今天小編分享的财經經驗：月薪幾千塊，他們把工作租給大學生，歡迎閲讀。
作者 | 南風窗記者 祖曉謙
實習生 | 安聖琦 劉舒雨
編輯 | 向由
" 有個人好像把他自己的工作租給我了。"
從一所 "211" 高校的新聞專業畢業兩年後，木木從報社裸辭做起了自由職業，靠代寫維生，但近來一位 " 大客户 " 讓她有點兒摸不着頭腦。
" 他已經連續三四個月，每個月找我代寫七八次了，包括朋友圈、推文，時不時還寫寫演講稿和匯報。" 木木偶然刷到了自己的作品，" 發現他這個月產品的文案輸出都被我承包了 "。
但收到這位客户每月不下四位數的報酬時，木木又 " 悟 " 了——無非是賺錢，租房有 " 二房東 "，牛馬怎麼不可以将工作轉交給 " 二牛馬 "？
從入行到 " 入土 "，從進入市場到被逐出市場，作為一種人力資源于工作夾縫間的有效調配，木木在社交媒體分享的 " 二牛馬 " 實踐很快收到上萬贊，評論區俨然成了一個去中心化的招聘現場。大家自嘲 " 每天幹着想死的工作，目的卻是謀生 "，開始相互兜售技能。
貼錢上班
本職工作為财務的陳默，決定外包的第一份工作是年會主持稿。去年年底結算關賬，心力交瘁之際，HR 直接來到部門 " 可汗大點兵 "：" 新人不主持，就得跳舞。" 剛入職半年的她成了軟柿子。
" 那我肯定不能跳舞啊。"
陳默接了活兒，但絞盡腦汁也寫不出，" 電腦都不想看一眼 "，索性上網搜索 " 代寫 "。一位漢語言文學專業的大學生報價 50 塊錢，她覺得合理。收到對方 " 盡快出稿 " 的回復時，她瞬間 " 松了一大口氣 "。
陳默不是沒想過求助人工智能，但 " 用 AI 也是要動腦子、花時間的，你得規範地輸入書面語言來引導它 "。
和人溝通更便利，只要貼兩杯奶茶錢，她就可以當個不講理的甲方，" 亂七八糟 " 地在吃飯和休息的間隙向對方提要求。
" 二牛馬 " 第二天就反饋了主持稿，陳默很滿意：" 他能懂我不想在台上説太多話的想法，我不想要的，即便他費了心思寫，也會很配合地立馬砍掉，再幫我把上下部分銜接起來。"
信任自此建立，如果今年還要主持，陳默已經準備好義無反顧地發微信給這位她認證過的 " 嫡長牛馬 "：" 您好，新的一年又到了。"
《年會不能停》劇照
湯面也與一位 " 二牛馬 " 保持了長達三年的合作關系。她在一家制造業國企工作，職位是人力資源培訓，其實主業就是做 PPT，大部分時候她自己做，" 做到 60 分就能夠敷衍領導了，但需要 90 分以上的工作時，我會找外包 "。
她在小紅書看到這位 " 二牛馬 " 主頁展示的 PPT 賞心悦目，" 很厲害 "，就和對方取得了聯系，報價是她一天的工資，300 元左右。領導做出指示，她就直接截圖發給 " 二牛馬 "，讓他按照領導的要求幫忙修改。
湯面有自己的溝通之道：" 如果你去和他直接提要求，他可能覺得自己就掙這點錢，你還不停地叨叨。" 但截圖意味着領導的意志，" 他可能會轉變立場，覺得大家都是打工人，速度會快一點，态度也會好一點 "。
如果工作内容沒有被領導采用，她也會告訴這位 " 二牛馬 "，" 他會和我一起罵領導 "。" 二牛馬 " 會給她退錢，一般退百分之二十到三十，有時也會退超過一半。湯面感覺，出租自己的工作是 " 用一天的工資摸三天的魚，還挺劃算 "。
《凪的新生活》劇照
然而正在做審計的黃桃，找 " 二牛馬 " 只為保命。輾轉四個小項目連續 25 天無休後，她因細菌感染開始了 39 度的高燒。怎麼吃藥也不見退燒的一周裏，每次接打工作電話她都劇烈咳嗽，" 懷疑自己得了哮喘 "。
近年來行業風波不斷，業内人人自危，所有人都琢磨着降本增效。
黃桃表示，因為合夥人覺得審計費太低，同樣的工作量過去會分派兩到三個人，現在她不但要一個人完成，項目周期還大大壓縮，外賣、交通、客户資料往來的快遞費等項目必要支出的報銷，也變得困難重重。
黃桃的排期不給她喘息的時間，她環節上的審計程式結束不了，後續的分析復核、報告出具都無所依憑；搭檔離職，下一個項目還在等着她到現場，責無旁貸。她在北京租房，一個月房租 2000 元，上班地鐵換乘慢吞吞，單程 1.5 小時，高燒也剝奪了她的體力，" 走路都暈乎 "，地鐵 23 時停運，她幾乎沒在 23 時前下過班，每天往返打車的開銷往往在 150 元上下。
6 月，她所在的事務所也開始降薪了，到手收入近乎腰斬，" 日薪 200 元不到 "。
