今天小編分享的科技經驗：鍾睒睒，太狂了，歡迎閲讀。
這幾天，前首富鍾睒睒在一次公開活動上，怼了一圈人。
他直言看不上做直播帶貨的企業家，" 那些企業是平原型企業，我們這種企業是垂直型企業，有根，那些人沒有根 "，因此他永遠不會做直播，" 你可以做更有價值的東西 "。
言外之意，直播帶貨沒價值。
雷軍、餘承東、周鴻祎、俞敏洪、何小鵬、董明珠……探索直播的企業家全躺槍。
我覺得鍾睒睒這一波有些 " 以偏概全 " 了，情緒大于理性。直播帶貨只是一個營銷工具，在當下的市場環境，對一些企業來説是更高效率、更低成本的獲取訂單與建設品牌的工具，因此被部分企業重視。24 年，僅僅是車圈就興起了 " 學習雷軍、成為雷軍 " 的潮流，許多車企将打造老板 IP 作為一号位工程。再説大一些，許多地方文旅產業都在重點用直播做宣傳，還都取得了不錯的成效。
農夫山泉不愁賣、錢好賺，鍾睒睒不需要直播帶貨。但在當前的消費環境中，很多企業都愁經營，老板下場探索直播帶貨，給企業謀增長，無可厚非。鍾睒睒不做可以，農夫山泉不重視沒毛病，但也大可不必 " 看不上 "。
至于鍾睒睒将企業分為 " 有根 "" 無根 " 的不同類型，就更站不住腳了。
華為 87 年成立，扎根科技產業近 40 年，通信、終端、芯片、雲計算、智能汽車、ICT，每一塊業務都是世界級強者；小米造車大獲成功，此前做手機、做電視、做家電，做一樣成一樣，這是雷軍成為頂流網紅企業家 IP 的底子；周鴻祎的 360 扎根安全產業 20 年，是國產數字安全标杆企業。
作為直播帶貨主陣地之一的抖音，其實也算是中國企業打造的一個世界級產品，海外版 TikTok 正風靡世界，直播帶貨在全世界都成了新風潮。正是因為抖音的大獲成功，張一鳴才能取代鍾睒睒成為中國首富，甚至有望在未來成為中國的第一位世界首富。
以賣水為主業的農夫山泉説搞高科技的企業家沒有根，很難讓人接受。
吐槽了直播帶貨的企業家後，鍾睒睒又将槍口瞄準了拼多多以及電商平台。
他表示，農夫山泉仍然在提升價格體系。" 價格體系的下降，互聯網平台讓價格體系下來，尤其是電商平台這樣的價格體系，對中國品牌，對中國產業是巨大的傷害。"
黃峥以及劉強東、馬雲全部躺槍，因為互聯網平台中，讓商品價格降下來的主要是電商平台。
電商平台讓商品價格體系降下來的過程，其實也在推動產業重塑。平台在讓商品價格更透明、更合理、更實惠的同時，讓中國消費者能夠足不出户買全國、買全球。與此同時，物流快遞等基礎設施也被建設得更成熟，數千萬人擁有了新的就業機會，剛剛中國快遞年單量首次突破 1500 億件。" 不生產水只做大自然的搬運工 " 的農夫山泉，在享受物流成本下降的好處時，電商平台恐怕得有一枚軍功章。
還有，電商平台将價格降下來的過程，并不是簡單地靠 " 百億補貼 " 這樣的手段實現的，比如互聯網消滅了信息差，減少了賺差價的中間商環節，價格自然會被降下來；再比如拼多多通過投資物流基建，讓農產品從田間地頭到國人餐桌的路徑更短、環節更少，讓流通成本降下來，讓更多農產品實現了商品化、品牌化，農民賺到的錢更多了——農夫山泉做茉莉花茶可以説 " 為農民致富 "，拼多多讓農民将蘋果、芋頭、土豆、羊肉賣出更好的價格，怎麼就傷害產業了呢？
鍾睒睒直接将電商平台讓 " 價格體系下降 " 一棒子打死的做法，很難邏輯自洽。真正的無序價格競争，比如網約車的補貼大戰，共享單車的補貼大戰，其實早被叫停了，或者被市場本身給終止了。
長期來看，低價确實不是最終的出路，因為理論上來説，各行各業只有價格上去了，利潤豐沛了，企業才有資金去投入研發、品控、服務，才能持續不斷給用户提供 " 更好的 "。
不過，凡事都有一個過程，就像中國制造曾經也是靠 " 物美價廉 " 暢銷世界，今天中國創造開始憑借着科技創新擁有品牌化的基礎，在一些領網域可以逐步摸向高端化，取得更高的溢價。
眾所周知，價格由 " 無形的手 " 與 " 有形的手 " 共同決定，低價其實是市場這一只 " 無形的手 " 競争博弈的結果。低價戰略與高端戰略只是企業的戰略選擇，并無對錯。不論是品牌還是平台，選擇低價其實都是被迫的——做生意的，能賣高價誰不想？只是不能罷了。
小米讓手機更具性價比，" 硬體綜合毛利率不超過 5%"，正因為此才有了山寨機的消亡，甚至國產手機在世界舞台崛起也離不開 " 性價比 " 這一競争力；車圈價格戰将智能電車價格打下來，讓更多中國家庭開上了小汽車，也将 BBA 等豪華品牌以及合資車打得找不着北；瑞幸咖啡 9.9 元的咖啡，直接将星巴克高高在上的價格打下來，讓國人喝上了更美味更實惠的咖啡……
性價比只是策略選擇，而不是經營目的。很多品牌也成功實現了從低價到高端的轉型，比如在消費電子市場，華為品牌已足以與蘋果、三星抗衡，小米手機高端化進展神速，國產手機今年紛紛賣到了 4000+ 元；比亞迪能賣幾萬的秦，也能賣 100 萬的仰望 U8 ……
農夫山泉将價格體系搞上來，可以将 1 元的水賣到 2 元甚至 3 元，那是企業的選擇，那是鍾睒睒的本事。但是，如果因為自己的選擇，就非要説做直播帶貨的企業沒有根，做的事情沒價值，以及低價是錯的，恐怕太大意義。畢竟豆花有人愛吃甜的，也有人愛吃鹹的，誰也不能看不上誰啊。
