今天小編分享的遊戲經驗：因為兒子一句話，我放棄了天美的高薪管理崗，歡迎閲讀。
當下，如何上岸，如何苟命，成了太多打工人思考的命題。大部分人都努力把自己訓練成一塊精準的零件，确保可以在公司裏沒有偏差地持續運轉。
但總有人向往自由。
今年 4 月，已經在天美幹了 9 年，身居《王者榮耀》管理崗的老周，做了一個大膽的決定：辭去工作，回家帶娃。
老周的離職貼發出後，在微博、小紅書引起了不小的反響與共鳴，很多人都佩服他的勇氣。
在最開始，身邊幾乎沒人能夠馬上理解他。活着已然不易，為什麼還要放棄無數人夢寐以求的崗位？哪怕有了一定存款，裸辭帶娃依然意味着将放棄更優渥的生活條件與可能性，甚至還要做好與社會脱軌的準備。
況且，剛滿 35 歲的老周，稱自己與普通人一樣，遠談不上财務自由，也遭受着這個年紀該有的壓力：先前因種種原因，他曾有過換工作的念頭，但有娃之後，他很快就擱置了不安分的想法；而随着孩子長大，本就不大的房子，可能會變得逐漸逼仄；更不用説，如今賦閒在家的他，已經不得不直面柴米油鹽的生活瑣事。
盡管如此，老周依然沒有後悔離職。面對逐漸失衡的生活，以及工作中的内耗，他認為必須按下暫停鍵了。
以下根據老周的講述整理：
01
今年春節復工的第一天，我在企業微信找到了領導的聊天視窗，一會兒打開，一會兒關掉，糾結了整整三個小時，我還是把一大段離職信發了過去。
他很震驚，覺得我的價值觀是不是突然換到了另一個次元，來來回回約我面聊了幾次。身邊很多人都説，這個決定不經大腦，太意氣用事。回想起來，我也覺得有點不可思議，畢竟我曾幻想過，自己會在騰訊幹到退休。
我從小就喜歡遊戲，課間會拉上同學，在紙上畫着類似紅警、生化危機的地圖。我來扮演導演，扔骰子，走幾步，再畫個怪，有點像我們現在做的 paper prototype（紙上原型）。
從川美畢業後，我順利進入騰訊。在這九年裏，我對項目傾注了非常多感情。之前我和媳婦説，現在我們有了娃，但他只能算老二，老大是王者，是我一直參與做到現在的。
在《王者榮耀》的立項早期、每次攻堅期，我都能真切感受到這是自己感興趣和熱愛的事情，團隊裏的小夥伴也是有火的，大家互相陪着，自願加班到很晚。哪怕連續兩個月連軸轉，我的想法也沒變過。
當然，職場變化莫測，我也想過會在什麼時候離開這個車站。比如項目遇見一些情況，我被裁了，被調離了；又或者這麼久待在同一個項目，我厭了，想要換個腦子，都有可能；甚至我還預想過自己會去做獨立遊戲。
但實際上，考慮到不管是團隊多年磨合的信任度、氛圍，還是好不容易建立起來的流程制度，以及項目帶來的種種光環和利益，我沒有理由主動離開這裏。如果我很輕松地告訴你，離職時沒有一點不舍，那絕對是在裝逼。
而且，前兩年有了娃要養後，我馬上就把所有稀奇古怪的想法都打消了，先安分待着。但沒想到的是，最後恰恰是因為小孩的一句話，讓我決定離職。
我的小孩已經兩歲半了，可我陪伴他的時間非常少。雖然要加班到凌晨的攻堅期不是常态，但小孩睡得早，我平常回到家裏，他大概也已經休息了。
我正在做的個人 IP「卡爾潘」，最早是當作睡前故事創作的。老婆懷孕後，我就開始寫，大概編了一百多章，想着可以給小朋友天天講，結果後來發現，他睡前壓根看不見我，一共也沒講過幾章。
最讓我崩潰的是，今年春節，我在家和小孩相處的時間變多了，關系真是到了頂峰，我覺得他很愛我。可是在大年初三，他可能是有起床氣，突然就看着我不耐煩，指着窗户外面的公司大樓説，" 爸爸回家，爸爸去工作。"
我愣住了，爸爸不就在家嗎？爸爸不是在家裏陪你嗎？瞬間，我就熱淚盈眶，有種被點醒了的感覺。原來，在小孩眼裏，我的意義可能就是那棟白色建築。
後面幾天晚上，我失眠了，躺在床上想了很多，開始懷疑自己這兩年到底幹了些什麼。孩子的黃金陪伴時間，可能就是三歲以前，我已經浪費了兩年多，不想再失去最後半年。
