今天小編分享的教育經驗：工廠保安只有3000元工資，為什麼還有中年人搶着幹？老板説出3個道理，是我膚淺了！，歡迎閲讀。
公司在五環外郊區有一個生產區，材料庫房總是丢點小東西。老板讓保安查了監控，沒發現有什麼異常。老板低頭看見門衞室地上的煙頭，用腳踩了踩，瞪了兩眼保安，什麼話也沒説就走了。
老板安排後勤部在圍牆上的隐蔽處，悄悄裝了三處攝像頭，這才發現是廠區兩位年輕保安幹的 " 好事 "。這兩位小夥子隔三差五從庫房 " 順 " 點廢料，晚上從圍牆扔出去，賣給收廢品的，難怪大門口的監控拍不到。
老板對我説，" 我一看地上的煙頭，是 20 多塊的煙，就知道是他們幹的。" 老板讓我辭退他們。兩個年輕門衞氣急敗壞衝我嚷嚷：我們的名字叫保安，實際就是門衞，看大門的，連老頭老太太都能幹。一個月就開 3500 的工資，連包好煙都舍不得買。我們早就不想幹了。"
我聽了保安的話，深受啓發：保安説的對呀，為什麼不招聘退休人員呢？我安排招聘 HR 張貼海報，不限年齡。果然，既有年輕人報名，也有中老年人報名。其中，有兩位退休老人引起我的好奇。
老張，小縣城的國企退休人員，退休金 3960 元，老兩口在北京給兒子帶孩子。兒子沒有北京户口，兩個孫子上私立學校，各項剛性支出比較大，日子過得緊緊巴巴的。老伴有慢性病，花錢如流水，老張急需這份保安工作。老張懇求我，" 我做過國企宣傳工作，可以免費幫你們做點文案。我想給老伴買點好藥，如果錄用我，工資可以降到 3000 元。"
老趙，北京企業的退休中層，退休金 9800 元，在北京有房有車。在任時，他嚴格管理，六親不認，沒有愛好，沒有朋友，不會做家務，被老婆嫌棄，想在家附近做個保安，鍛煉身體，唠嗑解悶。否則，長期悶在家裏，會得 " 抑郁症 " 的。老趙説，" 我做事講原則，保證連只蒼蠅也飛不進來。工資嘛，我只要 2800 元就行了。"
我很心疼這兩位中老年人，家家有本難念的經。我放棄了其他求職者，優先向老板推薦了老張，畢竟老張更需要這份工作。老板沉思一會兒，説道：" 這一代中老年人都不容易，人人都有過不去的坎。咱們為社會做點貢獻，兩位老人都錄用吧。在工資策略上調整一下，老趙需要的是心理健康，開 3500 工資；老張需要的是改善生活，開 4500 元工資。"
我作為人力總監，有責任向老板谏言：老板，這樣安排不符合同工同酬的原則。" 老板笑着説，" 誰説他們同工了？老張做過宣傳工作，有做自媒體的經驗。讓老張在空餘時間做點文案工作，多給他發 1 千元工資。"
我恍然大悟，老板是讓老張發揮長處，做一點兼職副業。既讓老張多創收，又解決了 " 同工同酬 " 的問題，一舉兩得，知人善任，温暖人心。沒想到老板的境界比我想的還要高一點：老趙需要心理疏導，讓他參與工會管理，近水樓台先得月，方便他參加集體活動，促進陽光心态，解決他用錢都解決不了的心理問題。
通過這件小事，我才發現老板就是老板，既有格局，又有情懷。我主要有三個體會：
一是，作為管理者，一定要實事求是。企業招聘員工，既要遵循市場價格規律，也要具有同理心。比如，保安的技術含量不高，勞動強度不大，薪酬福利不好，年輕人不願意做，可以多錄用中老年人，給他們提供再就業的機會。
二是，作為管理者，一定要知人善任。十個手指頭還不一樣長呢。員工各有各的優勢，把每位員工的潛力發掘出來，既滿足員工的事業需求，又增加企業的人力資本。管理者要有一雙識人用人的慧眼，把人才的優勢用在刀刃上。
三是，作為管理者，一定要靈活處事。企業管理既要講規矩，也要講關懷。老張的經濟壓力大，急需多掙錢；老趙的心理有問題，急需多疏導。靈活安排他們的工作内容，努力解決每一位員工的實際問題，調動員工的積極性。
