今天小編分享的财經經驗：除了把商品價格打下來，直播間還能做什麼？，歡迎閲讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 刺猬公社
" 從小學到高中 12 年，每個孩子只需要花 499，每年大約只需要 41.6 元，如果你們家有兩胎，那平均一個小孩一年只需要二十塊錢。"
快手頭部主播瑜大公子在四周年專場直播中如此介紹一款學習筆，在他的描述下，原本 499 元的價格，突然顯得沒那麼貴了。
對于主播來説，在直播間中售賣高客單價的產品一直是個難題，消費者們對價格異常敏感，主播們往往需要 " 把價格打下來 "。但 " 破價 " 有極限，也無法持續。想要在價格上讓消費者買單，需要對消費心理深刻鑽研。
像瑜大公子這樣，通過銷售話術降低用户的心理門檻是一種。而通過支付方式的改革，利用分期免息產品，降低消費者的支付門檻，則是另一種。
事實上，這場 4 周年專場直播，也正是一場花呗分期免息專場直播，除了該產品之外，其他直播間爆品，也都有 3 期或 6 期甚至 12 期的免息福利，消費者可以按需選擇。而除了瑜大公子之外，花呗分期免息也已經合作過很多快手超頭主播，包括蛋蛋、徐婕、清河李哥、趙夢澈等等，更是誕生了單場直播分期 GMV 最高超過 1 億元的成績。
從誕生到火爆，直播電商行業已經邁過了數年的紅利期，進入更加穩步增長的發展階段。此時，尋找新增量，不僅要從内容、商品、生态乃至履約等電商基礎服務上做好，也要尋求支付方式的變革。分期免息，是貨架電商已經先驗證過的策略，從貨架電商到直播電商的轉移，是一種必然的趨勢，也是行業尋求增量時共同的方向。
直播間尋找新增量，有多難？
據網經社數據，2022 年，直播電商行業全年的市場規模已經達到了 35000 億元，相比 2018 年增長了 25 倍，占據了整個在線電商市場份額的四分之一。在過去數年間，行業的紅利催生了無數個造富神話，還促成了多家直播公司的誕生，背後也隐藏着行業巨頭的博弈乃至此消彼長。
然而，時間來到 2023 年，當直播電商愈來愈成為主流化的标準配置時，一個肉眼可見的趨勢是：行業的增長變慢了。這一方面給從業者們帶來了隐形的焦慮，但另一方面也變相促使行業走向更加規範更加理性的增長之路，讓直播電商回歸零售業消費者最關心的要素：產品、價格以及服務。
這也給直播電商行業上下遊的不同從業者帶來了挑戰。
平台端，一些直播電商平台開始強調其對履約能力的提升，即在售後、物流、客服等多層面強化用户感受到的服務，提升消費者的體驗，給購物帶來更多保障。
機構側，則在順應用户對内容的趨勢要求，不斷強化直播間中提供的内容體驗，如推出垂類直播間，将產品推銷和使用方法等一體化，讓消費者可以更加全面地了解同類型的產品，增加對直播間的信任感和依賴感。
一些結合了知識分享的帶貨直播間
大主播們也在嘗試通過直播間助播或副播的形式扶持新的頭部主播，形成矩陣式的 IP 圈層，将 " 信任 " 擴散開來，讓公司或機構成為品牌，放大大主播的信任價值等等。
不過，機構、主播和平台們愈來愈精細化的賣貨内卷，本質上仍然是一種存量搏殺。服務的提升、產品的優化、營銷方式的友好等等，固然能夠讓某一家或某一方的直播間更具吸引力，也能夠讓消費者得到更好的體驗，但當所有 " 賣方 " 都提升了產品和服務時，這種優勢也就不復存在。
那麼，還有哪些地方，能尋找增量？
回望海外市場，在 2021 年左右，部分電商平台在尋求用分期免息的方式推動電商消費的普及。包括亞馬遜、shopee、Thisshop 等多家電商平台，都推出了分期免息服務，其核心是通過延長支付周期來培養用户線上消費的習慣。
在過往的實踐中，平台、機構和大主播們已經為直播間的增量做了非常多的嘗試，覆蓋面從内容到產品再到種種營銷方式。不過，聯想到 " 電商 " 本身普及過程中攻城略地的重要武器——分期免息，或許尚未普及開分期免息的直播電商，仍有機會可尋。
價格的生死戰？
分期免息之所以可以成為行業的新增量，某種程度上也和目前的電商環境，對價格的極致追求有關。
劉強東曾表示：價格、產品、服務是消費者永恒不變的需求。在直播電商行業中，這三點仍然不變。只不過，消費者會額外基于對大主播的信任下單。當然，消費者能夠多大程度地相信主播，很大程度上依然取決于大主播能夠提供什麼樣的 " 價格、產品及服務 "。
