今天小編分享的财經經驗：康佳業績不佳，問題出在哪？，歡迎閲讀。
文 | 節點财經
8 月 31 日，A 股上市公司深康佳 A 發布 2024 年半年度業績報告，數據顯示，報告期實現營業總收入 54.13 億元，同比下降 48.31%；歸母淨利潤 -10.88 億元，虧損同比擴大 462.81%。
眾所周知，深康佳 A 這個名字的背後就是知名家電品牌康佳集團。就在這份很難讓人滿意的财報發布前幾天，康佳集團也剛剛完成了一次高層人事變動：原康佳集團總裁周彬接替劉鳳喜，擔任康佳集團董事長，總裁一職由原康佳集團常務副總裁曹士平接任。
這一看似重大的人事變動早就有迹可循。2017 年，周彬接替劉鳳喜出任康佳集團總裁；2021，康佳集團法定代表人變更為周彬。公開資料顯示，周彬 2001 年大學畢業後便進入康佳集團，2017 年 3 月，康佳集團首次公開選聘高管，周彬從數十名競争者中脱穎而出，成功出任集團總裁。
對周彬來説是，2017 年應該算是人生中至關重要的一年，而對康佳集團來説更是如此。正是從 2017 年開始，康佳集團逐漸陷入增長困境直至今天。這中間到底發生了什麼？
一年一份問詢函，康佳業績不佳？
我們先看一下目前康佳集團的最新财報。單從高達 10.88 億元的虧損額計算，這創下了公司同期财報歷史紀錄。
資產方面，報告期内，康佳集團期末資產總計為 343.24 億元，應收賬款為 18.57 億元；現金流量方面，經營活動產生的現金流量淨額為 -4.39 億元，同比下滑 117.98%；貨币資金 55.14 億元，同比減少 20.18%，而短期借款為 65.10 億元，同比減少 3.98%。
從現金流和負債觀察，大幅虧損後，康佳集團的财務狀況已被敲響警鍾。其實，因為财報不佳引發關注已經成為近年來康佳集團的常态。
2023 年年報發布 20 天後，康佳就收到了深圳交易所的《問詢函》，要求公司就資產減值、壞賬計提、政府補助及主營業務相關情況進行説明。
2023 年，其總營收為 178.49 億元，同比下滑 39.71%；歸母淨利潤為 -21.64 億元，同比下滑 47.15%。這樣的業績被監管層重點關注，也在情理之中。而過去 3 年，康佳集團因定期财務報告一共被 3 次問詢，分别是 2021 年半年度報告、2022 年年度報告、2023 年年度報告。
這一次半年報的創紀錄虧損，是不是還會被監管層 " 點名 " 不得而知，但其一路下滑的業績走勢确實也沒什麼改變，未來收到《問詢函》也不意外。但是，如果不關注康佳的朋友看到這裏，可能會感覺很意外，康佳這麼知名的品牌，為什麼會虧成這樣？
這裏先舉一個小業務上的例子，看看康佳的一些虧損是怎麼來的。
2017 年，康佳集團正式開展外部保理業務。所謂 " 保理 " 簡單説，即保理商提前将客户的應收賬款支付給對方，同時收取一定的資金利息；未來由保理商回收應收賬款。
這種業務帶有明顯的高風險色彩，康佳也确實踩了不少坑。2019 至 2023 年，康佳保理業務累計計提減值 6.97 億元。2023 年，康佳商業保理（深圳）有限公司更名為康佳電子材料科技（深圳）有限公司，業務完全轉向，保理業務正式 " 壽終正寝 "。而這只是康佳集團虧損路上的一個縮影。
冰凍三尺非一日之寒。
沒落的 " 彩色電視機一哥 "，多元化不該跨太多？
康佳集團成立于 1980 年 5 月 21 日，是中國改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業，出身和資歷沒的説。
