今天小編分享的财經經驗：華為：自我批判，歡迎閲讀。
作 者：譚長春 知名管理專家
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
任正非：為什麼要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握适度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
華為，在自我批判中成長。
一則通報
通報中顯示，因 " 部分經營部門發生了經營質量事故和業務造假行為 "，華為公司對主要責任領導作出問責。
具體通報如下：
近年，部分經營部門發生了經營質量事故和業務造假行為，公司管理層對此負有領導不力的管理責任，經董事會常務委員會讨論決定，對公司主要責任領導作出問責，并通報公司全體員工：
任正非罰款 100 萬；
郭平罰款 50 萬；
徐直軍罰款 50 萬；
胡厚崑罰款 50 萬；
李傑罰款 50 萬。
據 " 公司深讀 " 消息稱，" 業務造假 " 可能涉及海外一些代表處虛增訂貨經營數據造假，并且華為 " 已經将那時候數據造假的主要高級别領導降職降薪、凍結晉升 "。
就此，有知名媒體記者曾向華為有關工作人員确認消息是否屬實。華為有關工作人員稱，檔案屬實。
這位工作人員還表示，長期堅持自我批判，是華為一個長期的價值觀，不過，每次針對的不太一樣，這次是針對虛假合同。在華為内部，這樣的自我批判案例很多，都是在傳承華為自我批判的價值觀。
從領導層的問責到
華為的自我批判中成長
這是 2018 年 1 月 17 日發出的問責通報，就在當天下午 5 點，華為深圳總部還召開了 " 燒不死的鳥是鳳凰 " 專題活動。
在活動上，華為總裁任正非在 " 燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長 " 專題儀式上發表題為《從泥坑中爬起來的是聖人》的講話，而此篇講話的标題跟十年前，即 2008 年 9 月 2 日在核心網產品線表彰大會上的講話的标題幾乎一樣，内容也都是圍繞自我批判。
據另一專注于知名企業案例研究的公号文章分析前後兩次講話内容，10 年前華為做自我批判，是為了生存，是為了認真聽清客户的需求，是為了用生命的微光點燃團隊的士氣，是為了打破遊擊隊、土八路的局限和習性，是為了不掉入前進道路上遍布的泥坑陷阱中；而 10 年後華為再自我批判甚至對主要領導問責罰款，是為了創造一個偉大的時代，是為了成為一個偉大的戰士，是為了開動航母，是為了踐行人生的摩爾定律。
華為自我批判是如何來的？
對于華為的自我批判，很多人都有好奇，華為是如何自我批判的？其自我批判體系是如何構成的？華為是如何把危機意識轉變為自我批判的？華為的自我批判意識及行為是如何形成的？華為又是如何把自我批判制度化而不是儀式化的？華為是如何把自我批判變成組織的機制的？華為又是如何管理自我批判的？華為的自我批判體系是如何構成的？華為是如何将自我修煉層面的自我批判轉化為組織管理層面的？
其實，華為的自我批判，從如下來看，可不只是一兩次的針對具體事情的簡單管理手段。
華為自我批判，是方法論
更是重要的底層管理思想
自我批判，不只是任正非自己，這是華為公司的企業行為。并且華為公司的自我批判，如上所説：" 十年如一日 "，毫無疑問，這已是華為這家公司的内在基因和特質，我們甚至認為這是重要的管理思想。
我們結合華為公司的具體實踐，來對華為的自我批判體系作個簡單分析：
1. 自我批判的價值：
自我批判是華為由小到大以致超越對手的内在驅動力之一；
在 " 摸着石頭過河 " 中探索，在自我批判中進步，在自我優化中成長，在 " 頂層設計 " 中卓越，可以講是華為成長壯大的四部曲；
長期地保持對公司的自我批判，能夠避免公司的幹部與員工的傲慢、狂妄、自大與自戀，能夠持續地聆聽客户的聲音，正視公司存在的問題與不足；
自我批判是華為不斷提升組織活力，保持組織熵減，耗散組織惰性的利器。
2. 自我批判的三個對象：
思想的自我批判：其目的是統一思想，協同目标，構建假設；
組織的自我批判：其目的是消除惰性，強化能力，提升效率；
行為的自我批判：其目的是協調行動，激發潛力，持續賦能。
3. 自我批判的三個目标：
增強組織的活力：保持熵減，保持耗散，優化組織機體，持續管理進步；
構建鐵軍：高素質、高境界、高度團結、長期奮鬥、精神文明的群體；