有了離職的想法後，身邊很多朋友都來勸我。我猜，他們可能覺得，人人都是這樣的，大家都可以，為什麼你不可以？但對不起，我就是不可以。
02
在很多互聯網企業，有娃的人都會遇到一個現實問題：時間不夠用。晚上下班晚，但工作其實又不是特别彈性，可能上午還是得早去。
不過據我觀察，很多從業者，可能早就習慣了這種狀态——工作永遠大于家庭，似乎這是墨守成規的。
之前，我也和大家想法一致，整天待在辦公室裏，處理工作，仿佛這是人生最要緊的事。但有了小孩，你的世界觀會受到衝擊，他既熟悉又陌生，成為你家庭中的一員。很多人會説，我們要努力掙錢，給予小孩更好的未來，但在精神層面，缺乏陪伴的我們，又能給到他什麼呢？
所以，春節之後，跳出來看，我才覺得這玩意兒蠻不正常的，但不知道為什麼，在當下的氛圍裏，它就是這樣。
我也嘗試過平衡工作時間，卡着小孩睡覺前回家，但很奇怪，你會有一種内疚感。這是對團隊組員的内疚，當你八點就拎着包往家跑，看到其他同學還在案頭，你很難走得那麼果決。
我也蠻注重效率提升的，假設我們能在規定時間裏，把手頭工作處理得漂漂亮亮，那大家都能早點下班。但問題在于，工作始終做不完，它會一個接一個地往上怼，這就是互聯網公司，它的產品迭代頻繁，加班難以避免。
很多人説，35 歲是一道坎，到了這個年齡，再強的人可能都會有所損耗。
我之前也思考過，是不是我要小孩要得太晚了，在這個年齡，有太多事情消耗我的精力，如果二十幾歲就生小孩，是不是就能幹到退休。但實際上，年輕時我肯定無法理解這種想法，我那時候可是要努力轉正，要努力奮鬥。
我覺得，身處其中，大家肯定都會有一定的矛盾和痛苦，管理層也一樣。用馬克思的話來説，這就是一種異化。
這種異化對小孩是極不公平的。我們可能早就習慣了當螺絲釘，但小孩沒有。而你也不可能要求公司、團隊去改變，只能做出自我犧牲和權衡。
而且，我還是一個做設計的，搞藝術的，我的創作源泉來源于生活。之所以有卡爾潘這個題材，就是小孩的出生，帶給了我靈感。本質上説，如果我繼續維持原樣，只會變得越來越不自洽，無法跟自己和解。
想通之後，哪怕是領導勸我，我也沒有動搖過想法。開弓沒有回頭箭，我知道一旦我有絲毫松動，可能就會重新説服自己接受這一切。我不想把這事兒弄得挺「肉」的，這是四川話，就是擰巴，所以整個離職流程都是雷厲風行的。
當時挺有意思的，有天在小組會議上，我們正聊着下周的工作重點，我滿腦子都是辭職，突然就下意識地説了出來，真是脱口而出，腦袋裏一片空白。我數了一下，會議室沉默了快半分鍾，大家都懵了。
會後，有同事來找我，" 老周你什麼都别説了，我其實非常理解你，我最近也一直思考如何平衡家庭和工作，你做了件對的事。" 你知道嗎？當時我好感動，如釋重負，我他媽被理解了。
03
離職貼發出來後，很多人問我到底為什麼離職。80% 的原因，肯定是因為個人家庭，還有 20%，可能源于工作的内耗。
交接完後，我先休了個長假，那段時間，凌晨三四點還是會夢到開會、匯報。前幾年出現這種情況時，我以為自己是個别現象，但後面發現還挺普遍的。
深入到每個美術同學的内心，大家肯定對藝術性有自己的追求。但藝術性在大公司的產品模型框架下，難免發生變形，然後去服從。
最常見的，美術提出一個方案後，需要面對運營、策劃的挑戰。我們以前也經歷過會議車輪戰，從早上九點半，一直 argue 到晚上十一點。
最早入行時，我的對抗性還挺強，當自己的專業能力受到侵犯時，經常會和跨模塊同學 battle。好的結果，我可以説服他們，形成一個規範，後面就往這個方向做。不好的結果，可能就是妥協。
比如，要設計某個場景時，美術會考慮這個地标是否與世界觀匹配，會從建築空間結構，跟人之間的行為關系去入手。按道理，它是非常合理性的設計，但當跨模塊同學進來後，可能就會認為設計不符合調性，不夠帥氣。在反復調試的過程中，人很容易出現内耗。
