今天小編分享的互聯網經驗：“夥伴+華為”，看見千行萬業數智化的最優解，歡迎閲讀。
只要選擇了 " 夥伴 + 華為 " 體系，就能獲取全套能力，包括自主創新的技術、深入場景的方案、适銷易用的產品，以及周到的服務和就在身邊的團隊。
撰文｜張賀飛
編輯｜沈菲菲
一個多月前，長安汽車數智工廠正式揭幕，讓外界記住了這樣一串數字：工廠的制造效率綜合提升了 20%、成本降低了 20%、能耗降低了 19%，平均每 60 秒，就有一輛新汽車從數智工廠下線。
數智化轉型的成效不可謂不誘人，可在不少人的理解裏，這樣的叙事似乎只屬于行業裏的頭部企業。
因為數智化探索的過程，也是一個不斷試錯的過程，需要持續投入大量資金和人力，而且面臨轉型失敗或收效甚微的風險。以至于長安代表的頭部企業的數智化進程全面加速時，不少規上企業還在觀望。
對此，華為中國政企 CMO 邱恒對各行業的數智化轉型給出了一個 " 标準 " 答案：對于我國的大中小微企業，只要選擇了 " 夥伴 + 華為 " 體系，就能獲取全套能力，包括自主創新的技術、深入場景的方案、适銷易用的產品，以及周到的服務和就在身邊的團隊，結合華為自身豐富的數智化轉型經驗和行業轉型标杆實踐等，讓千行萬業客户與 " 數智世界 一觸即達 "。
01.
把復雜留給自己，把簡單帶給客户
在幫助制造行業客户加速實現數智化轉型更新的背後，首先是華為的能力外溢。
據華為中國政企智能制造系統部總經理楊萍介紹：華為是一家源于制造、更懂制造的企業，2018 年就全面啓動了人工智能戰略，通過 " 研產供銷服 +AI+ 數據 " 的模式，将大模型技術引入到各個業務領網域。
以生產執行為例，華為通過大模型技術和數據治理，清洗并訓練了市場訂單數據、研發代碼、倉儲物流數據和產線設備數據等全流程所需數據，大大提高了工廠敏捷性、效率和生產力。原先 80 人的高端手機產線，現在只需要 14 個人，每 20 秒就能生產一部手機。
在和長安汽車數智工廠的合作中，華為依托自身的數智化轉型經驗，為數智工廠構建了堅實的數智化底座，實現了全工廠硬體設備數據的采集上雲，助力打通汽車制造業三個核心業務流：工程數據流、商業信息流、生產工藝流，為業務轉型更新、效率持續提升、智慧應用創新和綠色可持續發展提供堅實數智平台能力。
不只是長安汽車數智工廠，在 " 把復雜留給自己，把簡單帶給客户 " 的使命下，華為已經服務了全國 7500 多家制造企業，覆蓋汽車、裝備制造、電子、家電、制藥、重工、煙草、新能源等多個行業。
02.
背後有一套 " 數智化 " 轉型方法論
數智化轉型的 " 煩惱 "，不只在傳統的汽車制造領網域。
華為中國政企 CMO 邱恒就特别提到了廣東惠州的一家服務于全球上千家品牌的生產電子元器件的企業——訊強電子，随着數智化的提速，其業務發展卻被園區網絡 " 束縛了手腳 "，網絡的容量、質量和安全性等，都成為了業務發展的 " 瓶頸 "。
其次，擁有獨家融合調度技術，可做到空網域、頻網域、時網域、應用的融合調度。同時，華為 AP 間采用智能協同 + 逐包定制發射功率，實現并發性能 4 倍提升，支持 120 個終端同時暢享 1080P 高清視頻不卡頓。
第三，打造 VIP 用户保障，通過獨家 " 超幀 " 技術專用切片，保障 VIP 用户暢享獨家專車道，并通過逐包功控定向增強 VIP 信号，打造用户體驗零受損，滿意度提升 100%。
最後，在安全性方面，針對黑客可以利用 WLAN 的空口信息抓包獲取通信數據、進行數據破解等挑戰，華為 Wi-Fi 7 通過獨家的 Wi-Fi 密盾技術，使得非法用户只能抓到沒有用處的噪聲包，無法獲取用户的真實業務包，從而避免黑客通過 Wi-Fi 數據進行數據和信息的聽取和破解，成功守護網絡安全，共同構建起訊強電子的品智聯接底座。
