今天小編分享的财經經驗：從薇娅注銷企業，看直播電商行業的轉型啓示，歡迎閲讀。
文 | 螳螂觀察
作者 | 易不二
直播電商行業在經歷爆發式增長後，正迎來關鍵的戰略調整期。
近期，企查查的一則關于主播黃薇（薇娅）名下多家企業的經營狀态從 " 存續 " 變更為 " 注銷 " 的消息，引發了市場關注。
作為直播電商行業的标志性人物，薇娅的這步動作并不是簡單的 " 撤退 "，而是一場基于行業洞察的主動進化——當直播電商從 " 草莽時代 " 步入 " 精耕時代 "，市場主體必須學會在擴張與收縮的動态平衡中尋找增長空間。
對于薇娅來説，這或許還只是主動适應市場變化、重構商業生态的第一步。
薇娅 " 減脂 "，謙尋 " 增肌 "
直播電商行業歷經近十年爆發式增長後，行業競争焦點正從流量争奪轉向精細化運營的深度調整期。
艾瑞咨詢數據顯示，直播電商市場規模已從 2017 年的 190 億元飙升至 2023 年的 4.9 萬億元，但增速已從三位數回落至 20%～30% 區間。艾瑞咨詢預計，2024 — 2026 年，中國直播電商市場規模的年復合增長率将穩定至 18%。
當直播電商告别 " 人人可播、萬物可賣 " 的草莽時代，專業與創新正在成為新的競争門檻。這對各大平台、機構都提出了服務鏈條向專業化更新、資源配置向高價值聚焦的新要求。
薇娅注銷多家企業的行為，是以企業注銷進行商業組織自我淨化之後，更好地對這一行業發展要求精準回應。
直播電商的專業化更新要求企業重新定義核心能力。薇娅注銷的企業集中于 " 企業管理咨詢 "" 商務服務 " 等輕資產領網域，此類公司往往在擴張期承擔業務孵化等功能。随着行業成熟度提升，頭部機構需壓縮管理層級、聚焦核心業務。因而，薇娅目前存續的 7 家企業中，多集中在文化傳媒、供應鏈管理等核心領網域，實現了業務版圖的 " 減脂增肌 "。
同時，薇娅注銷非核心企業，釋放出的資本與人力資源，可向選品、供應鏈、内容、IP 孵化等高附加值環節流動，集中資源強化謙尋控股的專業化服務能力。
謙尋控股能在内容創新上始終走在行業前列、以 " 數智 " 賦能直播行業、成為最早投入直播助農的企業 …… 均是戰略聚焦帶來核心能力的縱向深化。
比如，謙尋控股圍繞直播電商展開的短劇業務，實現了直播間内容的延伸，在更廣闊的領網域與閱聽人產生連接；開發的全流程直播服務 SaaS 平台羚客系統，可以讓企業無需投入大量資金用于搭建復雜的直播基礎設施，極大地降低了人力、設備、場地等運營成本；AI 數字人直播業務，可以幫助企業沉澱可復制、可管理、可迭代的數字資產，實現專業直播運營能力的可復制 ……
謙尋控股所呈現的将資源投向技術研發與產業協同領網域，這種 " 去粗取精 " 的策略，正符合行業從 " 流量驅動 " 向 " 價值驅動 " 轉型的趨勢。
波士頓咨詢研究顯示，具有快速調整能力的公司抗風險指數高出行業均值 58%。行至水深處的直播電商行業，接下來面對的依舊是從野蠻生長到高質量發展轉型帶來的陣痛，當行業觀察者還在計算薇娅注銷企業的數量時，真正的變革早已在冰山之下發生：作為從業者的薇娅，已經帶領背後的商業生态邁出了 " 減脂增肌 " 的關鍵一步。
個體微觀動作背後的行業啓示
當薇娅注銷企業的消息引發輿論場漣漪時，直播電商行業正經歷着更深層次的系統重構。這場業内标杆人物的主動進化，恰是行業專業化更新的縮影。透過薇娅 " 減脂 " 核心聚焦于謙尋控股的商業表象，直播電商的轉型密碼正逐漸顯現。
