今天小編分享的财經經驗：永輝高管談調改，于東來直接打斷：你月賺200萬元，為何不漲工資？很多企業就犯這個毛病，不要想着掙太多！，歡迎閲讀。
永輝超市 " 學習胖東來 " 調改正在火熱進行中。
4 月 2 日，永輝上海第二家 " 學習胖東來 " 調改店——浦江萬達廣場店煥新開業。緊随其後，4 月 3 日，永輝西安第五家調改店落子未央區大明宮萬達廣場。至此，全國調改門店規模擴至 49 家。
相關負責人介紹，預計在今年年中調改門店将達 100 家，全年達 200 家。未來，永輝超市将堅定走胖東來模式的品質零售路線，成為更适合中國主流家庭的國民超市。
值得注意的是，4 月 3 日永輝超市股價漲停，目前總市值 463 億元。
" 吓人，感覺全上海人都去了！"
貨架被搶空，一度限流
據看看新聞 Knews 報道，繼金山萬達店之後，永輝超市上海第二家 " 學習胖東來 " 自主調改店浦江萬達廣場店 ，4 月 2 日煥新開業，人氣爆棚。
社交平台上，不少市民表示：
一早就排隊限流了
感覺全上海人都去了 ……
早上八點，浦江萬達廣場門口，顧客陸續聚集，不少人是衝着胖東來的名頭而來的。
一名顧客説：" 太倉坐高鐵過來，到虹橋坐地鐵過來的，看一下這個胖東來。"
另一名顧客表示：" 我是河南的，家鄉的店，有家鄉的感覺。"
8 點 58 分，超市提前開門，客流源源不斷湧入，持續了一整個上午。
顧客説：" 像趕集一樣。"
顧客説：" 超出我的想象，胖東來這個名氣太響了。"
不少顧客一進店，直奔胖東來產品專區，吃的用的，塞滿了購物車。
結賬處排隊 ↓
此外，超市還為行動不便的老人
提供了免費輪椅服務
烘焙、熟食和果切區
可謂 " 人氣王 "
自營區部分貨架已售空
針對胖東來自有品牌商品，門店也做了限購措施，例如飲料每種單品限購 1 種，酒品限購 10 件等，确保有序經營。
員工表示，超市自 3 月調改以來，不僅提高了福利，而且管理更加人性化。
店員稱：" 我們從 3 月 1 日就開始漲工資了。以前我們工資是 4000（元），（現在）接近 5000（元）了，我們還繳五險一金的。以前正常是 5 點上班，現在調至 6 點半上班，更人性化了，正常我們就是 8 小時制。"
據永輝超市浦江萬達店店長介紹，門店完成調改後，一線員工薪資平均漲幅 20% 以上，每日工作時長縮短至 8 小時，一線員工滿一年還能享受 10 天帶薪年假，工作餐也由公司免費提供。此外，公司還配備了員工休息室，并安排培訓課程。他説：" 員工幸福了，才能通過服務把這份幸福傳遞給顧客。"
于東來打斷永輝高管發言
質問永輝店月賺 200 萬元不漲工資
值得注意的是，3 月 29 日，永輝超市 2025 年度全球供應商大會在許昌召開。作為永輝超市改革領導小組組長，葉國富在大會現場宣布，未來三年永輝将孵化 100 個億元級單品，成為永輝的品質首選。接下來，他還将親自篩選永輝超市首批 200 家核心供應商，并與供應商董事長建立年度對話機制。預計 2025 年年中，永輝超市全國調改門店數量将達 100 家，全年将達 200 家。
" 永輝超市必須要調改，胖東來模式是中國超市唯一的出路，不調改‘必死無疑’。" 葉國富説。
會上，胖東來創始人于東來現身分享。他表示，葉國富莽莽撞撞進了賽道，花錢買了個罪受，但既然進了這個賽道，那就幹吧。
于東來所言的 " 花錢買了個罪受 "，指的是名創優品耗資超 62 億元、持續了半年的收購永輝行動。
另外，潇湘晨報 4 月 2 日報道，近日，在 2025 中國超市周活動現場，永輝負責調改的高管正在台上發表演講談調改。胖東來創始人于東來登台打斷其發言，并表示：" 讓我加兩句吧。"
于東來表示：
這個是非常重要的一個問題，那麼這就是我們很多企業，沒有這個經驗。然後在我們調改的過程中，就按原來的這種習慣來經營管理，這樣的習慣還是不好的。"
我們鄭州的（永輝超市）信萬店，在調整以後，經營了有一兩個月吧，這個店每個月的盈利都有兩百萬，（之前）我不知道。當我知道兩百萬了，我就非常吃驚。然後呢，我説兩百萬為什麼不去漲工資？這是我們很多企業就犯這個毛病。
我覺得永輝的這個整體的調改，包括步步高和所有的調改企業，我們最大的目标是要生存，先活下來。活下來呢，我們不要想着掙錢。昨天晚上我就説，永輝現在調改門店，基本上像鄭州區網域，每個調改門店，按照現在每個月的利潤，應該是在五十萬左右，那一年就六百萬。
那麼要按我的概念來算，這調改店是不能淨掙錢的，它要持續的健康。打個比方，你要完全把這六百萬全部發完吧，感覺我們也做不到，可能公司有的部門虧損等等，去承擔一些。但是我覺得最重要的，是像這樣的調改店，一年掙個兩百萬就行了，不要太多了，就先讓它活好。
這就包括我們步步高和其他企業，包括我們在座的每個企業，調整的時候，如果企業的門店調整，現在你們最大的問題就是要活下來，然後活好，活健康，然後再去創造美好，活出美好這樣的一種狀态。如果是，你擔心的問題，害怕員工他的那個精神上要往下滑，怎麼辦呢？你就他掙多少錢，70%、60% 給他返還，直接每個月盤存以後直接給他當獎金發了，那他這個比説什麼都好。
編輯|||何小桃 杜恒峰
校對 |孫志成
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