今天小編分享的科技經驗：一加中國區總裁李傑：競争比拼產品力，未來3年硬體淨利潤率可以為0，歡迎閲讀。
本文來源：時代周報 作者：何珊珊
一加手機迎來自己的第一個 10 周歲。
12 月 4 日晚，一加把圍爐夜話周年慶活動主題命名為 " 相逢的人會再相逢 "，已經回歸 OPPO 的一加創始人劉作虎在現場露面。
這一晚，他回顧了很多，比如 " 創立一加時做產品的初衷 "、" 數字系列與字母系列的雙產品策略 "、" 從一加 1 到一加 12 的變化 "，他甚至提到 " 全球超 1000 萬社區用户粉絲 "，稱一加是為數不多真正擁有粉絲文化的手機品牌。
過去 10 年，許多曾經在國内手機市場攪動風雲的手機品牌逐漸淡去身影。而一加從獨立運作到進入 OPPO 體系，從極客市場到定位性能标杆，經歷了多次極限挑戰。
當下，創始人劉作虎以及操盤手李傑都需要思考，一加的下一個 10 年如何走。
一加仍然有野心。一加 12 新品發布會上，一加中國區總裁李傑放出豪言：利潤不是目前最大考慮，未來 3 年要做 2000 元以上線上市場第一，一加未來 3 年硬體綜合淨利潤率可以為 0。
10 歲的一加，在智能手機市場能否找到自己的上升空間？
聚焦打造爆款
一加 12，在 12 月 5 日如期而至。
李傑對一加的新品非常自信，他表示，" 一加 12 将所有用户高頻使用場景的體驗均做到極致，搭載高通骁龍 8 Gen 3 平台，超越目前市面上所有 Pro 機型的產品力 "。
此時距離 1 月發布的一加 11 間隔大約 11 個月，與之前的一加 11 相比，新品除了延續 " 相似度極高 " 的外型設計并重回三段式控制鍵，在處理器、螢幕、影像、續航以及外觀打磨上都有進一步提升。
一加早期在劉作虎帶領下的包豪斯設計、工業藝術品風格似乎也在回歸。
在與 OPPO 融合前，一加數字系列已與哈蘇相機合作，融合後，一加在數字系列保留哈蘇合作，字母系列產品則搭載索尼技術。直到今年 8 月，一加 Ace2Pro 宣布全面繼承 OPPO 旗艦影像核心算法和影像引擎。
一加字母系列是李傑接管一加後，于 2022 年 4 月在數字系列基礎上新增的產品線，主打 " 性能标籤 "，今年連發 3 款新品，包括一加 Ace 2、一加 Ace 2V、一加 Ace 2 pro，而數字系列作為旗艦款，延續 " 一款打一年 " 的高端市場路線。
發布會現場
從價格分布來看，一加數字系列產品大約在 4000-5000 元的價位，而三款字母系列則分布在 2000-4000 元之間。按照李傑的説法，這四款產品，每款產品更新發布的間隔時間約為一年。
在周年活動上，劉作虎對外界看法做出回應：" 有些人誤以為我們做 Ace 是要放棄高端市場，但一加其實從未離開過高端市場，過去 10 年一加一直在堅持做高端旗艦積累了豐富經驗。無論一加經歷市場哪些變化，始終在追求突破，始終是一個獨特的品牌。不追随，不盲從，不将就。"
在李傑看來，競争激烈的手機市場中，接下來仍然是拼技術、拼投入以及拼產品力。
他表示，在產品制作之初，一加的路線便是做更少量的精品，将產品力做強，從而打造爆品，用這樣的思路來應對當前的局面。
2000 元以上線上頭把交椅目标不變
2013 年，一加手機在深圳泰然大廈 18 樓小辦公室誕生。創始人是 OPPO 前任藍光播放器業務負責人劉作虎。
做產品出身的人決定搞產品，這讓一加起調很猛。劉作虎提起做一加的初衷，仍然是 " 當時市面上認真做產品的品牌太少，一加的存在是要提供真正有品質的好產品。"
盡管一加發展迅速，但在 2020 年，劉作虎曾發布内部信稱，" 希望大家有危機感，讓一加不止于小而美。"
2021 年 6 月，一加宣布與 OPPO 進行全面融合，成為 OPPO 旗下的獨立品牌。2022 年 1 月，在 OPPO 工作十年的李傑接棒劉作虎，擔任一加中國區總裁。
李傑接棒後，一加開始一系列變革，調產品策略、開新支線任務、從線上入駐線下渠道。
渠道方面，一加變得更 " 接地氣 "。2021 年，一加全國約 16 家自營門店和 12 家授權服務中心，北上廣深等一線城市僅一家自營門店。但到了 2023 年 6 月，據李傑微博稱，一加借力 OPPO 原有線下店和售後體系，已入駐 OPPO 的 5000 家線下門店，在渠道資源上迅速翻身。
在 10 周年的活動上，劉作虎則表示，一加已經完成入駐 1 萬家 OPPO 線下門店，基本覆蓋全國所有縣市。
雙產品結合渠道的作用初見成效。整體銷量上，一加方面給出的數據是今年同比去年增長 275%。
而在業内看來，出貨量相近的情況下，手機廠商對供應鏈的議價能力也接近，在價格上讓利很難有競争空間。
一加拒絕 " 機海戰術 " 的策略是否能夠奏效？李傑表示，利潤不是目前最大的考慮，未來 3 年一加硬體綜合淨利潤率可以為 0。
發布會現場
相反，這也意味着，一加的容錯空間會減少，特别是數字系列產品，要求他們無法失誤。
此前，一加定下 3 年内坐上 2000 元以上線上市場頭把座椅的目标。
OPPO 則在 2022 年年底開啓雙品牌戰略并宣布未來三年将為一加注資 100 億元，同時雙方可共享研發、技術、供應鏈等資源。據李傑對時代周報等媒體透露，一加 3 年目标實現都在計劃之内，甚至銷量比預期要好，今年肯定達到了目标成績想要的數值。
從大環境來看，過去幾年國内智能手機市場競争日益激烈，2023 年市場有所起伏。調研機構 IDC 預測，2024 年手機市場會真正復蘇。
值得一提的是，在發布會上，李傑将一加 12 與小米的產品進行了對比。在一些媒體看來，認為是一加的風格變得更加主動以及侵略性。
對此，他表示，僅是針對外界的一些信息進行了回應，整體在保持内核不變的情況下，根據外部的一些環境或者形勢的變化，相應會有一些變化，但最内核的部分完全不會變。
從品牌定位來看，李傑表示，目前一加與 OPPO 的雙品牌策略非常清晰，一加更加聚焦性能賽道，從整個模式包括產品定位和目标用户側重于年輕的男性市場、學生人群等。OPPO 是一個全渠道品牌，覆蓋的人群比一加更大。
此外，對于目前市場較為火熱的大模型，李傑則表示，未來的產品中，會有一些基于大模型的創新，目前考慮的是這個產品能否帶來不一樣的體驗和價值。