作為一家全球領先的 ICT 基礎設施提供商，據悉華為日常辦公的終端數超過 60 萬、每天有 2 萬多場視頻會議、傳輸 280 萬份郵件……也曾遇到園區網絡的挑戰，在融合調度、密盾技術、彈性切片等方面進行了長期積累，并将 Wi-Fi 7 技術產品化，徹底解決了網絡體驗的瓶頸。
問題在于，怎麼才能讓華為的技術、方案等能力高效 " 外溢 " 到千行萬業，讓各行業的客户都能加速實現數智化？邱恒的回答是：" 我們服務了這麼多客户後，發現隔行如隔山，但隔行不隔理。為此，我們總結出了一套普适的轉型實踐方法。"
将這套數智化轉型實踐方法總結來説就是：架構先行、平台先行、場景創新、迭代前進。
其中針對架構先行和平台先行，華為還基于多年的成功實踐，提出了行業智能體的參考架構，任何一個行業要做智能架構，首先要解決五層問題：包括利用 5G、F5G、攝像頭、傳感器等技術，實現智能感知和智能聯接；然後基于華為雲、計算、存儲等構建智能底座，提供通用計算、AI 計算、數據入湖等能力；通過智能平台的數據治理、内容開發、模型開發等工具将數據建模；最終用一個個創新應用，幫助客户創造實實在在的價值。
邱恒同時強調，這個實踐方法不是一個封閉的架構，而是由 " 夥伴 + 華為 " 共同來打造，華為聚焦在自己所擅長的技術、產品等領網域，和夥伴一起深入理解行業的場景，準确把握客户需求，将技術跟業務場景結合，IT 和 OT 結合，進行場景創新和迭代前進，從而服務好客户的數智化轉型的整個生命周期。
03.
" 夥伴 + 華為 " 體系正越來越強健
因為 " 夥伴 + 華為 " 體系本身，就是為了更好地服務千行萬業。
" 夥伴 + 華為 " 是一個角色互補、能力強大、覆蓋廣泛的體系，華為擅長的是技術創新和產品研發，夥伴們離客户更近且更加了解客户的需求。客户只要找到身邊的夥伴，就能夠找到華為，就能獲得華為的能力和實踐經驗，用一種更為簡單、輕松的方式實現數智化。
正如外界所熟知的，行業的數智化轉型，不僅僅是頭部企業 0 到 1 的突破和探索，更重要的是實現從 1 到 N 的廣泛復制。将标杆企業探索出的數智化轉型經驗和能力，通過 " 夥伴 + 華為 " 體現快速復制，最終幫助整個行業的大大小小的企業少走彎路，才是整個行業推進新質生產力，實現高質量發展的關鍵。
例如已經在傳統制造領網域深度應用的 AI 質檢技術，同樣适用于紡織行業。
比如一家做蕾絲面料的企業，因為蕾絲面料的紗線細膩又復雜，人工質檢的強度非常大，檢測效率和準确率很難保證；導致招工難、成本高、效率低。為此，華為攜手夥伴将 AI 質檢技術引入紡織行業。
區别于人工質檢的方式，AI 質檢可以一邊織一邊檢，平均檢出率達到了 95% 以上，而且一旦發現問題能夠實時處理，避免出現大批量的瑕疵品，不僅檢測的效率提高了、出現瑕疵品的可能性小了，成本也比以往更低。
據了解，當前 " 夥伴 + 華為 " 體系已經有 40000 多家合作夥伴，覆蓋咨詢、方案打造、運營運維等數智化全生命周期關鍵能力；其中僅在 2024 年，華為在商業市場就攜手了 4000 多家合作夥伴，服務了 13000 多家商業市場客户。
站在行業的視角上，" 夥伴 + 華為 " 體系的強健可以説是必然的結果：頭部企業的數智化轉型标杆越多，可以被復制的成熟場景就越多，夥伴們所能服務的客户越廣泛 ...... 不斷向上的正向循環，驅動越來越多有數智化轉型訴求的企業擁抱 " 夥伴 + 華為 " 體系，輕松實現數智化。
04.
寫在最後
很多人説，數智化轉型是一個綜合、復雜、循序漸進的長期過程。
某種程度上講，這樣的觀點并沒有錯，數智化不是一蹴而就的，也無法用一個方案解決所有問題，但并不意味着數智化轉型沒有 " 捷徑 "。
至少 " 夥伴 + 華為 " 體系已經讓外界看到：" 一觸 " 就能聯接自主創新的技術、深入場景的方案、适銷易用的產品；就能獲得身邊的團隊和周到的服務；就能復制行業裏标杆企業的轉型實踐經驗。
這無疑将進一步激發各行業的新質生產力，助其加速實現高質量發展。
