今天小編分享的财經經驗：知名快時尚品牌再度破產？時尚品牌未來該咋辦？，歡迎閲讀。
最近幾年，只要提起快時尚品牌大家記得的都是 Shine 等新興品牌，一些老牌的快時尚品牌似乎過的相當不容易，就在最近知名快時尚品牌 Forever 21 再度被申請破產的消息傳來，時尚品牌的未來到底該咋辦？
一、知名快時尚品牌再度破產？
據中 · 國 · 經 · 營 · 報的報道，美國時尚零售商 Forever 21 根據美國《破產法》第 11 章在特拉華州申請破產保護。法庭檔案顯示，該公司估計負債為 10 億至 100 億美元；估計資產為 1 億至 5 億美元。事實上，這已是該品牌時隔 6 年再次申請破產保護。
公開資料顯示，Forever 21 由韓裔美籍人士張東文夫婦在 1984 年創立，憑借以較快的上新速度和平易近人的價位，一經進入美國市場便開始快速擴張。不同于 ZARA、H&M 等快時尚品牌，Forever 21 偏甜美路線，顏色亮麗，設計相對前衞，富有年輕人朝氣，更适合 20 多歲的女孩子。
據了解，該品牌巅峰時在全球近 50 個國家擁有 800 多家門店，年銷售額可達 41 億美元。
但在 2019 年時，Forever 21 就曾申請破產保護，以重組其業務。2020 年 2 月，Forever 21 迎來重新出發的機會——以 8100 萬美元的低價被西蒙房地產集團、布魯克菲爾德房地產公司，以及品牌管理公司 Authentic Brands Group（ABG）組成的财團收購。
然而，Forever 21 的重生之路再次被截斷。
2025 年 2 月，有消息傳出，Forever 21 的運營商 CatalystBrands 正面臨嚴峻的經營困境。為應對危機，CatalystBrands 計劃關閉至少 200 家店鋪，并積極尋找買家收購剩餘門店。若未能成功找到合适買家，預計約 350 間店鋪将面臨清盤。
二、時尚品牌的未來到底該咋辦？
随着市場競争的加劇和消費者需求的轉變，快時尚品牌的日子變得越來越不好過。其中，Forever21 的再度破產就是一個鮮明的例子，我們到底該怎麼看這件事呢？
首先，其實，Forever 21 破產并非毫無征兆。早在 2019 年，Forever 21 就根據美國破產法第 11 章申請過破產保護，當時預計在全球關閉多達 350 家商店。在官網發布的公告中，Forever 21 強調，雖然公司遞交了破產保護申請，但并不意味着馬上就要倒閉，近期品牌門店會照常經營，禮品卡和退換貨政策也将保持不變，集團會積極推進重組，以盡快恢復盈利能力。在美國破產制度裏，破產保護是一種保護狀态，旨在讓企業在财務困境中進行重組和調整，并不等同于完全破產。然而，時隔數年，Forever 21 再次陷入破產危機，可見其經營困境并未得到有效解決。
其次，當前，快時尚巨頭們的日子都不好過。當前快時尚巨頭日子都不好過，2021 年年初，ZARA 母公司 Inditex 宣布關閉旗下 Bershka、Pull＆Bear、Stradivarius 三個快時尚品牌所有實體門店；2023 年 4 月，MANGO 關閉在北京的線下門店；2024 年 4 月，ZARA 關店話題登上微博熱搜。這些現象表明，整個快時尚行業正面臨着前所未有的壓力。一方面，随着快速發展的市場變化，消費者越來越傾向于選擇更具競争優勢和性價比的品牌；另一方面，線上購物的普及使得傳統零售模式遭受重創。
第三，Forever 21 出現如今的問題，根本原因在于自身優勢不足。在激烈的市場競争下，它未能找到新的增長點。早期，Forever 21 憑借快時尚模式取得過成功，以相對低廉的價格提供緊跟潮流的服裝款式，吸引了眾多追求時尚且預算有限的年輕消費者。但随着市場的發展，競争對手不斷湧現，市場競争愈發激烈。一方面，ZARA、H&M 等傳統快時尚品牌不斷優化供應鏈、提升設計能力，在全球範圍内快速擴張，搶占市場份額；另一方面，新興的線上快時尚品牌如 Shein 等異軍突起，它們利用數字化技術和高效的供應鏈管理，實現了更快速的產品更新和更低的價格，對 Forever 21 等傳統品牌造成了巨大衝擊。
第四，與中國快時尚品牌的崛起相比，Forever21 等國外快時尚品牌的困境顯得尤為突出。近年來，中國湧現出了一批具有競争力的快時尚品牌，它們充分利用中國制造的快速反應優勢，通過柔性供應鏈實現了業績的突圍。
以 Shein 為例，這家時尚零售商通過其創新的 " 小單快反 " 模式，引領了一場自上而下、由内而外的 " 颠覆性綠色變革 "。Shein 的 " 小單快反 " 模式是其柔性供應鏈的核心，它通過數字工具實時分析跟蹤時尚趨勢，每款一般以 100-200 件的小訂單起訂，對暢銷的產品進行快速補單，銷售不達預期則中止生產。這種模式不僅能在源頭上減少浪費從而降低商品價格，還能成為長青爆款的 " 試金石 "。
Shein 的成功經驗為中國快時尚品牌提供了寶貴的啓示。一方面，快時尚品牌需要注重供應鏈的靈活性和響應速度，以滿足消費者不斷變化的需求。另一方面，品牌需要加強對市場趨勢的洞察和預測能力，以便及時調整產品策略。
因此，在當前快時尚品牌面臨諸多挑戰的情況下，時尚品牌需要深入反思自身的經營模式、產品定位和營銷策略，從成功和失敗的案例中汲取經驗教訓，才能在未來的市場競争中取得優勢。