這其實可以理解，畢竟跨模塊之間缺乏通用語境。想要讓美術懂 gameplay，懂運營策略，很難。同理，其他同學可能也缺乏美術設計的理論知識。尤其在大廠，大家離得相對遠，沒有足夠的溝通和信任關系，就會起争執，最後只能各退一步。
在我看來，争吵、妥協都是一時之氣，可最終設計成品是要上線的，它就是缺失了一定的美術信息，這不是能各退一步的事。
我當管理崗之前，其實也有過猶豫。就像剛説的，我可能更像原生的設計師，職業發展路徑，原本是偏咨詢方向的美術指導，但我後來覺得，成為管理後，我是不是有機會争取一些資源，嘗試改變部分環境。
我很認可前 leader 説過的話，我們的專業能力沉澱其實很重要。工作不能一直損耗員工，組織應該給到資源和空間讓大家成長。
後來，我們在内部開設課程，翻譯海外的優秀知識，建立校企合作，請大師來講課。每個月還有兩場内部同學的分享，甚至有些會被上升到整個 IEG 共同學習。那段時間，我覺得團隊風氣和狀态都特别好。
我也想過推動一些制度層面的改革。比如，我們在創作上面，能不能适當慢下來，或者能不能建立一個專門的創意小組，讓他們離職，只負責創意想法。可能它是一個混合的團隊，有文學、美術、音樂等多模塊的同學，我們把這些人固定下來，就針對某個子模塊進行開發，有利于整體配合和創作。
但問題在于，公司有自己的運轉機制，這裏面必然會涉及到公平性，比如員工需要考核，一旦有人脱離生產了，那要如何一碗水端平？
諸如此類的問題還有很多，我覺得這沒辦法。大廠就像一個巨大的機器，它走得很慢，這個過程中很難去做及時的，較大的調整。不管是企業文化，還是工作流程，它都需要一個穩固性去保證最低的效率要求。這是一個世界級難題。
所以，身處商業環境，我其實很早就變成了一個老油條，我能接受社會和企業的規則，最多只能每天下班後，抽出時間，做一點自主創作。
很多人不理解，為什麼你工作都這麼累了，還要去做這玩意兒，但這其實是我的排毒方式。
當然，我也不是説工作就是無盡的痛苦與内耗。在王者這幾年裏，我也收獲了很多的成就感。每當我們做地圖翻新，或者設計一個賽年時，看到玩家圍繞内容做讨論，我就覺得特别滿足，因為創作終歸是需要觀眾參與進來完成的。
之前北京的環球影城不是有《王者榮耀》的專區麼，我也會想，什麼時候能帶小孩去看一下，和他説一下爸爸參與設計的這些 IP 故事。
04
離職之後，我帶小孩去了海南，他一直沒見過大海，以前只在故事裏聽到過。
現在，他還不能完全适應我一直待在家裏，和我生氣、鬧矛盾的時候，還是會吼我，讓我去畫畫，但其實這也挺好玩的，因為我能感覺到他在逐漸淡忘我以前的工作狀态。
我的睡眠質量也變好了，潛意識裏的高壓正在消除，完全沒有再夢到過工作。
随着在家裏的時間久了，我也想清楚了很多事情。
現在，大家可能都會覺得，工作中充斥着各種各樣的壓力，很想逃離，但我的啓蒙老師説過，自由是相對的，不是絕對的。
哪怕我現在擺脱了公司的壓力，還是會面臨不少生活中的柴米油鹽，以及個人創作的瓶頸。説白了，人的一生總會伴随着壓力，這是一種常态，假設一個人完全沒有壓力了，反而是一種不健康的狀态。
而且，人是社會性動物，你永遠會保持自己的社會性，會被周圍人所需要。比如現在團隊可能不需要我了，但行業還是需要我的，就像 B 站上會有很多陌生人喜歡看我畫畫，覺得陪伴式創作非常可貴；又比如家裏的老人可能會越來越需要我。
所以，我只是因為個人家庭原因，暫時選擇了離開公司，但我不會放棄創作與工作。我現在每天會花更多的時間，去創作卡爾潘，做個人表達，也會保持和行業的交流。未來，等到孩子長大一點後，我想我可能還是會回到公司上班。
在職場裏，我們都會有不愉快的地方，沒辦法，它就是客觀存在的，很難改變，只是説你怎麼去做選擇，怎麼去獲得一個相對自由的空間。
