今天小編分享的互聯網經驗：“掃地”黑馬要衝行業第一了，歡迎閲讀。
作者 | 黃昱
過去幾年，掃地機器人的江湖風起雲湧，品牌層出不窮，而只有那些真正掌握了技術創新的人，才能跑出來。
2 月 3 日，智能掃地機器人頭部企業追覓搶在春節前，發布了掃拖一體機器人新品 X40 系列。這是追覓在衝向行業第一的關鍵之年，所發布的 " 機皇 " 產品。
在這個新系列中，依然延續了追覓所奉行的 " 技術為王 " 标籤，搭載了首創的仿生 " 雙 " 機械臂，即在去年發布的仿生機械臂抹布外擴基礎上，新增了可升降的邊刷外擴，首次實現了邊刷、抹布雙臂聯動，進一步提升房屋邊角縫隙清潔的能力。
在智能機器人領網域，追覓一直堅定地相信，要通過技術創新去做大市場蛋糕。
為了凸顯自身的技術優勢，過去一年來，追覓向大眾傳播的一條最重要的品牌印象就是 " 一個造飛機的人去掃地 "。
據悉，追覓創始人兼 CEO 俞浩畢業于清華大學航空航天專業，是中國最早的四旋翼開發者以及三旋翼飛行器發明者。俞浩将航空航天上的積累和方法論用在掃地機器人上，切入點就是被稱為 " 機器心髒 " 的高速數字馬達。
此次新品的發布也是追覓智能技術标籤的深化。借着新品的發布，追覓想要在市場占有率上再進一步。
追覓科技中國區總裁郭人傑透露，2019-2023 年，追覓 5 年復合年增長率超過 100%，去年追覓中國區和國際區業績增長分别為 128 和 100%。
如今，追覓已連續三個月在中大清潔品類零售份額排名第一，成為一匹不容忽視的 " 黑馬 "。
追覓創始人兼 CEO 俞浩更曾立下了發展目标，要向着 " 三個第一 " 前進，"2023 年做到行業技術第一、2024 年做到行業市占率第一、2025 年做到行業利潤第一 "。
郭人傑指出：" 目前我們掃地機和洗地機兩個類目還是行業第二，今年，追覓要伺機在主流渠道成為第一。"
2024 年，在代表硬實力的市占率上要取得第一，追覓需要拿出更行之有效的策略。
郭人傑表示，追覓去年核心在做兩件事，一是整個線上渠道覆蓋；二是大力發展線下渠道，去年一年時間就在中國開了 800 家線下門店。
今年追覓要進一步做大線下渠道。郭人傑透露，今年追覓中國線下門店會奔向 1500 家以上的數量。
其中有兩件事比較重要，一是做好線下品牌化，在最好的商場裏面開追覓的旗艦店和體驗店，而非過去開的那種五六十平的品牌形象店；二是依托于線下的消費人群破圈。
酒香也怕巷子深。有業内人士告訴華爾街見聞，一方面，如今掃地機、洗地機行業的市場滲透率低，大概也就 8% 左右；另一方面，當前市場產品同質化嚴重，普通消費者難以感知到某一款產品的差異化優勢。
追覓需要讓更多消費者更願意使用智能機器人，同時認識到追覓實際的產品力。在郭人傑看來，線下渠道有機會讓消費者去實際體驗追覓產品，幫助追覓去做更多人群的引入。
在競争激烈的掃地機器人行業，追覓這些年以 " 黑馬 " 之姿殺了出來；如今追覓不僅要進一步鞏固競争優勢，還要尋找第二增長曲線。
在這次發布會上，追覓還發布了吹風機新品—— " 口袋造型師 " 追覓 Pocket 高速折疊吹風機。
" 吹風機是追覓一直想做的品類，但過去幾年我們在清潔電器領網域投入了超過 99% 的時間和精力，個護產品一直沒有投入太多。今年我們看到高速吹風機迎來了一個市場的拐點，很大可能會取代普通吹風機，這個市場份額巨大，今年追覓非常希望把吹風機做好。"
依托技術創新一核心競争力，追覓未來還有機會去拓展更多的產品類目。除了掃地機、洗地機外，目前追覓涉足的產品還包括吹風機、除螨儀、迷你洗烘一體機等。
這些都是追覓尋找第二增長曲線的重要嘗試。郭人傑指出，對于市面上的類目，追覓内部其實是沒有太設限的，只有一個标準，即是否有辦法用技術做一些創新和革新。
" 掃地機器人鼻祖 " iRobot 就是前車之鑑。談及 iRobot 如今在中國市場沒落的主要原因，郭人傑認為，這背後是其產品性能和創新不足所導致的，追覓等頭部中國品牌已經在產品上領先 iRobot 兩三代了。
不過，如今國產品牌已經越來越卷了。郭人傑表示，這是一個高速變化的行業，追覓每做出一個新功能，可能最早可以領先 9 個月，往後就變成了 6 個月、3 個月。
要想繼續在行業中尋求突破，實現行業第一，追覓就要做出更多技術上的創新與突破，這是一條鐵律。
企業發展如逆水行舟，不進則退，追覓必須始終跑在前列。