即便已經如此不計成本地擠出一切時間 " 貼錢上班 "，工作還是做不完。6 月初，項目突逢抽檢，原本一周的工作必須擠在兩天内完成，領導被外派，在廈門遠程指揮。她撐不住了，抽空打車到醫院，一只手點滴，一只手接下不斷催促的電話。
《我在他鄉挺好的》劇照
" 錢不錢的已經無所謂了，只希望有人來幫我，不管找誰，不惜成本，只要能把這活兒完完整整地結束。"
她聯系了一位關系好的同事，" 我就老實説已經到極限了，真的完成不了，我出幾千塊錢，你幫我把活幹了。" 同事處在項目的空檔期，她幫同事叫車，請他坐在點滴室座位旁端起她的電腦，" 我跟他轉述，説哪部分需要改，改成什麼樣，然後他再改 "。
她連續通宵了兩天，同事也陪她熬了一宿，徹底做完已是早上 6 時多。她叫車把同事送回家後，又在 11 時回到了所裏打印裝訂。
黃桃包了同事的三餐水果，又給同事轉了一筆 2000 元左右的工作費，但好心的同事沒有收。" 人情債也是一種付費 "，她過意不去，又給同事買甜品、準備小禮物。
" 每個人都會出狀況，下一次同事項目緊張的時候，我肯定也要挺身而出的。" 黃桃想。同時，她再也不能對現實視而不見：" 我們這個行業可能是真出現問題了。"
面向領導的哲學
經此一遭，黃桃發現領導很多時候是不會共情的，" 我自己已經盡全力了，甚至做了本來不該我做的部分，而領導好像覺得，哎呀，看你幹得好，再給你施加點壓力，你還能多做。"
湯面也常常腹诽領導：" 他的要求，匪夷所思啊！" 一次領導需要出一條宣傳視頻，想要一群人往前奔跑，擁入辦公樓的那種感覺。" 從高層到中層再到我們領導，想法很多，要高大上，有逼格，要有成功人士的腔調。" 湯面看大家天天為此煩惱，學美工的同事 " 很努力做了三天，任何畫面都達不到領導想要的效果 "。
" 那這樣吧，我去想點辦法。" 湯面只負責培訓，但她以己度人，決定幫同事去找 " 二牛馬 "。第一位 " 二牛馬 " 水平和同事差不多，" 就讓他失業了 "。她一不做二不休，又在閒魚上通過評價篩選找到了三個 " 二牛馬 "，群發了領導需求，讓他們報了一輪價。其中一位給了湯面明确的畫面拍攝指導，她最終敲定了這個人，又把價格從 500 多砍到 280 元。
《我，到點下班》劇照
" 我還給他畫了個餅，領導滿意的話，我們會有獎金，到時候分。" 盡管最後視頻沒有獎金，但客户給視頻點贊，又到部門一把手和高管那裏留言，表揚視頻的創意。湯面的領導受到來自集團的肯定，喜不自勝地給同事們買了東西。
湯面在崗期間，最出成果的一次工作也是 " 二牛馬 " 替她完成的。她有一本專業性很強的培訓資料需要轉換為思維導圖，于是找了一位大四文科女生對技術内容做梳理，對方坦誠地告訴她自己做不出來了。
" 她做了好久，每天都好苦。" 湯面用一種看破紅塵的語氣告訴南風窗，" 但這個事情不是她苦，就是我苦。" 她覺得女孩 " 比較有契約精神，才會内耗 "。" 二牛馬 " 找了 " 三牛馬 "，女孩最終請來自己理工科的男友幫忙做，男友也屢次想要放棄，都被女孩勸住，最終湯面付了不到 900 元，買下了全套思維導圖和 PPT。
在領導眼裏，湯面的工作既出效果，又有新意，但她 " 其實什麼都沒做，都是别人做的 "。領導偶爾派給湯面制作 " 易企秀 "、企業文化視頻等任務，她很不開心，這些并非她的本職工作範疇。
" 沒有意義啊！" 她覺得很多事 " 完全就是在搞形式主義 "，但又很快轉念：" 不屬于你的職責範圍又怎樣？這個事情你可能一年就幹一次。你可能覺得它沒有意義，但是對領導、對部門來説，它是有意義的。"
湯面的态度是 " 一不要受氣，二不要太累 "。" 很多人不懂變通啊 "，她語重心長，被社會毒打五年後，她終于習得了一套面向領導調整心态的職場生存哲學，" 不要杠，領導要你畫朵花出來，你就去給領導找一個能畫花的人，讓他去畫嘛。你花點錢把事辦了，不要跟領導吵架 "。
" 你是普通人，領導也是普通人，他可能還有點蠢，只是因為在這個地方上了很多年的班，就變成領導。你就讓着他一點，尊重他一點，對他天馬行空的想法，不要現在立刻馬上跟他説不行嘛。緩一點，事緩則圓，拖兩天你再説想方設法了，實在是達不到領導的要求 ……"
" 工作态度上不要有問題，工作能力上出點問題，沒問題嘛。"
《三十而已》劇照