對產品和服務的追求，某種程度上誕生了山姆、盒馬這樣為中產服務的電商形式，而對價格極致的追求，則催生出了拼多多、快手等很大程度上服務下沉市場的平台。
不過，萬變不離其宗。（產品 + 服務）/ 價格 = 消費者的購物體驗。當平台可以提升產品和服務來占領消費者心智的時候，這自然可以在市場中分一杯羹。而當產品和服務也達到了瓶頸時，為了提高消費者的購物體驗，企業或平台最終仍然要走向調低價格的老路。
曾經一些并不以 " 價格優勢 " 見長的企業或平台，也開始打起價格戰。前有京東上線百億補貼，劉強東回歸表示要死磕價格；後有山姆和盒馬為一塊榴蓮千層打起商戰，用更低的價格争取中產的心。
在直播間中，價格愈加無法忽視。無論是曾經的歐萊雅李佳琦事件，還是已經成為流行語的 " 把價格打下來 "，都表明消費者在直播間消費，無法回避低價的核心吸引力。
高價格會帶來更高的決策成本，消費者購物時難免要掂量一番。同時，消費者也因此會對產品的要求更加苛刻，無法接受一些小的瑕疵，可能帶來更高的退貨率。
一位頭部直播電商商家告訴刺猬公社，他們的產品平均客單價 300 元左右，但退貨率卻高達 60%。但在其所在的品類中，60% 已經是相對較低的數據了。
短期來看，在價格上卷生卷死仍然是直播間的常态。
只是，價格的降低也是有限的，無論什麼行業，都必須在商業鏈條中獲得一定的利潤才能夠持續生存下去。卷低價既有終點，也有時限。在成本無法進一步降低的情況下，貼近成本的低價也并非長久之計。
那麼，直播間中的價格困境，還能從哪裏突破？
低價能給的，分期免息也能給
消費者對價格敏感，但往往也并不敏感。因為低價有時候既是一種實實在在的讓利，也是一種消費感知。一位從業者就曾這樣告訴刺猬公社：" 哪怕是某主打低價的平台，也不是靠‘最低價’活下來的，它的部分產品相比線下來説并不是最便宜的。但它建立了對消費者的低價心智，因此不僅保障了利潤，也獲得了客户。"
有時候，高客單價的商品只是需要一個突破的方法，換一種方式，高價也就顯得不那麼高了。
比如在瑜大公子的四周年直播中，當他在銷售一款價格 499 元的作業幫學習筆時，他并沒有過多強調這款產品和同類產品的價格對比。而是分别用 " 請一個老師 1 對 1 輔導要花多少錢 " 和 " 買 10 套練習冊要花多少錢 " 和作業幫學習筆的費用進行比較。
同時，他還強調了這款產品的耐用性，将 499 元的價格平均到一個學生的 12 年學習當中，算下來每年僅需 41.6 元，如果有兩個小孩，價格還能折半。
在這段話術下，原本 499 元的實際價格并沒有降低，但消費者的價格感知卻實實在在地降低了。
分期免息產品，某種程度上就和瑜大公子的銷售話術相同，如果消費周期可以拆分到 12 年當中，那麼支付周期自然也可以拆分到 3 個月、6 個月甚至 12 個月，降低了用户的支付門檻，也就降低了消費者内心的價格敏感度。
更何況，對于消費者來説，在直播間四周年這樣的類大促場景，分期免息的存在，顯然給消費者帶來了更多的優惠，讓消費者在總支出降低的情況下，還能提前得到商品。
與此同時，對于商家和大主播來説，" 卷 " 低價有終點，在無法保障基本利潤的情況下 " 破價 " 不可持續，而推出分期免息產品，讓消費者的單次消費降低，進一步降低消費者的決策成本，吸引到更多用户，顯然可以從 " 感知 " 側幫助主播和商家賣出更多貨品，推動更多的成交額。
快手的單日筆單量顯示，分期免息筆單是支付筆單的 12 倍，這毫無疑問體現了分期免息的優勢。
以往，貨架電商平台中的分期免息產品早已普及，且在大促期間極其常見。如今，分期免息和 " 天天都是大促 " 的直播間結合，也是大勢所趨。
從去年開始，多個快手超頭主播在大促直播間裏推出花呗分期免息的權益，其中單場直播分期 GMV 最高超過 1 億元。快手更是把 6 月 9 日定義為 " 免息日 "，同時，分期免息也是今年 5 月快手在引力大會上提出的 3 大商家策略之一。
2023 年，直播電商尋求新增量，不僅需要機構和主播們在内容和選品上持續發力，也需要平台不斷加強履約體系等電商基礎設施的建設，更要想辦法增強營銷體系一體化，讓商品在多種層面增強吸引力。
支付方式的變革，是曾經被忽略，但在當下愈來愈重要的一種。
