今天小編分享的财經經驗：霸王茶姬從麥當勞挖來了新CFO，張俊傑謀求更新，歡迎閲讀。
出品｜虎嗅商業消費組
作者｜苗正卿
題圖｜視覺中國
虎嗅獨家獲悉，霸王茶姬從麥當勞中國 " 挖 " 來了 CFO。麥當勞中國前任 CFO 黃鴻飛于 2024 年 10 月 14 日離職，此後短暫休息後，加入了霸王茶姬。
知情人士向虎嗅透露，這一舉動，意味着霸王茶姬的上市進程有望加速。另有相關人士表示，随着麥當勞黃鴻飛等人陸續加入霸王茶姬，霸王茶姬正在進行一輪 " 高管陣容更新 "，而這背後是霸王茶姬創始人、CEO 張俊傑對于霸王茶姬業務、形态的新思考。" 張俊傑本人深度接觸海底撈，并成為了海底撈的獨立董事，本質上也是去學習海底撈的經驗；黃鴻飛等人帶來了麥當勞、星巴克這些大牌餐飲連鎖企業的經驗。這些大品牌的經驗，對于霸王茶姬的門店運維模式、供應鏈、數字化體系等方面的更新至關重要。"
黃鴻飛可以算是麥當勞中國的中流砥柱之一。他是專業财務出身，1995 年前後加入了麥當勞中國，從區網域财務工作做起，然後逐漸成為區網域财務負責人、中國區财務負責人，期間黃鴻飛還曾轉崗業務線負責實際的業務管理。2013 年黃鴻飛成為麥當勞中國 CFO。
值得注意的是，正是在黃鴻飛擔任麥當勞 CFO 期間，麥當勞中國成功引入了戰略投資方，推動了麥當勞中國股權結構的更新。
有熟悉黃鴻飛的人士向虎嗅透露，黃鴻飛和很多外企财務人才不同，黃鴻飛很注重 " 拓展邊界 "。" 他屬于積極參與業務的财務高管，他認為好的财務不能只靠賬面數字去了解公司，而是要熟悉業務。"
另有熟悉過往麥當勞中國歷史的相關人士表示，麥當勞中國體系内，CFO 所負責（或參與的）的不只是财務，還涉及到法務、數字化等一系列工作。" 黃鴻飛的能力比較多元，對于正在成長的霸王茶姬而言，應該是有益的補充。"
黃鴻飛入職霸王茶姬，也是近期霸王茶姬 " 高階人才擴招 " 思路的延續。虎嗅獲悉，在一年之中，近十位來自知名外企、國内大廠的中高層管理者加入了霸王茶姬。這也凸顯了霸王茶姬創始人張俊傑的用人思路。
" 早期和張俊傑一起打拼的人才，普遍比較接地氣。過去兩年，張俊傑極度渴望更多有過知名品牌經歷、核心消費公司實戰經驗的人才加入霸王茶姬，去改造霸王茶姬的基因。" 一位接近霸王茶姬的投資圈人士向虎嗅透露。
值得注意的是，霸王茶姬正處于一個關鍵節點：在門店總數上，截至 11 月底，霸王茶姬在全球已經擁有超過 6000 家門店。但随着擴張版圖加大，他們新的邊界逐漸擴向海外和下沉市場。
這些新的市場，帶給霸王茶姬的是新的挑戰。一方面在高線城市适用的打法和經驗，在下沉市場需要進行針對性改良，另一方面不同區網域的加盟商其經驗、風格、行為特質的差異較大，如何與這些加盟商更契合地協作，是霸王茶姬需要探索的。
這也是黃鴻飛等人被張俊傑引入的核心原因之一。畢竟麥當勞中國在過去幾十年中，憑借特許經營等模式成功滲透到了各級城市市場，并和龐大的門店主成功綁定在一起。
不過這些大品牌高管加入霸王茶姬後，也會引發另一層挑戰：他們能否真正與霸王茶姬完成一場基因融合？畢竟在過去五年，多個新消費品牌都曾嘗試過引入大牌職業經理人，或傳統消費巨頭的高端人才，但一些新消費品牌并未因此嘗到甜頭反而引起了團隊動蕩。如果霸王茶能夠與這些大牌人才真正契合并融為一體，那麼這家當下最紅的茶飲品牌，或将給日漸 " 僵化 " 的茶飲行業帶來一些關鍵變量。
