今天小編分享的财經經驗：淘寶告别雙12、發力AI電商，吳泳銘的第三把火怎麼燒？，歡迎閲讀。
身兼數職的吳泳銘回到了阿裏的權力中心。
12 月 20 日，阿裏巴巴宣布，阿裏巴巴集團 CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團 CEO。前有拼多多市值反超，後有直播、短視頻電商緊追不舍，吳泳銘的下一把火該怎麼燒？
淘寶告别雙 12
" 價格力策略 " 成發展重心
在出任淘天集團 CEO 之前，吳泳銘在今年 9 月份起，已經身兼數職：阿裏雲 CEO、阿裏巴巴集團 CEO……
取消雙 12，這是吳泳銘在 9 月份出任阿裏巴巴集團 CEO 後發生的大動作。據淘寶商家服務大廳顯示，2023 年雙 12 活動取消，更改為平台大型活動 " 淘寶年終好價節 "。
在阿裏 11 月舉行的業績發布電話會上，阿裏巴巴集團 CEO 吳泳銘明确了淘天的業務優先級，圍繞用户為先，淘寶有三個堅持：堅持做萬能的淘寶，堅持消費分級和價格力策略，堅持對產品的用户價值取舍。
吳泳銘解釋，淘寶的 " 萬能 " 是在于為用户提供海量商品和服務；而消費分級與價格力策略，則是要求淘寶 " 有足夠豐富的不同價值主張的商品 "。簡而言之，是既要高價產品，也要有性價比之選，每個價位全都要。
吳泳銘還表示，淘寶将堅持互聯網消費平台的定位，" 并不将自己定位成零售公司 "。
作為消費平台，用户購買頻次将優先于 GMV（商品交易總額）成為最關鍵目标，" 購買頻次最直接反映了用户對消費平台的認可度 "。
其實，在戴珊卸任，吳泳銘上任淘天 CEO 前，" 關注消費者體驗 " 一直是淘寶的發展模式，相比于 GMV，消費才是重點。
吳泳銘和戴珊的想法，與馬雲此前給出的解題方法是一脈相承的關系，" 回歸淘寶、回歸用户、回歸互聯網 "。
戰略 "AI 驅動 "
阿裏巴巴要做 AI 創新科技平台企業
今年 9 月，吳泳銘出任阿裏集團 CEO，在他回歸的阿裏全員信中，提到了阿裏的戰略重心—— " 用户為先、AI 驅動 "。
前半句很直接，這與吳泳銘 " 圍繞用户為先 " 的定位一致，而後半句 "AI 驅動 " 針對的核心就是電商和阿裏雲。
在 2023 年世界互聯網大會烏鎮峰會上，吳泳銘表示，智能化時代才剛剛拉開序幕，所有變化都處在非常早期，" 面向 AI 時代，阿裏巴巴要成為一家服務全社會 AI 創新的、開放的科技平台企業。"
至于如何服務好自己的用户？吳泳銘曾表示，阿裏巴巴會堅持做好兩件事，一是打造 "AI 時代最開放的雲 "，為全行業提供穩定高效的 AI 基礎設施；二是創建開放繁榮的 AI 生态。
具體來看，将對阿裏雲所有產品和業務模式作取舍 , 減少項目制銷售訂單，加大公共雲核心產品投入，" 堅持公共雲優先，能夠讓我們在未來收獲規模效應和技術紅利。"
此次人事調整後，作為阿裏雲 CEO 的吳泳銘将兼任淘天集團 CEO，AI 驅動的核心板塊——阿裏雲和電商都被他 " 握 " 在手中。
前後拼多多，後有直播電商
吳泳銘的 " 火 " 該怎麼燒？
據每日經濟新聞消息，11 月 29 日晚間，拼多多盤中首次超越阿裏巴巴成為美股市值最大中概股。與此同時，從短視頻、直播進入電商行業的字節跳動也緊追不舍。
新生代電商來勢洶洶，長江商學院經濟學教授李偉指出，拼多多從早期的 " 砍一刀 " 薅羊毛，到 " 百億補貼 "，再到如今全平台強勢推行 " 退款不退貨 "，成立 8 年來，從戰略、執行和努力層面上，幾乎都是站在了消費端。
不管是馬雲在内網回應員工的那一句 " 祝賀拼多多，我堅信阿裏會變，阿裏會改 "；還是阿裏全員信中 " 正視過去，面向未來，改變自己 " 的寄語，都能感受傳統電商巨頭的焦慮。
11 月，吳泳銘首次作為阿裏巴巴集團 CEO 參加季度财報分析師電話會，他提出了阿裏面向未來将有三個重要優先級方向，除了 " 技術驅動的互聯網平台業務 " 和 "AI 驅動的科技業務 "，" 全球化的商業網絡 " 也在其中。
吳泳銘在業績會上直言，" 我們相信海外市場未來幾年有巨大的成長空間 "。
阿裏的國際業務在三季度财報中也出現了較高增長。其中，來自國際商業零售業務的營收為 189.78 億元，同比增長 73％。本季度，由速賣通、Lazada、Trendyol 等主要零售平台帶動阿裏國際數字商業集團零售業務整體訂單同比增長約 28％。圖 / 阿裏巴巴季度财報
與此同時，在分析會上公布的第一批戰略級創新業務中，1688 榜上有名，其具備支持跨境交易的服務能力被着重介紹。
曾經不起眼的拼多多 " 砍一刀 "，一度超越阿裏巴巴成為大哥大。吳泳銘臨危受命，回歸用户、AI 驅動、擴展海外市場 ……AI 電商的時代才剛剛開始。
潇湘晨報記者李國棟 綜合報道
