今天小編分享的教育經驗：這3種特征領導，員工拼命追随，歡迎閲讀。
01
懂專業
技術功底扎實，擅長授人以漁
好領導的第一條原則，是自己要有過硬的業務能力。
業務能力薄弱的領導，無法給下屬傳授幹貨與心得，更難獲得下屬真心實意的信服。
手下的人，要麼跟着混，要麼另謀高就，厲害的人不會願意長期屈尊。
最終導致将熊熊一窩。
而有業務能力的領導，能夠在下屬迷茫的時候給予有效的指引，在下屬無力完成工作時鼎力相助。
能夠把自己沉澱多年的經驗高度概括總結，然後傳授出去，幫助下屬快速成長。
怎麼搞定項目，讓團隊不愁業績目标，怎麼指導執行，讓員工能力提升增長？
不懂業務，輔導不了下屬，領導工作幹不長。
02
會激勵：物質和精神并舉
領導最大的職責，是激發下屬的潛能，完成工作價值的成倍增長，而不是什麼事情都親力親為。
打個比方，好的管理者，就是一台汽車的引擎，能夠源源不斷給團隊輸送動力，驅使大家朝着一個方向共同前進。
這就是激勵的作用。
馬雲曾經有句話傳播很廣，説員工離職無非兩個原因：" 錢給少了，心受委屈了。"
因此，好的領導都得有兩把刷子：物質激勵和精神激勵。
怎麼跟下屬談錢，才不會被當成畫大餅，怎麼管理，讓馬不揚鞭自奮蹄？
不懂激勵，别想讓下屬死心塌地。
03
有擔當：不躲事，不怕事
什麼叫有擔當，6 個字概括：不躲事，不怕事。
不躲事，即不會把工作任務一股腦全丢給下屬，自己當甩手掌櫃。
而是會将工作任務拆解成不同的子任務，然後按照下屬的能力去具體分配，自己最後統領全局。
緊盯和把控好各個任務環節，一旦出現差錯及時予以修正和指導。
這樣做可能比自己幹還累，但這樣才能帶領團隊一起前進。
所謂不怕事，就是面對危機的時候敢去正面應對，維護團隊利益，化解團隊危機。
當大家意志發生動搖的時候，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。
怎麼知人善用、因材施教，能發揮團隊最大潛力？
怎麼管理管到 " 心 "，鼓舞士氣不懼挑戰和危機？
不了解如何搭班子用人才，不懂團隊管理和文化建設，再努力也是白費力氣。
04
如何成為員工愛追随的領導？
帶好團隊打出勝仗，讓員工死心塌地追随你，其實并不難，都是有套路的。
掌握正确的管理思維，通過對管理工具和方法的訓練，就能成為管理的高手。
在這方面，阿裏作為良将如雲的大企業，有一整套科學精妙的管理體系，被業界無數企業争相學習。
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強将手下無弱兵，及時學習提升管理能力的管理者，才能帶好團隊打出勝仗，讓員工心甘情願追随你。
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