今天小編分享的互聯網經驗:7票贊成1票反對,永輝需要什麼樣的CEO,歡迎閲讀。
名創優品成為永輝第一大股東後,永輝超市的調改正在加速進行。3 月 17 日,永輝超市召開 2025 年第一次臨時股東大會後,公布了新任董事會成員、高級管理人員及改革領導小組。不過,一個對于調改領導班子的異議聲音出現了。
在此次公告中,永輝超市表示為了加快公司改革轉型步伐,公司拟正式成立改革領導小組,統領公司改革轉型工作;改革領導小組成員如下:組長:葉國富;成員:王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衞東、朱靜、劉少強。 以上議案同意票 7 票、反對票 1 票、棄權票 0 票。董事張軒寧是唯一一位反對者。他的反對理由是:當前高級管理議案中,未涉及 CEO 安排,這令人深感憂慮。
眾所周知,張軒寧是永輝超市董事長張軒松的哥哥。同樣眾所周知,兄弟倆意見不合早已不是新聞。兩位創始人的意見分歧光是體現在上市公司的公告中,這已經是第二次。關鍵是,對于一個少數票不可改變的事實,張軒寧堅持投出這一票,究竟憂慮的是什麼?
張軒寧提及的 CEO ,是李松峰,有京東擔任高管的背景。李松峰在過去擔任 CEO 期間,力推永輝的數字化改革。當 2024 年永輝開始學習胖東來以後,李松峰最終淡出,應該并不讓人意外。
值得注意的是,就在一周前,永輝超市發布公告宣布,股東北京京東世紀貿易有限公司因自身資金需求,通過集中競價和大宗交易兩種方式,減持所持的 2.66 億股永輝股份,占公司總股本的 2.94%。這意味着,京東已經徹底清空所持有的永輝股份。當然,李松峰并不是來自京東的委派,而是永輝自行尋找的職業經理人。但是京東的退出,确實也意味着永輝已經徹底告别了向互聯網企業模式要答案的路線,開始在葉國富的 " 指導 " 下,全面學習胖東來。
CEO 懸案
應該説,現在的永輝并不是沒有主心骨。創始人張軒松還是董事長,而第一大股東代表葉國富也頻頻表露心聲,強調自己是戰略投資者。不過,零售業與很多行業不同的是,這是一個強運營的行業。也就是除了公司高層定戰略給方向,中層和基層的執行與精進非常重要。所謂零售業的精華在細節裏,并不僅僅是指門店運營的細節,也包括各種日常運營中發生各種細節問題後,管理層需要有很強的即時決策能力。
正因此,永輝成立改革領導小組,卻沒有明确 CEO 這件事,讓張軒寧深感焦慮。對于零售企業來説,負責整體管理運營的 CEO,真的不是一個擺設。
從張軒寧的角度,他認為李松峰在擔任 CEO 期間," 他展現出了非凡的領導才能與卓越的戰略眼光。他帶領團隊深入學習胖東來模式,并成功在全國推廣永輝品質零售店,這一舉措在市場上引起了巨大反響,不僅深受廣大用户的青睐,也赢得了公司員工的愛戴。 " 換言之,李松峰作為 CEO, 并未抵觸學習胖東來。當然,從張軒寧的立場看,他始終對于互聯網公司的數字化青睐有加,他支持李松峰,很重要是因為後者的數字化能力。李松峰在位,則意味着永輝的數字化戰略優先級沒有被降格。
不過,自從永輝學習胖東來,開始調改之旅後,更多出現在公眾面前的,是年輕的副總裁王守誠。他也是 2024 年永輝調改門店的執行負責人,調改組長。從一個合理的公司管理邏輯推測,王守誠也有可能是未來 CEO 的人選,只要永輝不改變學習胖東來的戰略。
除了王守誠,外界還注意到,前家樂福中國 CEO 田睿已經加入永輝,擔任永輝上海大區區總。面對盒馬、山姆、奧樂齊、叮咚買菜齊聚的上海零售市場,田睿無疑面臨一場硬仗。但是如果他發揮出色,田睿也可以是 CEO 的有力競争者。
此外,還有消息説,葉國富也在親自挑選 CEO 人選。所以,永輝 CEO 這個職位,目前雖然暫時處于權力真空中,但是應該不會空缺太久。
有一點可以肯定的是,無論誰當 CEO ,永輝當下最重要的任務,仍舊是學習胖東來,進行門店調改。
調改進入敏感時刻
事實上,零售業一些老永輝人看到改革領導小組成員名單,還注意到一個事實,那就是負責永輝供應鏈業務的一位黃姓副總不在名單中。這意味着,永輝在 2025 年的調改,真正進入了 " 深水區 ",開始對背後的供應鏈系統動手術了。
對于永輝這一家有 700 億銷售規模的全國連鎖型零售企業來説,供應鏈的改造相對于門店而言,才是真正的要害所在,改造的結果要麼 " 脱胎換骨 ",要麼傷筋動骨。
不過,也有業内人士認為,永輝之所以在 CEO 虛位的情況下,成立改造領導小組,以 " 集體領導 " 的形式推進改革。很重要的一點是 2024 年的門店調改推進比較快,初期效果也不錯,很多門店客流爆滿。因此,在調改紅利還未消失的情況下,加快速度推進,也是一種比較好的策略。這就好比一個人做大手術換血,新鮮血液來的越及時,越容易盡快恢復。從投資人的角度看,加快調改是受到歡迎的。
畢竟,作為一家上市公司,永輝在 2024 年的财年已經公告預虧 14 億元。四年累計虧損達百億元。葉國富也表示,2025 年永輝超市的關鍵詞是 " 減虧 ",主要通過 " 三提兩降 " 策略實現,即提高人效、業績、毛利,降低成本和費用。葉國富表示,在胖東來理念的指導下,永輝超市能夠實現這一目标,并在變革中獲得更大的收獲。
不過,正如張軒寧所擔心的。外界在意的是,永輝這些年戰略方向不斷調整,幾乎是三年一變。一個數百億的龐大零售體系,是否經得起這樣的折騰?從新零售到小業态、再到數字化中台,各種藥方都灌了一遍。而在同期,山姆會員店只是做了一個加法:前置倉送貨上門。盒馬則是在做減法,再次關閉 X 會員店,大力發展盒馬 NB,向更多 " 發達地區的下沉市場 " 進軍。山姆不會因為 CEO 的更迭,改變自己全品類精選的策略。盒馬也沒有因為 " 新零售 " 現在不香了,就放棄 30 分鍾到家和 APP 沉澱自有流量。對于永輝的調整,有業内人士尖鋭的指出:" 供應鏈第一是要高薪養廉,第二則是需要穩定性。連年架構改革,當人人覺得朝不保夕時,必然做出短期行為。"
這種擔憂,張軒寧也直率的表達了出來:" 永輝當前有明确可行的商業模式,是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織,正在不斷向着一個現代化管理企業進化,關鍵是經營層和股東團結一致,穩住心态,看問題做決策要謹慎,不以偏概全,不忽左忽右,堅持腳踏實地,不搞機會主義。" 最終,他還是表達了對永輝未來的看好," 董事會戰略決策清晰,經營層執行穩健有序,相信在實體零售轉型浪潮中永輝定能脱穎而出。 "(本文首發于钛媒體 APP,作者 | 房煜,編輯 | 陶天宇)