今天小編分享的互聯網經驗：突發！143億獨角獸宣布：年底倒閉，歡迎閲讀。
鉛筆道作者 | 愛羽
最近，一家美國獨角獸宣布關閉。
當地時間 1 月 4 日，InVision 首席執行官在官網發文稱：經慎重考慮，公司将于 2024 年年底暫停業務。
如果你從事設計行業，你肯定會聽説 Adobe。某種程度上説，InVision 是 Adobe 的競争隊友。它是一款協作設計工具，比如畫產品原型，并與團隊在線協作。
事發突然。近幾年，盡管 InVision 已有頹勢，但突發倒閉消息，依然令行業錯愕。
拐點發生在 2022 年。2021 年，InVision 全年營收約 1 億美元，但 2022 年下滑至 5000 萬美元，下跌幅度高達 50%。縱觀 toB 行業規律，這種下滑幅度聞所未聞。
企業經營上，InVision 究竟犯了哪些錯誤？
一位熟悉設計產業的創業者 Jade Foster 向鉛筆道表示：" 這是另一個版本的‘撿芝麻丢西瓜’故事。公司在崛起過程中迷失自我，逐漸忽視產品、過度重視營銷，給競争對手創造了機會，最終被擠出市場。"
InVision 成立于 2011 年，原本占盡先機。它出現之前，競争對手只有 Adobe、Sketch 等少數公司。
市場也存在着明顯的空缺性機會。比如，Adobe 的產品更側重單機和桌面應用，而 InVision 主打 " 雲端協作 "。
又比如 Sketch，這是一款缺乏本地原型設計功能的工具，而 InVision 填補了該空白。
成立前幾年，InVision 很快成為該行業的代名詞，并迅速成為資本青睐的對象。2012 年，InVision 完成種子輪 550 萬美元融資；2014 年完成 1100 萬美元 A 輪融資；2015 年完成 4500 美元 B 輪融資；2016 年完成 1 億美元 C 輪融資；2017 年完成 1.15 億美元 D 輪融資 ......
但 2019 年前後，InVision 產品力逐漸流失。
一位使用 InVision 4 年的老客户稱：作為一位創始人與設計師，最初認為他們的產品很獨特，走在時代前沿，但随後產品很少做有用改進。
這位客户表示，自己曾 1 年内參加 InVision 十幾次報告會，期間產品沒實質改進。
" 自 2019 年起，我們就不再使用了。更荒唐的是，我看着他們将錢投入在產品以外的領網域，比如營銷、銷售。他們可以将數百萬美元投入在這些領網域，而產品卻并不出色。"
這給了競争對手可乘之機，比如 Figma ——它成立于 2012 年，但首款產品上線于 2015 年，與 InVision 的真正競争時間只有 5 年。
直到 2018 年時，二者依然有競争差距：彼時，Figma 才完成 1500 萬美元融資；而 InVision 已經融資數億美元；從商業化看，Figma 花了 8 年才實現第一個 100 萬美元收入。
而随後幾年，由于產品力更突出，Figma 逐漸占據市場份額。一位 InVision 的銀行客户稱，一旦内部可用，Figma 會立即成為熱門產品，沒有人會再用 InVision。
一位員工在 Glassdoor 網站上回憶，在一些客户迫切需要的功能，InVision 顯得比較遲鈍，比如一個簡單的 " 組織檔案夾 " 功能，開發周期長達 5 年。
當然，InVision 的關閉，原因是多方面的。
比如在定價上，InVision 更傾向于大型企業，而 Figma 對中小微企業更友好，此外還有免費入門版——這些因素，也讓 InVision 流失了部分客户。
值得關注的是，由于市場環境差異，國内的 " 協作設計 " 獨角獸還比較稀少，主流玩家有墨刀、即時設計、藍湖、摹客、Pixso 等。
其中規模相對較大的為藍湖，已于 2022 年完成 10 億元融資，跻身獨角獸之列，其餘均在 A-C 輪之間，處于成長期階段。
InVision 留給國内企業的啓示是：協作設計這個賽道是光明的，但競争激烈，產品為王者得天下，市場營銷次之。
