今天小編分享的互聯網經驗：身價僅次于沈南鵬的紅杉中國合夥人，變成了投資合夥人？，歡迎閲讀。
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要徹底離開紅杉中國了嗎？
根據 Linkedin 顯示，紅杉中國重要合夥人郭山汕（Colin Guo）已從合夥人變為投資合夥人，顯示非 Partner 狀态，後續在紅杉中國擔任 Venture Partner 角色。
且于 2024 年 10 在香港中環創立了一家叫 Entropy Management 的投資管理公司，中文名叫卓飛管理，他是創始人兼 CIO。
钛媒體打開紅杉中國的官網後，清晰地看到郭山汕的信息已變更為投資合夥人。
有知情人透露，郭山汕并未完全離開紅杉，目前仍在負責紅杉中國 Yue 加速器的相關事務。而 Entropy Management（卓飛管理）是郭山汕出于個人對二級市場的濃厚興趣而成立的公司，紅杉中國目前并未參與其中。
新局
新事業，只字不提一級市場。
自 2010 年 5 月加入紅杉中國以來，郭山汕主導投資了拼多多、中通、極兔、boss 直聘、貨拉拉、達達、滿幫、得物等一眾大家耳熟能詳的知名公司。他歷經了中國風險投資的完整周期，積累了豐富的投資經驗。
然而，令人意想不到的是，在新事業上他卻将精力轉向了二級市場。
從其創立的 Entropy Management（卓飛管理）官網介紹可知，這是一家專注于投資和慈善活動的投資管理公司。公司的資源主要源于過去 15 年對科技創新和商業模式重塑的創業企業的早期支持。卓飛管理重視與創始人、管理團隊、首席投資官、基金經理及基金合夥人的長期夥伴關系，致力于為他們提供創業、融資及行業研究等多方面的幫助與支持。同時，卓飛管理以慈善為導向，通過旗下基金會進行捐贈。
從業務板塊來看，投資業務主要聚焦于股票投資和基金投資，和郭山汕此前擅長的一級市場早期投資形成了鮮明對比。從目前的種種迹象來看，在公司層面，他大概率不再直接參與一級市場投資，不過這部分内容在慈善業務中有所體現。
在慈善領網域，卓飛管理一方面通過旗下專門基金會為創業者和初創企業提供專業輔導和全面業務支持；另一方面，慈善觸角還延伸至教育和藝術領網域。
據悉，自 10 月份以來，郭山汕在 LinkedIn 上表示，自己已将大部分精力投入到 Entropy Management，專注于投資和慈善這兩大核心業務。
更值得一提的是，四周前，Entropy Management 發布了一則分析師招聘信息。信息顯示，公司全力打造頂尖公共市場投資團隊，目标是在全球技術行業開展集中且長期的投資。投資方向上，重點行業涵蓋軟體、硬體、消費互聯網、人工智能、新能源等技術領網域關鍵板塊。從地網域上看，重點關注美國和亞洲（包括中國、日本等其他亞洲國家）。
對應聘者，公司提出較高要求，其中一條是必須具備至少 5 年金融行業相關工作經驗，且至少 3 年在股票投資崗位上。
也有人猜測，鑑于他仍然擔任紅杉中國的投資合夥人和 Yue 加速器的合夥人職位的關系，直接投資可能還是會通過紅杉中國來進行。
上升最快的中生代合夥人
在 " 福布斯中國 2023 年中國 100 位創投人 " 榜單中，郭山汕被評為近兩年上升勢頭最為迅猛的中生代投資人。
極兔快遞在 2023 年 10 月成功于港交所上市，這一成就讓郭山汕的排名從 2022 年的第 27 位躍升至 2023 年的第 12 位，成為紅杉中國内部此次排名中僅次于沈南鵬的合夥人。
郭山汕在加入紅杉中國之前，于麥肯錫工作期間目睹許多同事轉行投身 VC、PE 領網域，并從他們口中了解到這個行業的魅力與挑戰。當紅杉資本的獵頭向他抛出橄榄枝時，他毫不猶豫地踏入了這個充滿好奇的新領網域。
2010 年 5 月，郭山汕加入紅杉中國，初期主要負責項目 cold call 和研究工作。在加入紅杉的前兩年半裏，他歷經多個行業組，從最早的新能源組，轉到消費組，期間主要研究物流領網域，後來又進入 TMT 組。
在這一階段，他并未立即主導任何項目，而是專注于行業研究，并與資深同事一同進行盡職調查。紅杉中國的獨特之處在于，不以投資項目的數量考核投資人，而是要求投資人在特定的一兩個行業中深耕細作，充分理解投資中的試錯成本。這種專業化的積累，為郭山汕後續的投資實踐帶來了顯著回報。他表示：" 紅杉給予我的最大支持，就是鼓勵我專注于一件事，并為此投入足夠的時間。"
郭山汕認為，專業化投資需具備兩點：一是在行業裏浸泡很久，可能長達幾年；二是要有行業見解。他強調：" 見解是一個投資人必須具備的，投資人和投資人最後的區别就在于對行業的理解。"
