今天小編分享的互聯網經驗：沒有PPT，一部分人不會幹活了，歡迎閲讀。
文｜長三角 Momo，作者 | Mona
曾經，一位西二旗某短視頻大廠的員工，跟我私下吐槽過一個觀點，在他看來，很多大廠中層都是 " 小偷 "，是工作成果盜竊者。
沒有了無效會議，沒有了精美的 PPT，自己的材料自己寫，一時間，一部分大廠中層不會幹活了。
年初，美的方洪波祭出了六條禁令，這對整個牛馬界產生了巨大的震動，從美食之都順德一直延續到楊浦，延續到了未來科技城，延續到西二旗，也延續到了金融城，所有牛馬為之振奮，好日子，來了。
緊接着，小鵬汽車也發布了一套更為細致的改革措施，對會議、差旅、協同、AI 工具進行了全套改革，一切劍指高效。
有人歡喜有人憂，一位上海新天地工作的某互聯網大廠牛馬説，高層終于醒悟過來了，誰才是大廠低效的制造器，誰才是真正的摸魚大師。
曾經，一位西二旗某短視頻大廠的員工，跟我私下吐槽過一個觀點，在他看來，很多大廠中層都是 " 小偷 "，是工作成果盜竊者。
他説一次無意間的舉動，讓他看到了上司的周報，在他短暫的三年工作經歷中，這是一次毀三觀的過程，他終于知道了上司的周報是怎麼完成的，就是同組同事們的周報匯總，最終都冠以自己的名号，明明是下面人的創意和想法，最終功勞全變成了他，真的是英明領導。
對于眾多牛馬來説，這種盜竊行為，還算讓你舒服的，畢竟眼不見心不煩，有些領導是赤裸裸的明搶。
方洪波看來是深入一線，了解了很多真實情況，領導材料代寫，這是非常普遍且嚴重的現象，一位上海灘資深的金融大廠老白兔曾經跟我無數次炫耀，在金融行業，論資排輩很嚴重，你剛進入公司，就是被前輩剝削的對象，前輩如何能做到一邊上班，一邊跟小三閒聊？時間都是從實習生和剛入職的新人那裏擠出來的，所有基礎的工作，都交出去，然後下班前檢查，做不好還要被 PUA，" 我這可是手把手教你怎麼幹活，外面你知道要多少錢一個小時？你要用功學習，機會難得。"，幾乎所有在會計行業混過的人，都經歷過這個痛苦的過程，然後少年變成惡龍，新的人來之後，再折磨，循環反復。
其中，我聽到的最搞笑的一個故事是這樣的，一個在四大實習的女孩子，因為每天早晨都要被一個秃頭男指揮去泡咖啡，直到有一天實在情緒崩潰，對該男的忍耐到了極限，無處發泄，最後用抹布擠出來的湯汁，給秃頭男制作了一杯冰美式。
這種現象，哪怕在最講究生產力的互聯網行業，也依然存在，這幾年，互聯網行業經歷了快速發展之後，該财富自由的就退休了，剩下的就是一份工作，沒有什麼想象空間，從上到下，大家想的都是如何不失業，畢竟裁員大潮，擺在那裏，于是舔狗内卷變成了一種主流心态，楊浦某遊戲公司員工公開在脈脈吐槽，幫領導幹活這件事，都不需要領導開口，我們還需要搶，給你幹，那是器重你，你以為誰想幹都能幹？
牛馬與中層之間的矛盾，另外一個重災區就是無效會議。
杭州某車企的牛馬，去年跟我説過一個邏輯，我至今非常堅信是真的，他的老大是老汽車人，至今思維還停留在上個時代，但是年紀又大了，不思進取，很多時候會與團隊的意見不合，這個時候，他就會不停地開會開會，然後上歷史課，這種會不是用來解決問題的，而是用來自我炫耀的，你敢相信嗎？一家上市公司的中層開會，給員工普及自己的光輝歷史，曾經拿着多少多少預算，花過多大的錢，幹成了什麼什麼驚天動地的大事，你們這些小孩，哪裏經歷過這些大陣仗，别總是看着别人的新模式，就一味崇拜，汽車行業上百年的歷史，才是最值得敬畏的。
時代與時代之間碰撞的時候，守舊勢力，永遠需要回憶和會議，來加固自己的權威，證明自己還沒過時。
在很多牛馬看來，每一次業務會，只要領導參加，就會變成一種主權宣誓，有時候特别奇怪，會開着開着，就不是讨論了，而變成了一種指令，而且是不容商榷的指令，那既然開會之前就已經有了結論，為何還要開會呢？直接立項分配工作，不就得了？錯，這就是很多牛馬幼稚的地方，不開會，如何能不停加固領導權威呢？這個項目是誰牽頭？是誰在頂層設計？是誰的功勞最大？是誰最牛逼？
會，開着開着就跑題，是很多大廠會議的通病。
一旦停止這種會議，很多人會很失落，如何找到存在感，将會是一大現實問題，有一些性格軟弱的牛馬，内心深處經常會認為，自己就是領導上班的動力，每天把大家叫過來開會，數落一番，然後體現自己的英明神武，以後不讓開這種會了，可怎麼辦，會不會變成一對一的職場霸凌呢？
然後就是低效的 PPT。
多年以前，我看過一本書，裏面詳細介紹了亞馬遜的一個 A4 紙原則，是指其在會議資料制作中的一項重要規則，即會議資料必須以文章形式呈現，通常使用 Word 文檔撰寫，并且打印在 A4 紙上分發給與會者。這一原則的目的是确保會議資料高質量、易于理解，從而提高會議的效率和效果。
我個人是非常痛恨内部 PPT 的，這種東西在内部存在的價值是什麼，我至今沒有想通，所以何小鵬説，除了發布會，其他時候，不準用，而在此之前，新能源行業最高效的理想汽車，早就如此，全部用飛書的在線文檔解決問題。
説一個美妝行業的段子，又是上海灘，一位曾經在寶潔、雅詩蘭黛集團都幹過的女強人，去了一家國產美妝品牌做高管，經常罵下屬匯報 PPT 做的醜，對，你沒聽錯，是做的醜，她從來不針對内容給意見，只針對設計給意見，而她自己的 PPT，則是一直持續多年套用幾個她認為經典美學的模板，在她看來，一家高端化妝品公司，如果連美學都做不好，怎麼可能做好產品，但是她忘了一件很重要的事情，内部匯報，為何要用 PPT？員工的時間不是時間嗎？
多年以來，咱們的商業生活中，PPT 似乎代表着正式、嚴肅、認真、能力，一個員工在給領導匯報工作的時候，不做一個詳細的 PPT，就是不努力重視的表現。
很顯然，時代變了，無論是代表着傳統企業的美的，還是代表着新勢力的小鵬，大家都深刻意識到了 " 效率 " 和 " 幹貨 " 的重要性，渾水摸魚、花拳繡腿的日子已經到頭了，拿不出結果的職場人，大概率會在未來三兩年内，被新的遊戲規則，識别出來。
任何時代，牛馬的核心競争力，永遠是，自我強大。
最後補充一句，小鵬要求以後出差兩個人一屋這個事情，還是有待商榷的，這應該是一個固定額度，自願而為之，畢竟涉及隐私，大師兄看來不知道，打呼噜的同事有多可怕。
