今天小編分享的财經經驗:知名快時尚品牌再度破產?時尚品牌未來該咋辦?,歡迎閲讀。
最近幾年,只要提起快時尚品牌大家記得的都是 Shine 等新興品牌,一些老牌的快時尚品牌似乎過的相當不容易,就在最近知名快時尚品牌 Forever 21 再度被申請破產的消息傳來,時尚品牌的未來到底該咋辦?
一、知名快時尚品牌再度破產?
據中 · 國 · 經 · 營 · 報的報道,美國時尚零售商 Forever 21 根據美國《破產法》第 11 章在特拉華州申請破產保護。法庭檔案顯示,該公司估計負債為 10 億至 100 億美元;估計資產為 1 億至 5 億美元。事實上,這已是該品牌時隔 6 年再次申請破產保護。
公開資料顯示,Forever 21 由韓裔美籍人士張東文夫婦在 1984 年創立,憑借以較快的上新速度和平易近人的價位,一經進入美國市場便開始快速擴張。不同于 ZARA、H&M 等快時尚品牌,Forever 21 偏甜美路線,顏色亮麗,設計相對前衞,富有年輕人朝氣,更适合 20 多歲的女孩子。
據了解,該品牌巅峰時在全球近 50 個國家擁有 800 多家門店,年銷售額可達 41 億美元。
但在 2019 年時,Forever 21 就曾申請破產保護,以重組其業務。2020 年 2 月,Forever 21 迎來重新出發的機會——以 8100 萬美元的低價被西蒙房地產集團、布魯克菲爾德房地產公司,以及品牌管理公司 Authentic Brands Group(ABG)組成的财團收購。
然而,Forever 21 的重生之路再次被截斷。
2025 年 2 月,有消息傳出,Forever 21 的運營商 CatalystBrands 正面臨嚴峻的經營困境。為應對危機,CatalystBrands 計劃關閉至少 200 家店鋪,并積極尋找買家收購剩餘門店。若未能成功找到合适買家,預計約 350 間店鋪将面臨清盤。
二、時尚品牌的未來到底該咋辦?
随着市場競争的加劇和消費者需求的轉變,快時尚品牌的日子變得越來越不好過。其中,Forever21 的再度破產就是一個鮮明的例子,我們到底該怎麼看這件事呢?
首先,其實,Forever 21 破產并非毫無征兆。早在 2019 年,Forever 21 就根據美國破產法第 11 章申請過破產保護,當時預計在全球關閉多達 350 家商店。在官網發布的公告中,Forever 21 強調,雖然公司遞交了破產保護申請,但并不意味着馬上就要倒閉,近期品牌門店會照常經營,禮品卡和退換貨政策也将保持不變,集團會積極推進重組,以盡快恢復盈利能力。在美國破產制度裏,破產保護是一種保護狀态,旨在讓企業在财務困境中進行重組和調整,并不等同于完全破產。然而,時隔數年,Forever 21 再次陷入破產危機,可見其經營困境并未得到有效解決。
其次,當前,快時尚巨頭們的日子都不好過。當前快時尚巨頭日子都不好過,2021 年年初,ZARA 母公司 Inditex 宣布關閉旗下 Bershka、Pull&Bear、Stradivarius 三個快時尚品牌所有實體門店;2023 年 4 月,MANGO 關閉在北京的線下門店;2024 年 4 月,ZARA 關店話題登上微博熱搜。這些現象表明,整個快時尚行業正面臨着前所未有的壓力。一方面,随着快速發展的市場變化,消費者越來越傾向于選擇更具競争優勢和性價比的品牌;另一方面,線上購物的普及使得傳統零售模式遭受重創。
第三,Forever 21 出現如今的問題,根本原因在于自身優勢不足。在激烈的市場競争下,它未能找到新的增長點。早期,Forever 21 憑借快時尚模式取得過成功,以相對低廉的價格提供緊跟潮流的服裝款式,吸引了眾多追求時尚且預算有限的年輕消費者。但随着市場的發展,競争對手不斷湧現,市場競争愈發激烈。一方面,ZARA、H&M 等傳統快時尚品牌不斷優化供應鏈、提升設計能力,在全球範圍内快速擴張,搶占市場份額;另一方面,新興的線上快時尚品牌如 Shein 等異軍突起,它們利用數字化技術和高效的供應鏈管理,實現了更快速的產品更新和更低的價格,對 Forever 21 等傳統品牌造成了巨大衝擊。
第四,與中國快時尚品牌的崛起相比,Forever21 等國外快時尚品牌的困境顯得尤為突出。近年來,中國湧現出了一批具有競争力的快時尚品牌,它們充分利用中國制造的快速反應優勢,通過柔性供應鏈實現了業績的突圍。
以 Shein 為例,這家時尚零售商通過其創新的 " 小單快反 " 模式,引領了一場自上而下、由内而外的 " 颠覆性綠色變革 "。Shein 的 " 小單快反 " 模式是其柔性供應鏈的核心,它通過數字工具實時分析跟蹤時尚趨勢,每款一般以 100-200 件的小訂單起訂,對暢銷的產品進行快速補單,銷售不達預期則中止生產。這種模式不僅能在源頭上減少浪費從而降低商品價格,還能成為長青爆款的 " 試金石 "。
Shein 的成功經驗為中國快時尚品牌提供了寶貴的啓示。一方面,快時尚品牌需要注重供應鏈的靈活性和響應速度,以滿足消費者不斷變化的需求。另一方面,品牌需要加強對市場趨勢的洞察和預測能力,以便及時調整產品策略。
因此,在當前快時尚品牌面臨諸多挑戰的情況下,時尚品牌需要深入反思自身的經營模式、產品定位和營銷策略,從成功和失敗的案例中汲取經驗教訓,才能在未來的市場競争中取得優勢。