2012 年春節，沈南鵬給郭山汕發了一封郵件，大意是：紅杉要開始關注快遞行業。
2013 年 1 月起，郭山汕主導投資了中通快遞、安能物流等項目，并于 2013 年 3 月升任紅杉中國 Vice President。為了投進中通，他學會了以前從不沾染的打麻将和抽煙喝酒。從最初與行業人士語言不通，到最後成功投資。
2014 年，繼續深耕物流領網域，先後投資了德邦物流、達達、運滿滿、雲鳥等項目，2015 年 3 月升任為紅杉中國董事總經理。
2014 年，他繼續深耕物流領網域，先後投資了德邦物流、達達、運滿滿、雲鳥等項目，2015 年 3 月升任為紅杉中國董事總經理。
2017 年 3 月，他再次升任，成為紅杉中國合夥人，主導投資了京東物流、極兔物流、貨拉拉、運去哪裏等項目。梳理國内物流市場頭部企業可以發現，紅杉中國占據了領網域内頭部企業的 " 半壁江山 "。
而過往投資事件中，最令他印象深刻的是參與投資了拼多多。在紅杉内部對電商投資未達成共識、對拼多多數據存疑之時，郭山汕進行了盡職調查。出身麥肯錫的他确認了數據的真實性，最終在 2016 年末參與了對拼多多的投資，前後累計三輪。2018 年 7 月，拼多多成功挂牌納斯達克，短短兩年多時間，紅杉無論是在回報倍數還是回報金額上都收獲頗豐。
郭山汕也被稱為靠拼多多賺最多錢的投資人。在他看來：" 早期投資要敢于出手，敢于承擔風險，然後多花時間和這些公司‘混’和‘泡’，再去驗證和完善此前的研究與發現。"
這或許取決于他性格的兩個特點，一是擁有較強的好奇心；二是相對冷靜。所以，即使遇到特别喜歡的項目，他也能保持理性，有時候是自己把自己拉回來，有時候則是被同事拉回來。
他認為：" 最厲害的投資人往往可以在一開始就抓住事物最本質的點，決定投還是不投。"
異類
在金融人才雲集的風險投資行業中，郭山汕可謂一個 " 異類 "，他非金融專業出身，算上投資工作，也僅僅做過三份工作。
郭山汕畢業于重慶大學語言和信息工程專業。他的第一份工作是在西門子從事供應鏈相關工作。首個項目是冰箱運輸測試，即花費幾個月時間把冰箱放平，在各種路況下運輸，以測試冰箱性能是否穩定。随後又花了一年時間在倉庫進行庫房設計和設備采購。他工作十分認真，領導們甚至期望他能在此崗位上幹一輩子，因為其他實習生往往做一會兒就要求轉崗或離開。
第二份工作是在麥肯錫。他回憶起面試時，導師很親切，第一天就告知他這裏大部分人只幹三年，文化牆上還有一條标語是 "export talents（輸出人才）"。
但他原本準備一直做下去。在麥肯錫，他主要負責回復項目組的一個個研究問題。做了一年多後基本熟能生巧，問題種類雖大同小異，但他總是希望自己的回復質量比之前更高，而非簡單復制粘貼。有時覺得回復得不錯，還會自己多讀幾遍欣賞一番。這份工作他做了五年，每年考核都屬于優秀一檔，評語中最多的就是 "good can-do attitude（工作态度好）"。在麥肯錫期間，郭山汕聚焦于交通物流旅遊領網域，正好是時代和紅杉所需要的人才。
或許對郭山汕而言，前兩份工作是為了謀生和立足，而從事 VC 工作則是為了放大價值。他表示：" 我屬于沒有特别愛好的人，很難做到愛一行幹一行。但我可以争取做到幹一行愛一行，少抱怨工作，少找借口，多做一點事，多學一點東西。往往這樣，你才可以盡快走出單純為謀生而工作的階段，去更多地追求關乎興趣、理想和更大社會價值的事情。"
在過往的采訪中，郭山汕很少表達犀利的觀點，大多是對行業一針見血的洞察，既不拖泥帶水，也不誇大其詞。
正如他在 2019 年經常研讀的 " 中庸之道 "：恰到好處，處于過與不及之間。" 中 " 并非位置上的中，而是多種動态力量的平衡點。比如過于剛愎自用或過于温柔都不可取；又比如大家一起做事，對張三有利，對李四沒利，還犧牲王五，這就不是 " 中 "。柔中帶剛才是更好的性格，妥善地平衡和處理各種力量才能長久。
另外兩層意思是：素位而行，守本分，誠而不欺，不做僥幸而得的事情，這與本位主義不同；不偏不易（不偏之謂中，不易之謂庸），不時常變化目标和主張，是一種長期的、持之以恒的思維。
據了解，老朋友對于郭山汕的評價也很高。2005 年曾在麥肯錫共事的老朋友、新達達創始人蒯佳琪評價他：出色、低調、踏實、雙商高。
無論最終是否與紅杉中國徹底分開，在紅杉中國工作的 14 年，是郭山汕個人輝煌的十餘年，也是中國創投高速發展的十餘年。（本文首發于钛媒體 APP，作者｜郭虹妘，編輯｜陶天宇）
