今天小編分享的教育經驗：稻盛和夫：思維方式，決定了人的能力和熱情，歡迎閲讀。
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原文摘要：
談到人，企業家要從 3 個維度進行思考。
第一，能力。企業内部各個組織、部門的人，是否擁有專業的能力。例如研發人員的能力，一定程度上會影響企業開發新產品、新服務的創新能力，當然也會影響業績。
第二，熱情。管理者們在企業内部，是否能建立起一種機制，激發每個人的主觀能動性，讓大家都願意努力奮鬥。沒有這種機制保障，企業裏的人就無法被激發出強烈的工作熱情。
第三，思維方式。一個人思考問題的方向是否正确，既決定了這個人願不願意付出努力、願不願意熱愛自己的工作，也決定了這個人的能力會不會提升，以及能力會朝哪個方向發展。所以，思維方式是最重要的一點，它也決定了另外兩個維度的發展方向、寬度和深度。
稻盛和夫曾説，人大致可分為三種類型：第一種叫 " 自燃型 " 人才，不用别人吩咐也會主動前進、帶頭工作；第二種叫 " 可燃型 " 人才，自己不會燃燒，需要别人帶動自己一把，才會釋放能量；第三種人是 " 不燃型 "，怎麼點火也不會燃燒。
可是，在這個世界上，" 自燃型 " 人和 " 不燃型 " 人都是少數人，多數人都屬于 " 可燃型 " 人——只要别人幫助點燃一下，自己就能燃燒。
因此，在阿米巴經營的理念中，企業培養具有經營者意識的人才，就是為了通過一種機制，點燃占據大多數的 " 可燃型 " 人才，讓他們願意主動為崗位、部門和企業的經營結果思考。
點燃人才後，機制再源源不斷地把這些人才輸送到各個崗位、各個部門，這樣一來，企業就能實現可持續發展。
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