今天小編分享的财經經驗：智能手表銷量狂飙，但卻難撐起未來，歡迎閲讀。
智能穿戴設備，看上去又 " 火 " 了。
根據洛圖科技近期發布的預測數據，2025 年中國智能腕戴設備出貨量預計将達到 7100 萬台，同比增長 24%。這是疫情之後，該市場首次接近 2019 年的高點，也引發了不少 " 穿戴設備回暖 " 的產業聯想。
但在數字之外，筆者更多看到的，則是智能穿戴行業的風向轉變。
從手環的退場到手表的主導，從青少年剛需到中老年用户的健康防護，從通用穿戴向專業場景分化，市場回暖的背後，其實是一次底層結構的重組。換句話説，智能穿戴的一時火爆，并不代表行業自上而下的全面復蘇，這股暖流，更多來自于剛需人群、產品進化和技術迭代的共同驅動。
"智能手環 " 成為過去式
2024 年，腕上智能穿戴設備經歷了品類重塑。以往市場的 " 入門產品 " ——智能手環，正在快速退出主流舞台。根據 Canalys 的數據，智能手環自 2020 年第三季度達到銷售高點以後，便進入的持續的市場下滑狀态，至 2024 年第三季度，其出貨量已經下滑至 1000 萬台左右。
目前在市面上對智能手環產品堅持持續更新的品牌也在減少，以手機廠商為例，目前持續更新產品的還有小米、華為、榮耀和三星，但從產品形态來看，小米和三星發布的產品還留有智能手環主打輕巧、無感佩戴的影子，華為和榮耀的新品，基本上從形态到功能，都已經成為簡化的 " 智能手表 "。
Canalys 分析師指出，智能手環市場的萎縮主要受限于功能單一、與智能手表功能重疊以及市場需求飽和等因素。消費者更傾向于選擇功能更全面的智能手表，導致智能手環的市場份額逐漸被蠶食。
從更底層的功能、設計、市場需求和價格維度來看，筆者也認為智能手環的 " 失寵 " 将成為必然。首先在功能性上基本已經觸頂，早期手環主打計步、睡眠監測、來電提醒等輕功能，但随着智能手表逐步下沉，幾乎所有手環具備的能力，手表都能更好完成。
加上用户對健康指标的要求提升，手環的傳感器配置、顯示尺寸、續航平衡都面臨瓶頸，無法滿足 " 精确 + 綜合 " 的新需求。
其二則是產品定位開始變得越來越尴尬，手環曾以 " 性價比 " 打開市場，但随着審美更新和佩戴體驗需求提升，其塑料感、低分辨率螢幕、有限互動能力，越來越難以滿足年輕用户對于 " 智能設備 " 的期待。
再疊加上智能手環近幾年的價格戰，使其利潤空間進一步壓縮，大量白牌廠商擠入手環市場，導致產品價格内卷嚴重，從 199 元一路卷到 79 元甚至更低。在缺乏品牌溢價和服務壁壘的前提下，手機廠商自然會轉向更有利潤空間、產品附加值更高的智能手表產品。
最終，智能手環在 " 功能不如手表 "、" 剛需不如耳機 "、" 噱頭不如眼鏡 " 的三重夾擊下，失去了繼續進化的土壤。
除了智能手環的失勢，腕上穿戴產品也在面臨消費人群結構的變化。數據顯示，2024 年，中國市場兒童定位手表的出貨量超過 1400 萬台，中老年用户對跌倒檢測、血氧、心率等功能的接受度和購買力也在提升。青少年 " 剛需 + 監管 "，老年人 " 剛需 + 健康 "，成為產業發展的增長來源。
智能手表的天花板仍然很低
廠商們紛紛入局的智能手表，就會是一個好市場嗎？筆者并不這樣認為，作為一個已經誕生 10 年的終端形态，智能手表這條產品線，從一開始就站在了 " 期望過高 " 的起跑線上。它被預期成為 " 下一代腕上終端 "、" 健康守護者 "、"AI 助手 "，卻始終在現實層面陷入兩難：向上替代不了手機，向下又失去了輕巧工具的定位。
