今天小編分享的遊戲經驗：打了10年，他們要合作了，歡迎閲讀。
鬥魚和虎牙，大概率要用一種不那麼正規的方式，" 合并了 "。
最近這段時間，有很多主播對外爆料了一個事兒，鬥魚和虎牙兩大平台在技術底層上要進行打通了。
我們了解了一下這個事兒，是真事兒，兩大平台在抖音的強勢之下，選擇了合作。
10 年的彼此競争，就此算是徹徹底底的畫上了一個句号。
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從鬥魚 2014 年成立之初，他最大的敵人一直以來就是 YY 直播，後來的虎牙，這期間，誕生過很多遊戲直播平台，這當中真正對兩大平台帶來那麼一點衝擊的，一個是龍珠，一個是熊貓。
龍珠背靠騰訊當年一度差點收購了鬥魚，但最終還是沒能成，在那次收購未成之後，龍珠也受制于附屬騰訊的局限性，慢慢退了下來。
龍珠之外是熊貓，熊貓剛開始搞遊戲直播的時候，因為王校長在電競直播圈的人脈，一下子從鬥魚挖走了很多人，熊貓一開始的發展勢頭是很不錯的，但是沒多久，熊貓被全民也背刺了一刀。
後來受制于資金以及 360 系的入主，熊貓也就慢慢淡出了遊戲直播這個圈子。
這兩大平台之外，其它的沒有任何一家給這兩大巨頭帶來一絲的衝擊，如果嚴謹點的説法，當年虎牙要不是靠着 2016 年那一波押寶移動手遊項目，其實也已經快被鬥魚給幹翻了。
但正是因為虎牙對手遊的押寶，以及如王者榮耀這樣的大 DAU 項目崛起，虎牙算是在鬥魚的衝擊下找到了新的出路，再加上本身虎牙沿襲自 YY 那一套公會玩法和顏值秀場的成熟性，虎牙在移動領網域站穩腳跟後，其實是比鬥魚還厲害那麼一點點的。
關于這一點其實可以看看虎牙和鬥魚剛上市時的财報，虎牙一直是要比鬥魚高的，移動 MAU 也是一直要好的，鬥魚比虎牙強的地方是遊戲板塊的收入占比更高，付費用户的數據也更好。
兩大平台從 2014 年打到現在，整整 10 年時間，這期間雙方主播間的互相跳槽數不勝數，各種訴訟比比皆是。
但現在，一切俱往矣，在 2020 年開啓合并失敗後，兩大平台最終還是走到了一起。
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這當中，主因是抖音這樣的平台崛起，但一個不得不提的是，籤約費這個東西，對兩大平台在财務上帶來的問題慢慢浮現了出來。
當年，鬥魚能夠快速崛起，靠的是籤約費這一招，在此之前直播行業根本就沒有這個概念，只有 " 績效 " 與 " 抽成 "。
籤約費讓鬥魚快速的積攢了主播，快速提升了流量，但在财務數據的改善上，籤約費問題，同時另外一個事兒是遊戲直播發展了 10 年，回頭一看，收入還是絕大部分來自于直播打賞，但打賞這方面怎麼看怎麼也不如陌陌這些純秀場的平台，遊戲直播的意義沒有顯現出來。
對于這一點，從虎牙的兩次換帥你也能看出騰訊的思路，2020 年騰訊收購了以 2.626 億美元現金收購了虎牙 16523819 股 B 類普通股，加上此前的投資金額，一下成了虎牙最大股東。
在成為虎牙大股東之後，騰訊 K6 合作部負責人黃凌冬出任了虎牙的董事局主席，騰訊的 K6 合作部是做外部合作的，《英雄聯盟》以及其他拳頭的遊戲都是這個部門在負責。
黃凌冬的上任在外界看來，其實是騰訊對遊戲直播平台的電競直播視窗屬性的重視，被認為是電競當中的重要一環。
也不能説騰訊的判斷錯誤，因為當時遊戲直播的大部分流量的确是聚焦在了電競類產品上，包括電競賽事。
而 2022 年年初，虎牙以 20 億元的價格，拿下了 LPL 未來 5 年的獨家版權，可以被看做是這個判斷的一個延續。
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到了 2023 年，虎牙發生了一個變動，黃凌冬變成了林松濤，林松濤在騰訊有很多标籤，但外界認為他能夠掌權虎牙，最大的原因是負責應用寶的經歷。
這個時候，騰訊對遊戲直播的邏輯其實變了，從電競到遊戲分發。
林松濤上任之後，虎牙發了個公告，戰略更新，提供更多與遊戲相關的服務，如遊戲分發、遊戲内物品銷售和遊戲廣告，推動商業化路線圖的轉變，同時優化内容創作者的收入結構，以提高他們的經濟回報，并更好地使内容成本與收入保持一致。
而與這個戰略更新相伴随的事，主播的籤約金開始大砍特砍。
電競，流量慢慢好像變得不是首要的因素了，能不能給遊戲業務帶來協同，成了騰訊對于遊戲直播平台的判斷。
虎牙是如此，鬥魚也是如此，這半年時間以來，這兩大平台一直在積極的探索如何更深度的切入遊戲發行領網域，而不再是電競領網域。
轉身的背後其實是抖音這樣的平台靠着直播 + 遊戲分發，占據了很重要的市場，在抖音平台，遊戲分發工具小搖桿成了很重要的一個收入板塊，但兩大平台在這方面前幾年一直沒做過多的探索。
以小搖桿鏈接遊戲廠商、主播、遊戲用户，抖音将這套模式玩的特别熟，一些棋牌類的公司業績增長幾乎就靠這個。
這個時候，邏輯就很清楚了，電競流量只能賺吆喝，但在轉化上實在太差了，而且現在整個電競生态完全的被寄托在一兩款產品身上，這樣的風險和對未來發展的預期太差了。
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在兩大平台被爆出要合作的時候，我跟我一個主播朋友簡短的聊了幾句，他説了一句特别有意思的話，" 我只關心，我的違約訴訟能撤銷嗎？"
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