你也就具備了做到 100 萬的能力。
凡事做到盡職盡責，盡心盡力，領導自然也會相信你。
2、要有遠大的理想
在直播中，我講過，我在面試人的時候，我通常會問候選人的夢想是什麼。
為什麼問這個問題？因為，從一個人對夢想描繪中，我能看見他未來的潛力和長性。
如果一個人沒有夢想，無欲無求，即便他年紀很小，人很年輕，但他的靈魂已經很老了，沒有激情，缺乏積極性，其實是難驅動他，培養他的。
有遠大理想的人，往往是自驅的。
他不需要别人點燃，不需要老板驅動，自己就能熊熊燃燒。他還沒有踏進公司的門，就在想怎麼樣把今天的工作做到最好。
有遠大理想的人一般來説非常自律，他們不會每天睡到自然醒，而是被自己的夢想叫醒，這是非常了不起的。我從來沒有看到過一個想有大作為的人，連早晨起床都控制不了，領導力最難的是自我管理。
自我管理，自我激勵，并且對結果負責，這樣的人就是喬布斯説的 10 分人才，也是所有領導都喜歡和信任的人。
第三個，根正苗紅。
什麼是 " 根正苗紅 "？就是你人品要好，要有正确的三觀。
人品，是一個人的底色。如果一個人沒有自己原則，沒有自己正确的三觀，沒有自己堅守的東西，他也走不遠。
在我看來，人品不好，即使能力再強也不能要。因為他的能力越強，在組織裏，影響力就會越大，崇拜他的人也就越多。他的不好的行為，就會傳染其他人，這樣的人所帶來的危害是極其巨大的。
有一句叫做：德不配位，必有餘殃。人品不好，再優秀再成功，都只是暫時的，經不起時間的考驗，遲早會付出代價。
堅守你内心真善美的東西，經營好自己的人品。好的人品，是一個人最大的底氣，也是最值得被信任的東西。
所以，領導會信任、成就什麼樣的人？一定是根紅苗正的，仰望星空的，但是能腳踏實地，把眼前的事做好的人。
最後，總結一下：領導和下屬的最好關系，是彼此成就。領導，是能成就下屬的領導，下屬，是可成就領導的下屬。祝福你在職場上能遇到成就自己的領導或下屬。
祝福！（本文完）
張麗俊，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》一書作者。
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