專業化更新：建立矩陣化直播間，創造更好的消費體驗。
作為開創了直播電商行業全品類矩陣直播間先河的謙尋，已經先後打造出了蜜蜂驚喜社、蜜蜂歡樂社和蜜蜂心願社矩陣化直播間。截至目前，這三大直播 IP 分别擁有 1560+ 萬、558+ 萬、310+ 萬粉絲。
不僅如此，謙尋籤約的明星林依倫直播間有 1326.3 萬粉絲。在抖音還孵化出了包括琦兒在内的多個達人。
南都日報指出，謙尋旗下三大直播 IP 的一大特點在于 " 撮合了各個垂類達人來到一個直播間為消費者帶貨，讓他們在最短時間内達到超頭部主播才能做到的全品類大商超的直播規模，彌補這些主播因為年輕，只懂美妝或者只懂服飾造成的經驗不足問題，創造更好的消費體驗和更高的消費效率。"
除此之外，謙尋還以自有品牌回應市場對產品的專業化要求。通過直播間的實時反饋與完善的供應鏈體系，謙尋進行產品開發和反向定制，成功孵化了 " 鋒味派 " 和 " 青城山下白素貞 " 等多個品牌。其中，" 鋒味派 " 烤腸憑借極簡配方與幹淨的配料表，成功破圈成為爆品。
平台轉型：從流量中介轉型為技術賦能者。
淘寶直播引入的 " 星探計劃 "，抖音電商推出 " 產業帶服務商認證體系 "，無不昭示平台角色的轉變。當薇娅背後的謙尋控股投入 SaaS 平台研發、AI 數字人直播業務時，實質是在重構價值分配體系——從流量中介轉型為技術賦能者。
同時，《2023 年中國直播電商行業研究報告》顯示，2023 年品牌商家店播占比為 51.8%，首次超過達人直播占比。在這樣的趨勢下，謙尋從 MCN 機構進化為數字科技賦能平台是邁向高質量發展的關鍵一躍。
謙尋的 AI 數字人直播業務和一站式 AI 智能直播綜合服務平台 " 是一場普惠的‘技術平權’革命，高質量的店播服務将不再是大品牌的專屬，技術的革新能幫助企業和品牌降低成本，還能給實體經濟插上數字翅膀。"
總體來看，薇娅的 " 減法操作 " 不僅是适應市場的主動進化，也為直播電商行業未來的發展走向提供了有價值的參照系：在增量紅利消退的存量競争時代，直播電商未來的核心競争力在于，以專業化築牢生存底線，用動态調整激活增長引擎。
謙尋也并非每次都踩中了新風口，但通過持續動态調整，整合資源并加以創新，都能取得不錯的成績并推動行業往前一步。
行業的未來屬于那些既能扎根垂直領網域深耕、又能靈活适應變化的參與者。薇娅的 " 減法 " 或許只是開始，但這一選擇無疑為直播電商的下一程提供了戰略鏡鑑。
結語
在直播電商告别野蠻生長的今天，當我們重新審視薇娅的商業軌迹，或許需要跳出非黑即白的評判框架，以動态眼光看到這位曾被流量捧上神壇又因争議跌落輿論場的直播電商拓荒者，正在用另一種方式書寫行業進化論——将謙尋控股鍛造為集 AI 數字人直播、供應鏈整合、技術賦能于一體的新型基礎設施供應商。
當謙尋的供應鏈系統讓新疆小白杏 48 小時直達長三角餐桌、AI 數字人技術使縣網域茶農也能擁有虛拟主播，這些具象的產業價值才是薇娅對 " 推動行業健康、可持續發展 " 的真正注腳。
當市場從價值創造角度重新看待薇娅與背後的謙尋時，就會明白，商業世界不一定需要完美無瑕的偶像，但一定需要的是，能在試錯中持續創造價值的行動者。
* 本文圖片均來源于網絡