1999 年，康佳成為深圳第一家產值過百億的工業企業。2003-2007 年，康佳連續五年霸榜國内彩色電視機銷量第一，是家電行業當之無愧的 " 彩色電視機一哥 "。
但是，康佳的輝煌在 2017 年迎來拐點，也就是周彬出任集團總裁的這一年。當時，康佳彩色電視機銷量占有率仍超過 14%，位居市場第一。其主營業務也相對穩定，即彩色電視機業務、手機業務、白電業務三大業務板塊。
此後，進入 2018 年康佳開始大力推動公司跨界轉型。如果你翻看當年的财報可以看到這樣一段話：2018 年，本公司制定并推動實施以轉型更新為導向的發展新戰略 ……
梳理康佳集團過去幾年的财報，《節點财經》發現，其主營業務最多時有 4 大項 11 小項，分别包含：產業產品業務群的多媒體業務、白色家電業務、環保業務、半導體業務、移動互聯業務、PCB 業務，科技園區業務群，平台服務業務群的工貿業務、互聯網業務，投資金融業務群的投資業務、創投業務。
是不是有眼花缭亂的感覺？對于原本有着穩固基本盤的公司來説，貿然跨界多元化的風險很大，非常考驗公司的管理和整合能力。一着不慎踩到坑，就可能泥足深陷，無法自拔。
前面提到的保理業務就產生于多元化戰略之下，此外，康佳還曾布局 " 科技 + 產業 + 園區 " 發展模式的科技產業園，後大額計提股權投資減值、其他應收款減值。在環保領網域，康佳的子公司陷入多起買賣合同糾紛案件，業務暫停并計提應收賬款、預付款及違約金等資產減值。
那麼，康佳還有扭轉困局的辦法嗎？
船大掉頭難，新管理層有新希望？
其實，康佳集團的轉捩點雖然從 2017 年開始，但在此之前就已經露出苗頭。2004 年之後，我國彩色電視機行業開始從顯像管（CRT）向液晶（LCD）轉型，當時國内彩色電視機行業一度陷入困境，各大公司開始自救，尋找破局之道。
與一些死磕技術的廠家不同，康佳當時開始涉足房地產投資。2007 年，康佳集團審議通過《關于成立康佳房地產開發投資公司從事房地產開發投資業務的議案》，開展了一系列房地產業務。
2014 年，康佳提出要做 " 中國第一個智能電視互聯網運營平台 "；2016 年提出 " 軟體 + 硬體 " 的口号；2017 年，增加 " 投控 + 金融 "；2018 年，提出了進軍半導體的 "1234" 戰略。
所以，2017 年周彬接任總裁時，康佳集團就已經在多元化的道路上埋了不少 " 雷 "，只不過他接任後，" 症狀 " 開始凸顯出來。所以，《節點财經》認為，康佳近些年的業績困境，很大程度上在十多年前就已經注定了。目前，康佳稱将繼續聚焦消費電子和半導體兩大主業，但這兩大板塊均為科技密集型，圈内頭部企業均需要深耕積累，康佳集團此前的多元化不僅造成了财務虧損，更重要可能還在于，錯失了技術進步的機會。
俗話説，浪費機會就會受到懲罰，康佳眼下的虧損就是。
對于 2024 年上半年的虧損，康佳對投資者給出了三個主要原因：内銷彩色電視機市場規模下滑，彩色電視機業務仍處于虧損狀态；公司持有的交易性金融資產價格變動，導致公司公允價值變動損益約為 -1.71 億元；半導體業務仍處于產業化初期，尚未實現規模化及效益化產出。
總結下來就四個字：青黃不接。
其實，與康佳同時期崛起的家電企業，目前活得挺好的也不少，比如海爾、海信、美的、格力、TCL 等等，這些企業的成功經驗挺多，比如戰略堅定、積極出海，即便多元化，也圍繞產業鏈上下遊進行布局，而不是亂跨界賺快錢。
目前，康佳集團應該已經意識到了問題所在，新的管理層也許能帶來新的希望。但船大調頭難，公司能不能轉型成功度過發展困境，仍需要進一步觀察。