像是老生常談的性能、續航與功能之間難以平衡的問題，在手機、PC 上還不夠明顯，但卻一直困擾着智能手表的發展。以 Apple Watch 為例，盡管最新的 Series 10 引入更強的 S10 芯片、更大的螢幕和更強傳感器，但其續航時間仍然維持在 18 小時左右，要知道這幾乎與第一代產品持平。
同時也意味着，哪怕它的計算能力更強，傳感器更多，用户依舊需要每天充電，根本無法承載 " 全天候信息終端 " 的角色。更不要提 AI 互動、多任務運行、視頻調用等真正意義上的 " 智能 "，在這一硬體體量下仍顯得力不從心。
一些安卓廠商選擇簡化功能，推出了比智能手環功能稍多、傳感器有所增加，但系統并不開放、第三方應用較少且應用體驗相較完整版有所閹割的 " 智能手表 "，續航确實能夠提升到 5-7 天，但閹割的應用體驗和智能手機強綁定的關系，讓其距離 " 腕上智能終端 " 的預期有不小的距離。
而在系統與生态層面，智能手表同樣 " 未長大 "。watchOS 在蘋果生态裏閉環穩定，作為智能手表的代表，卻沒能孵化出 " 殺手級應用 "，甚至應用商店的新晉應用都少得可憐。安卓陣營更是混亂，Wear OS 長期處于 " 名存實亡 " 的邊緣狀态，不同廠商自建自調，導致生态碎片化嚴重。
從長期發展來看，應用生态的缺陷，将會被一直放大。智能手表沒有平台，就沒有生态；沒有生态，就沒有 " 留人機制 "；沒有留人機制，這個品類就只能靠功能更新與硬體換代維持熱度。
試圖蹭上 AI 熱度，但兩者很難產生交集
AI 成為 2024 年幾乎所有智能設備的關鍵詞，智能穿戴自然也不例外。各大廠商幾乎都在嘗試将 AI 嵌入到手表、手環乃至耳機產品中，試圖以此抬高產品天花板，也為疲軟的市場注入新期待。
小米手表引入健康建議生成、Zepp 加入語音反饋與運動陪伴，一系列看似豐富的 "AI 功能 " 确實讓設備體驗更有温度。但問題也很明确：這些功能更多仍停留在 " 淺層優化 "，尚未構成真正的產品躍遷。
要理解智能穿戴為什麼無法真正承載 AI，首先得看它的算力上限。哪怕是旗艦級芯片，在當下手表體積和散熱能力限制下，也無法支撐真正意義上的本地推理，更别提運行大型語言模型。
而當算法放在雲端，又會帶來網絡依賴、響應延遲與隐私存儲等一系列現實問題。其次是續航上的挑戰，AI 算法一旦常駐運行，電池消耗将迅速攀升，哪怕是 Apple Watch Series 10 這類產品，其續航仍然維持在 18 小時左右，始終難以破局。
此外，智能穿戴的螢幕尺寸、互動邏輯也天然不适合承載復雜互動，用户不可能在 1.5~1.7 英寸的表面上完成多輪對話。而穿戴設備本身的使用習慣也是間歇性的，不像手機全天候使用，這導致 AI 模型難以采集足夠密度的數據，也很難建立完整用户畫像，更無法完成長期學習與行為預測。
更精準地説，AI 要想在穿戴設備上發揮作用，不能只作為 " 功能插件 " 存在，而必須成為一種 " 底層能力 "，它既要懂用户的節奏，也要懂產品的克制，最終讓 " 無感知陪伴 " 成為常态，而不是演示場景裏的幻覺。
總體來説，現階段穿戴市場的競争，正在從硬體參數的比拼，過渡到 " 系統生态位 " 的争奪。華為強調 " 全場景多設備協同 "，小米強調 " 人車家一體化生态 "，OPPO、華米、vivo 等則強調輕量系統、超長續航和專業算法。
但所有品牌都面臨同一個問題：智能穿戴產品的粘性究竟在哪裏？
過去 10 年，智能穿戴設備的發展已經趨于成熟，但顯然，相比智能戒指、智能眼鏡等設備，它的市場想象空間已經被挖掘殆盡。站在今天來看，腕上智能穿戴設備已經實現了大眾化的普及，卻還沒有實現平台化的沉澱；它成為了許多人健康管理的入口，卻沒有成為作業系統的中樞節點。（本文首發于钛媒體 APP 作者｜ 鄧劍雲 編輯｜鍾毅）