幹部與員工的成長：自我修煉、自我激勵、自我約束。
正如任正非所説：" 我們勝利的兩個基礎，一是方向要大致正确；二是組織要充滿活力。我們一定要有正确的方向，正确的方向我們不一定能找得到，只能不斷探索，方向大致正确就行。但組織的活力我們是有信心建立起來的，這就是精神文明，組織活力就是精神文明！"
4. 自我批判的三個成果體現：
文本式的成果體現：如華為堅決抵制的十八項腐敗行為；華為公司改進作風的八條要求；華為十六條軍規；華為變革的七大反對。
制度性的成果顯現：主要是在管理上的持續改進舉措，如 " 五個一工程 "。
活動性的成果顯現：如集體宣誓，民主生活會，合理化建議。
綜合如上這些來看，華為的自我批判，可不就是説説而已，處理一下具體事件而已，而是已經形成完整的管理體系，并且已經滲透到了企業多方面的經營管理行為當中了。
華為自我批判，
源自于任正非的價值主張
" 沒有自我批判，我們就不會認真聽清客户的需求，就不會密切關注并學習同行的優點，就會陷入以自我為中心，必将被快速多變、競争激烈的市場環境所淘汰；
沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵，用生命的微光點燃團隊的士氣，照亮前進的方向；
沒有自我批判，就會固步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破遊擊隊、土八路的局限和習性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；
沒有自我批判，我們就不能保持内斂務實的文化作風，就會因為取得的一些成績而少年得志、忘乎所以，掉入前進道路上遍布的泥坑陷阱中；
沒有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無效成份，建立起一個優質的管理體系，降低運作成本；
沒有自我批判，各級幹部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步，就無法保證做出正确決策和切實執行。"
可以看到，如果不自我批判，可能就會影響到滿足客户需求、士氣與自我激勵、管理改進、文化建設、組織管理、幹部隊伍建設、決策與執行等多方面的經營管理工作，這是一個企業帶頭人的正确也應有的覺悟與思想認識！
更多的任正非自我批判相關言論
" 為什麼要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握适度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。"
" 只有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；只有長期堅持自我批判的公司，才有光明的未來。自我批判讓我們走到了今天；我們還能向前走多遠，取決于我們還能繼續堅持自我批判多久。"
任正非所堅持的是 " 使用批判的武器，對自己、對今天、對明天批判，以及對批判的批判。" 因為他堅信 " 自我批判是拯救公司最重要的行為 "" 一定要把華為公司的優勢去掉，去掉優勢就是更優勢 "（2013 年 12 月 6 日）。
2001 年 2 月 17 日，在其名篇《華為的冬天》中，任總對華為自我批判的目的作出了界定，提出：" 自我批判，是思想品德、素質、技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目标是要提升公司整體核心競争力。"
2017 年 1 月 11 日在市場工作大會上的講話中，任總再次強調：" 高級幹部内心強大的表現是經得起批評，真金不怕火煉。世界上肯定會有不同意見，我們一定要有戰略自信，這個自信首先是不怕别人批評。"
……
可以説，也正是任正非對自我批判有正确的認識，并且身先士卒的執行，帶領華為團隊低調沉穩，才能在各種惡劣經營環境中乘風破浪，披荊斬棘。
如何把華為的自我批判，
變成自己的企業管理利器的思考
對于華為的自我批判，我們已有認知，那麼華為自我批判如何變成企業自身的自我批判體系？自我批判體系将要有哪些構成？如何把企業主的危機意識轉變為自我批判？如何形成自己的自我批判的意識及行為？如何把自我批判變成企業的組織機制？這些問題，留給企業結合自己的實際，自己的發展目标，去進行自我思考與突破。
希望這些，帶給我們思考的同時，也能帶來真正的自身應用價值。