也有牛馬接受不了領導的鞭笞，決定轉型成為 " 全職二牛馬 "。梁月離職前負責品牌營銷，" 除了寫方案，還要打雜 "，集團内部的溝通成本非常高，她的領導對大領導的指示總是照單全收，一點微小改動就像蝴蝶扇動翅膀，讓整場活動需要處理的後續細節幾何級增長。
" 做策劃非常重要的一個點，就是要有攻擊性。" 梁月説，" 你要保護好自己的創意和想法。" 她負責的方案經常是已經開會敲定，資源洽談也落實到位，但大領導 " 靈機一動 " 臨時提出換形式之類的要求，領導總會直接同意，随機召集員工讨論修改。
" 很無語，資源接洽的板塊最讓人難受。如果我們這次鴿了别人，下次對方就不會合作了。" 梁月深感力不從心，在積累一批穩定客源，确保每月最低有 5000 元收入時選擇了離職。離開了固定的領導，她相信自己能有挑客户的自由。
真的需要這份工作嗎
據梁月觀察，自己的一類客户是活動公司，他們團隊小，客單量穩定，不願意多招一個策劃。" 招一個策劃工資 8000 元到 1 萬元，但如果找外包，一個月也就三四千。"
另一類客户是上班族，大多聚集在地產行業，節假日活動鋪排極端密集，常常遇到人要出差但手頭的工作還沒完成的情況，這時就會外包出去。另外，遇到全年營銷活動這種復雜板塊時，他們 " 也會覺得不如花兩三千元請比較專業的人做 "。
篩選客户時，梁月相信自己的直覺。" 在問需求的過程中，如果我覺得他不好合作，會半夜三更打電話改方案，就直接拒絕。"
方案最多免費修改三次也是她的原則，客户不是領導，花錢就是買她 80% 的創意和 20% 的服務，" 如果要我像員工一樣，配合他的工作要求和習慣，和上班有什麼區别？我還沒有員工的薪資和福利 "。
如願當上 " 二牛馬 " 一年後，梁月覺得自己 " 看起來自由，其實是最不自由的 "。單量少、月收入不達标會讓她焦慮，接單高峰又會将她掏空。
她最誇張的紀錄是在電腦前連續工作了 26 小時，" 除了喝水上廁所，吃飯都沒有離開過位置 "。當時她接了三個訂單，沒有提前預留修改時間，這導致她在寫新方案時還在修改上一個方案。
《我的解放日志》劇照
" 寫東西對人的消耗是很大的。" 梁月表示，高低起伏的收入和工作時間，是她無需應付職場人際關系所必須付出的代價。
在挾 " 二牛馬 " 與領導鬥智鬥勇幾年後，湯面覺得 " 對自己認知更清晰了 "。她選擇從國企離開，拿着縮水 2/3 的工資回鄉下當公務員。" 主要是我考這個部門比較簡單，有崗位了别人發給我，就跟着學了一會兒，反正也很快就考完了，就考上了。" 部門就開在家門口，領導的心理和工作的意義，都比不過她眷戀的在老家的爺爺奶奶。
" 不是工作需要你，而是你需要這份工作 " 也許是更普遍的狀況。
黃桃想過換工作。在一個特别焦慮的晚上，她睡不着，在 BOSS 直聘上把每一個行業都點開看了一遍，" 要是非科班的都能去，説明這個行業的可替代性還是很強的 "。審計工作讓她更具備危機意識，" 這兩年比較朝陽、比較穩定的行業，再過兩年很可能遇到新的變故 "，她還是想在财務領網域深耕，靠技術吃飯。
不過即便還需要找 " 二牛馬 " 或者當 " 二牛馬 "，黃桃也從未想過離開北京。
" 工作狀況什麼的，其實我從沒跟家裏説，我要一説，家裏肯定讓我趕緊回去。" 黃桃挺喜歡自己在北京自由的生活和自由的精神。她喜歡穿吊帶外面不用套襯衫，喜歡凌晨想吃什麼就點外賣，不用擔心打擾到任何人，喜歡偌大城市裏人與人互不相識的氛圍，沒有對比，沒有關系的束縛，她可以真實地面對自己。
她也有為自由而作出犧牲的覺悟。她不想依賴别人。" 我的追求都得建立在經濟獨立的基礎上，目前來看，我需要一份穩定的工作才可以支撐這一切。" 一氣之下 " 不伺候了 " 顯然不現實，她平靜地接受了現狀，守衞自己在北京的生活，為找下一份更好的工作做鋪墊，" 暫時貼錢上班，總比沒有一點收入強 "。
她偶爾覺得憂傷：" 越工作，我就發現我好像離原來的我越來越遙遠了。" 但明媚還是生活的主軸，她覺得自己是快樂小狗，審計程式枯燥，業餘就做自媒體，在平台精心 " 養号 "，攝影約拍、分享生活。
她想起之前有個視頻，五分多鍾，斷斷續續剪了一個星期。" 我剪的時候都挺認真的，就是想找回曾經鮮活的自己。"
" 我就一幀一幀地剪，一秒一秒地剪。"
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本文首發于《南風窗》雜志第 18 期
